BIM全過(guò)程咨詢項(xiàng)目實(shí)踐與探索 ——以某生產(chǎn)基地項(xiàng)目為例

如何將BIM技術(shù)作為項(xiàng)目管理的一種手段落實(shí)到項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)上,提高項(xiàng)目管理效率, 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)？本文以某生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)如何利用BIM技術(shù)參與全過(guò)程項(xiàng)目管理展開探討,分析BIM相關(guān)技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決對(duì)策。作為BIM技術(shù)應(yīng)用于全過(guò)程咨詢的典型案例，文章對(duì)致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工程咨詢企業(yè)有很好的借鑒作用。

一、項(xiàng)目基本概況

1．項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目占地約366畝，總建筑面積約7萬(wàn)m ² ，由1 ^# 廠房、2 ^# 廠房、3 ^# 廠房、產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室、公寓樓、倒班樓、食堂、鍋爐房、配電室、門衛(wèi)室等組成。

該項(xiàng)目的合同類型為全過(guò)程工程咨詢合同（包含BIM、監(jiān)理、造價(jià)咨詢），總投資約2.6億元，工程開工日期為2017年1月20日，竣工日期為2017年12月30日。

2．項(xiàng)目特點(diǎn)

該項(xiàng)目招標(biāo)范圍分為兩個(gè)標(biāo)段：勘察-設(shè)計(jì)-施工總承包為一個(gè)標(biāo)段，全過(guò)程工程咨詢?yōu)榱硪粋€(gè)標(biāo)段。其中全過(guò)程工程咨詢標(biāo)段，主要包括施工圖范圍內(nèi)的監(jiān)理、施工階段全過(guò)程造價(jià)、BIM專業(yè)咨詢服務(wù)。項(xiàng)目效果圖及實(shí)體圖見圖1。

二、咨詢服務(wù)組織模式

1.咨詢服務(wù)的組織模式

該項(xiàng)目采用勘察-設(shè)計(jì)-施工的EPC模式。針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用總控負(fù)責(zé)人方式進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行工程咨詢工作，實(shí)行從施工圖設(shè)計(jì)、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收等階段一體化專業(yè)咨詢服務(wù)，根據(jù)該項(xiàng)目的咨詢內(nèi)容分設(shè)三個(gè)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，包括BIM專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)、造價(jià)專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)和工程監(jiān)理專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，各專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)分別由專業(yè)咨詢工程師對(duì)該項(xiàng)目的BIM創(chuàng)建與應(yīng)用、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同及信息進(jìn)行管理。其組織架構(gòu)詳見圖2。

2.咨詢服務(wù)的工作職責(zé)

（1）項(xiàng)目總控負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面工作，包括監(jiān)理、 造價(jià)、BIM專業(yè)咨詢的全部統(tǒng)籌管理工 作；負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)和處理與工程相關(guān)事宜；確定全過(guò)程咨詢單位內(nèi)部專業(yè) 咨詢?nèi)藛T分工及其崗位職責(zé)；同時(shí)兼任監(jiān)理專業(yè)咨詢負(fù)責(zé)人工作職責(zé)。

（2）工程監(jiān)理專業(yè)咨詢的工作職責(zé)

除了常規(guī)監(jiān)理的工作外，還要核查并協(xié)助BIM團(tuán)隊(duì)根據(jù)變更單完成變更模型 ，使模型與現(xiàn)場(chǎng)保持一致性；對(duì)總承包單位的建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息管理的BIM協(xié)同監(jiān)督；核查深化設(shè)計(jì)模型與二維圖紙的一致性；并核查竣工模型與現(xiàn)場(chǎng)、圖紙的一致性等。

（3）工程造價(jià)專業(yè)咨詢的工作職責(zé)

設(shè)計(jì)階段根據(jù)BIM專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)提取的BIM模型工程量進(jìn)行工程量對(duì)比；進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，為建設(shè)單位選擇最優(yōu)方案提供相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；根據(jù)BIM模型提供的工程量進(jìn)行變更測(cè)算（估算）等。

（4）BIM專業(yè)咨詢的工作職責(zé)

搭建BIM管理協(xié)同平臺(tái)，并進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)培訓(xùn)；創(chuàng)建BIM施工模型，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度更新、維護(hù)BIM模型并更新BIM管理協(xié)同平臺(tái)模型信息；參與項(xiàng)目重要施工方案的專題會(huì)，根據(jù)審批通過(guò)的施工方案進(jìn)行方案模擬和可視化交底動(dòng)畫，并協(xié)助施工總承包單位進(jìn)行交底；組織召開BIM例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位解決、處理施工過(guò)程中 的管理協(xié)調(diào)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題；根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度完成進(jìn)度模擬動(dòng)畫；組織并協(xié)助設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備信息錄入及二維碼信息加載工作；收集、整理現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，提交竣工模型。

三、咨詢服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程

該項(xiàng)目咨詢服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程也是基于BIM協(xié)同平臺(tái)貫穿整個(gè)建設(shè)周期咨詢服務(wù)的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部、跨部門和項(xiàng)目各參建方工作協(xié)同，通過(guò)協(xié)同平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了信息的共享。

1．設(shè)計(jì)階段全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容

（1）設(shè)計(jì)核查階段

① BIM咨詢的服務(wù)流程（見圖3）

與以往的紙質(zhì)辦公有所不同的是，該項(xiàng)目各參建方均在一個(gè)共同的BIM技術(shù)管理協(xié)同平臺(tái)（見圖4）上進(jìn)行協(xié)同工作，信息的傳遞和協(xié)調(diào)更加快捷與方便。

②BIM模型搭建與核查（見圖5）

該項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程即介入施工圖設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)建，建模過(guò)程中將發(fā)現(xiàn)的圖紙“錯(cuò)漏碰缺”進(jìn)行記錄，匯總至revizto平臺(tái)并關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)單位相關(guān)責(zé)任人，要求限期回復(fù)，限期修改，并對(duì)設(shè)計(jì)的修改回復(fù)進(jìn)行記錄。在提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)協(xié)同平臺(tái)最大限度地建立了問(wèn)題的責(zé)任追蹤機(jī)制，很好地增強(qiáng)了圖紙問(wèn)題可追溯性，也提升了設(shè)計(jì)階段工作過(guò)程信息的完整性。

（2）設(shè)計(jì)管理階段

①方案設(shè)計(jì)比選

在設(shè)計(jì)階段，通過(guò)BIM模型建立方案設(shè)計(jì)模型，并結(jié)合建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位的意圖，將廠房方案設(shè)計(jì)模型外立面進(jìn)行多種創(chuàng)建，協(xié)助建設(shè)單位在可視化環(huán)境下對(duì)不同的外立面造型進(jìn)行選定，同時(shí)根據(jù)不同的外立面實(shí)時(shí)提取材質(zhì)工程量，讓建設(shè)單位在確定方案的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性的對(duì)比分析，確定最優(yōu)方案（見圖6）。

②凈高分析（見圖7）

該項(xiàng)目在倒班樓、公寓樓以及研發(fā)中心等需要內(nèi)裝的吊頂區(qū)域，提前將機(jī)電模型進(jìn)行管線路由的排布與調(diào)整，明確各吊頂區(qū)域的機(jī)電安裝完成后的凈高數(shù)據(jù)，并在監(jiān)理例會(huì)中使參建各方在可視化的情景下進(jìn)行討論，便于建設(shè)單位提前確定凈高方案，并結(jié)合建設(shè)單位對(duì)局部?jī)舾咭蟛蛔闾庍M(jìn)行管線調(diào)整，得到最終凈高數(shù)據(jù)后提前交付給內(nèi)裝單位，便于內(nèi)裝單位提前設(shè)計(jì)，確定吊頂高度以及安裝檢修位置。

③機(jī)電管線綜合

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段土建模型創(chuàng)建完成后，將設(shè)計(jì)單位提供的機(jī)電圖紙首先進(jìn)行二維路由排布（見圖8），根據(jù)交叉情況編制機(jī)電管線綜合優(yōu)化方案，并確定各區(qū)域合理凈高數(shù)據(jù)，將管線綜合優(yōu)化方案以及各區(qū)域合理凈高數(shù)據(jù)提交建設(shè)單位進(jìn)行審批，經(jīng)建設(shè)單位同意后，通過(guò)navisworks進(jìn)行機(jī)電管線綜合碰撞，并根據(jù)碰撞情況，結(jié)合機(jī)電管線綜合優(yōu)化方案進(jìn)行最終機(jī)電管線排布（見圖9）。該項(xiàng)目通過(guò)BIM機(jī)電管線綜合優(yōu)化，提前調(diào)整結(jié)構(gòu)開洞位置，避免了施工后期因洞口調(diào)整引起設(shè)計(jì)變更，該部分節(jié)約投資約10余萬(wàn)元。雖然經(jīng)濟(jì)節(jié)約的金額不大，但是項(xiàng)目最大的受益還是體現(xiàn)在過(guò)程協(xié)調(diào)量減少和后期品質(zhì)體現(xiàn)上。

2.施工階段全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容

（1）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底

圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。本項(xiàng)目圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)交底工作均是基于BIM模型的基礎(chǔ)上，在可視化環(huán)境下進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，各參建單位將設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題與疑問(wèn)上傳至revizto平臺(tái)，并與平臺(tái)中的模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，便于二維與三維的問(wèn)題定位聯(lián)動(dòng)操作，通過(guò)revizto平臺(tái)進(jìn)行施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底等工作，很好地提升了工作效率。

（2）施工方案分析與模擬

①鋼 結(jié)構(gòu)吊裝分析模擬（見圖10）

該項(xiàng)目廠房的鋼結(jié)構(gòu)吊裝部分為施工重點(diǎn)與難點(diǎn)。我方BIM工程師將總承包單位編制的鋼結(jié)構(gòu)施工方案通過(guò)BIM模型將構(gòu)件的運(yùn)輸線路，堆場(chǎng)以及安裝工藝等通過(guò)模型精確表達(dá)，并通過(guò)midas軟件進(jìn)行相應(yīng)的施工仿真分析，分析施工及卸載完成后，結(jié)構(gòu)的應(yīng)力應(yīng)變，生成施工模擬動(dòng)畫，配合監(jiān)理工程師對(duì)施工中存在的安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管控點(diǎn)進(jìn)行分析與預(yù)判，確保方案滿足可建性的同時(shí)，安全與質(zhì)量同樣可控并配合總承包單位結(jié)合施工模擬動(dòng)畫的可視化交底。

②土方平衡分析

該項(xiàng)目一期通過(guò)造價(jià)工程師對(duì)場(chǎng)地土方的計(jì)算，估算共需回填土方近3萬(wàn)立方米，造價(jià)約100萬(wàn)元，經(jīng)各方討論提出將一期倒班樓與宿舍樓標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整解決部分土方回填的需求，并且將二期暫未開工的挖方部分也內(nèi)轉(zhuǎn)至一期。我方BIM工程師建立施工場(chǎng)地模型，對(duì)一期部分場(chǎng)地模型進(jìn)行標(biāo)高調(diào)整，通過(guò)布爾運(yùn)算計(jì)算出挖、填的土方量，同時(shí)對(duì)二期以同樣的方式求出開挖土方量，配合造價(jià)專業(yè)工程師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的土方進(jìn)行平衡計(jì)算，經(jīng)測(cè)算只需支出土方內(nèi)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，再買土不到3000立方米便可滿足一期填土需要，此方案不但為本階段施工節(jié)約買土費(fèi)用90余萬(wàn)元，更為二期建設(shè)節(jié)約外棄土方價(jià)值70余萬(wàn)元。同時(shí)避免了買土和運(yùn)土過(guò)程產(chǎn)生的環(huán)境影響，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了較大的價(jià)值體現(xiàn)。

（3）施工進(jìn)度管理

由于該項(xiàng)目是一個(gè)廠房項(xiàng)目，盡快投產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益是本次進(jìn)度管控的目標(biāo)。依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)工期、各工序間邏輯關(guān)系、資源配置、成本估算及預(yù)算設(shè)定等條件，再結(jié)合BIM模型中的數(shù)據(jù)、工程量等可以逐一估計(jì)作業(yè)時(shí)間及各工序間邏輯關(guān)系是否可行。再利用BIM5D等軟件進(jìn)行精細(xì)化施工模擬，可以提前找出施工方案和組織設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，進(jìn)行修改、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效率、優(yōu)效益的目的。

（4）施工質(zhì)量與安全管理

①通過(guò)BIM協(xié)同平臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

該項(xiàng)目涉及專業(yè)多，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，通過(guò)施工圖與BIM模型相結(jié)合的方式進(jìn)行圖紙審查，更易直觀地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題，不僅能節(jié)約時(shí)間，更能全面、精準(zhǔn)地把問(wèn)題標(biāo)注在模型上，并形成統(tǒng)計(jì)表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)確認(rèn)，在施工前加以解決，降低返工成本。如：通過(guò)BIM模型核查公寓樓走廊中間的消防管道按原設(shè)計(jì)標(biāo)高敷設(shè)，將導(dǎo)致管道出現(xiàn)穿梁?jiǎn)栴}，原設(shè)計(jì)重新校核將吊頂高度重新調(diào)整，通過(guò)降低吊頂高度既避免了消防管道穿梁?jiǎn)栴}，又不影響使用功能（見圖11）。

該項(xiàng)目的安全與質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理工作是由監(jiān)理工程師通過(guò)Revizto管理協(xié)同平臺(tái)移動(dòng)端進(jìn)行工作，監(jiān)理工程師或者建設(shè)單位工作人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問(wèn)題時(shí)，通過(guò)平臺(tái)移動(dòng)端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照后與模型以及圖紙進(jìn)行關(guān)聯(lián)，提交給 施工總承包單位的相關(guān)責(zé)任人，并明確修改時(shí)限，施工總承包單位修改完成后，通過(guò)平臺(tái)拍照記錄提交至全過(guò)程咨詢單位或者建設(shè)單位工作人員進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)后關(guān)閉問(wèn)題。通過(guò)線上質(zhì)量與安全留痕管理與責(zé)任追蹤機(jī)制及平臺(tái)的安全質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)匯總，建設(shè)單位、全過(guò)程咨詢單位、施工總承包單位也更好地就不同類型問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，很好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)安全、質(zhì)量的要求。

②虛擬施工交底指導(dǎo)——三維可視化

針對(duì)技術(shù)方案無(wú)法細(xì)化、不直觀、交底不清晰的問(wèn)題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過(guò)紙介質(zhì)表達(dá)），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動(dòng)漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點(diǎn)、難點(diǎn)部位可視化、提前預(yù)見問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。

（5）施工成本管理

該項(xiàng)目的成本管理除常規(guī)全過(guò)程造價(jià)管理工作外，其基于BIM的成本管理主要體現(xiàn)在部分結(jié)構(gòu)工程量核查、多方案經(jīng)濟(jì)測(cè)算等方面。

①鋼結(jié)構(gòu)及異型構(gòu)件工程量清單復(fù)核管理

該項(xiàng)目一、二號(hào)廠房為鋼結(jié)構(gòu)，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上通過(guò)Tekla建立鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型，并將鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行碰撞檢查與驗(yàn)算，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工方案進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)模型的深化，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)模型生成圖紙，指導(dǎo)后期鋼結(jié)構(gòu)施工。并以此深化完成的模型進(jìn)行工程量清單的生成，與造價(jià)人員編制的鋼結(jié)構(gòu)工程量清單進(jìn)行核查與比對(duì)，誤差率大約為1%-2%，施工總承包單位通過(guò)核查模型后，確認(rèn)采用我單位建模輸出的工程量作為最終工程量。

該目的研發(fā)中心的外墻為異型結(jié)構(gòu)，采用常規(guī)算量軟件或手工算量誤差加大。本次通過(guò)BIM模型對(duì)異型部位進(jìn)行工程量輸出，工程量的計(jì)算效率更高且更為精準(zhǔn)，大大縮短了爭(zhēng)議的解決時(shí)間。

②進(jìn)度款審核與管理

該項(xiàng)目共計(jì)11個(gè)單體工程內(nèi)容，結(jié)構(gòu)類型涉及鋼結(jié)構(gòu)、框架混凝土結(jié)構(gòu)等，單體多、內(nèi)容復(fù)雜、工期緊，當(dāng)達(dá)到施工條件時(shí)，基本上是同時(shí)啟動(dòng)施工，在每月的進(jìn)度款審核與管理工作當(dāng)中，采用傳統(tǒng)計(jì)量方式進(jìn)行審核，既要復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，又要進(jìn)行每個(gè)單體工程當(dāng)月所完成內(nèi)容的計(jì)算，工作量很大，極易造成進(jìn)度款審核工作滯后，從而影響資金支付和工程進(jìn)度。采用了BIM模型，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表，提前對(duì)每月計(jì)劃完成工程量進(jìn)行了分解，在每月的進(jìn)度款審核時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度在BIM模型上進(jìn)行調(diào)整修改后，在可視化的情景下，可快速地提取當(dāng)月實(shí)際完成工程量，再輔以傳統(tǒng)計(jì)量，針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核，可高效率地完成每月進(jìn)度工程量的審核確認(rèn)，同時(shí)又高效率地推動(dòng)進(jìn)度款審核與管理工作。

③多方案經(jīng)濟(jì)測(cè)算

BIM專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)將管線綜合排布好后，由造價(jià)咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)多方案進(jìn)行測(cè)算、對(duì)比，找出不同方案之間金額的差異及原因，進(jìn)行指標(biāo)分析，并從造價(jià)角度向建設(shè)單位提出合理化建議，形成《經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告》。本項(xiàng)目將研發(fā)樓、地下室的強(qiáng)弱電、通風(fēng)等進(jìn)行管綜優(yōu)化后的造價(jià)與施工圖預(yù)算對(duì)應(yīng)的造價(jià)金額進(jìn)行對(duì)比，并分別從造價(jià)、項(xiàng)目品質(zhì)等多維度進(jìn)行對(duì)比分析，使項(xiàng)目的價(jià)值最大化。同時(shí)，通過(guò)BIM模擬對(duì)總平布置、廠房外立面選型等多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比，快速輸出工程量并出具造價(jià)分析，為項(xiàng)目業(yè)主決策提供了寶貴的數(shù)據(jù)和時(shí)間節(jié)約。

（6）合同與信息管理

實(shí)際工程應(yīng)用中信息管理主要體現(xiàn)在兩方面：一是工程資料信息。項(xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生大量的工程資料，涉及很多工程資料的查閱。通過(guò)BIM的云平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)的資料歸檔目錄，然后在施工階段根據(jù)實(shí)際情況上傳相應(yīng)資料信息從而使工程資料歸檔電子化，大大提高資料的管理和查詢效率。二是模型信息。傳統(tǒng)的施工圖紙不能 直接反映構(gòu)件的詳細(xì)參數(shù)信息，而通過(guò)BIM模型可直接在模型視圖上查看某塊構(gòu)件的具體參數(shù)（如混凝土的強(qiáng)度、標(biāo)高、尺寸、變更信息等）。

通過(guò)相應(yīng)數(shù)據(jù)的錄入能準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)后期實(shí)時(shí)查看與調(diào)取，并保證資料的及時(shí)性、完整性、可追溯性，為工程后期審核及運(yùn)維提供技術(shù)上的保障。

3.竣工階段全過(guò)程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容

該項(xiàng)目提出區(qū)別于傳統(tǒng)的智能化及機(jī)電的建設(shè)方案，希望通過(guò)建設(shè)一套更為智慧、有效的綜合管理平臺(tái)，將智慧機(jī)電管理、高效園區(qū)運(yùn)維、綠色節(jié)能運(yùn)營(yíng)、安防安保管理、對(duì)外宣傳展示等多種角度的系統(tǒng)及管理需求進(jìn)行一體化整合，使多系統(tǒng)在同一平臺(tái)進(jìn)行呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與聯(lián)動(dòng)的智能化。在項(xiàng)目施工階段，我方就和建設(shè)單位多次溝通，使其認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值與重要性，根據(jù)后期使用要求我方提出了基于BIM技術(shù)的運(yùn)維管理方案，結(jié)合BIM技術(shù)建立云數(shù)據(jù)中心，將模型信息與BIM管理協(xié)同平臺(tái)信息整合形成企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。

四、咨詢服務(wù)的實(shí)踐成效

1.全過(guò)程咨詢應(yīng)用成效

（1）工作效率的提升

全過(guò)程咨詢項(xiàng)目服務(wù)周期較長(zhǎng)，且內(nèi)部涉及不同業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)咨詢?nèi)藛T較多，通過(guò)BIM管理協(xié)同平臺(tái)很好地協(xié)調(diào)了內(nèi)部的不同專業(yè)咨詢?nèi)藛T的信息溝通，使得內(nèi)部的工作效率得到了較大的提升。同時(shí)BIM模型在可視化的環(huán)境下，建設(shè)單位方、施工總承包方的工作和溝通效率也得到了較大提升，各參建方的工作生產(chǎn)信息也做到很好的信息集成。

（2）有效避免資源的浪費(fèi)

BIM的工作原理實(shí)質(zhì)上就是虛擬建造，通過(guò)BIM模型的創(chuàng)建，將圖紙問(wèn)題在施工前暴露出來(lái)并進(jìn)行集中解決，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的返工造成的資源浪費(fèi)。在圖紙保持可建性的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM模型生成工程量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，確保項(xiàng)目投資更為科學(xué)合理。監(jiān)理與造價(jià)工程師都基于BIM技術(shù)對(duì)重要施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，其中僅土方平衡一項(xiàng)，就為兩期的工程建設(shè)節(jié)省投資約160萬(wàn)元。

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段累計(jì)發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)6000余個(gè)，通過(guò)碰撞點(diǎn)整理出來(lái)的圖紙問(wèn)題200余個(gè)，均在設(shè)計(jì)階段提前進(jìn)行了解決，避免施工階段因圖紙問(wèn)題 引起設(shè)計(jì)變更，經(jīng)我方造價(jià)專業(yè)咨詢?nèi)藛T測(cè)算，該部分節(jié)約投資約150萬(wàn)元。

（3） 機(jī)電管線綜合帶來(lái)的諸多益處

應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行機(jī)電管線綜合是目前最為廣泛的應(yīng)用點(diǎn)之一，確實(shí)對(duì)項(xiàng)目的整體品質(zhì)及工期管理有所受益。該項(xiàng)目的地下室、地上部分的管線綜合優(yōu)化，配合總承包單位的統(tǒng)籌安排，BIM技術(shù)逐漸得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。但是機(jī)電管線的綜合優(yōu)化對(duì)直接成本的節(jié)約影響較小，在成本節(jié)約方面的閃光點(diǎn)不突出，不過(guò)通過(guò)機(jī)電管線的碰撞檢查、優(yōu)化排布，使整個(gè)項(xiàng)目的觀感很漂亮，品質(zhì)得到了提升；各專業(yè)間在施 工中協(xié)調(diào)工作量減少，工期得到了控制。但是，不管從方案選擇效率還是工作方式，在實(shí)際工作中還有一定的爭(zhēng)議。通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)得出，要想做好這項(xiàng)工作，咨詢單位僅有BIM技術(shù)人員參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有懂現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員協(xié)同工作，才能使該項(xiàng)工作落地并得到受益。

2.“BIM ⁺ ”技術(shù)與咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

全過(guò)程工程咨詢的開展，BIM在其中的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯。作為涵蓋造價(jià)、項(xiàng)目管理、工程咨詢、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的綜合性咨詢企業(yè)，其全面的人才結(jié)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行以投資為主線的全過(guò)程咨詢服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。如果項(xiàng)目策劃是BIM應(yīng)用的開 始階段，運(yùn)營(yíng)維護(hù)是BIM應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)，而做好施工階段的BIM應(yīng)用是成就這一切的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)建設(shè)管理的現(xiàn)狀是這幾個(gè)階段是由不同的咨詢單位在實(shí)施，切斷了數(shù)據(jù)傳遞之路。全過(guò)程工程咨詢的推廣，最終會(huì)杜絕數(shù)據(jù)的孤島，形成最終的共享、共贏，作為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的參與者，咨詢企 業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是時(shí)局所迫，基于以該項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)于助力咨詢企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有了少許思考。

（1）全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和體系建設(shè)

雖然目前國(guó)內(nèi)工程咨詢?cè)趯I(yè)化程度、服務(wù)理念、復(fù)合型人才等方面與國(guó)外部分知名咨詢企業(yè)仍有不小的差距，但是打破傳統(tǒng)板塊間的多層級(jí)管理和各參與單位間的分頭管理，推行以一家單位完成或牽頭完成、組建項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人牽頭的咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從投資決策到竣工驗(yàn)收進(jìn)行統(tǒng)籌策劃和管理的全過(guò)程咨詢服務(wù)，是適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展的最佳咨詢模式。因此，不管是國(guó)家層面的政策鼓勵(lì)，還是企業(yè)自身的需求，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，輔以薪酬激 勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)留住人才，是目前工程造價(jià)咨詢企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程工程咨詢最為緊迫的任務(wù)之一。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在對(duì)外組織模式變化的同時(shí)，要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，要構(gòu)建自身服務(wù)清單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程體系，要通過(guò)案例及相應(yīng)數(shù)據(jù)將項(xiàng)目咨詢價(jià)值的理念進(jìn)行全員普及，并選擇或開發(fā)適用于項(xiàng)目管理的信息化平臺(tái)，為開展全過(guò)程工程咨詢提供有力保障。

（2）BIM設(shè)備成本投入的建議

由于目前市場(chǎng)上BIM技術(shù)用到的各項(xiàng)設(shè)備比較多，VR、點(diǎn)云、無(wú)人機(jī)、高配電腦等等，成本投入較大，因此在初期項(xiàng)目收益不高的情況下，需要投入大量人力、物力，購(gòu)買BIM相關(guān)軟件和研究相關(guān)技術(shù)經(jīng)費(fèi)成本較高，使公司面臨較大壓力，建議電腦可以高中低梯次配置，其他設(shè)備可在市場(chǎng)租用，并通過(guò)租用的設(shè)備來(lái)掌握相關(guān)技術(shù)，極大地減輕資金成本。

3.全過(guò)程咨詢應(yīng)用的不足

（1）基于BIM技術(shù)的工作環(huán)境不成熟

現(xiàn)階段BIM無(wú)相關(guān)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造價(jià)軟件與BIM軟件在數(shù)據(jù)信息上還 不能完全互通，數(shù)據(jù)不能直接引用，特別是在工程量的計(jì)算上，目前大部分BIM軟件還不能計(jì)算鋼筋工程量，同時(shí)在計(jì)算的規(guī)則和構(gòu)件的劃分上與清單和定額還存在很大差異。軟件技術(shù)不成熟的同時(shí)，基于BI M技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)缺乏，從模型的創(chuàng)建、審核到應(yīng)用，行業(yè)尚未有較通用、統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，前期的BIM結(jié)合造價(jià)和監(jiān)理、并管控施 工以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行了大量的工作摸索。

（2）項(xiàng)目各參建方的BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?/span>

四川地區(qū)的BIM技術(shù)發(fā)展起步相對(duì)較晚，各參建方BIM應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相應(yīng)地較少，由于缺乏基于BIM技術(shù)統(tǒng)一應(yīng)用的環(huán)境基礎(chǔ)，導(dǎo)致各參建方水平參差不齊，加之我們自身對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū)，使得部分BIM應(yīng)用沒(méi)有發(fā)揮出最大價(jià)值，BIM技術(shù)雖然解決了一些工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，但是通過(guò)BIM技術(shù)提高各方的溝通、協(xié)調(diào)的意識(shí)仍顯不足，項(xiàng)目前期的溝通與協(xié)調(diào)方式還是較為傳統(tǒng)，價(jià)值也沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。

（3）全過(guò)程工程咨詢的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

國(guó)務(wù)院辦公廳于2017年2月21日公開 發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)文）作為先行指導(dǎo)意見，隨 后住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2017年5月2日發(fā)布了《關(guān)于開展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市〔2017〕101號(hào)文），全過(guò)程工程咨詢的相關(guān)政策相繼出臺(tái)。由于該項(xiàng)目于2017年1月份開工，相關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)均未出臺(tái)，全過(guò)程工程咨詢尚屬初期階段，由于國(guó)內(nèi)全過(guò)程咨詢的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的不完善對(duì)運(yùn)維數(shù)據(jù)的傳遞的影響等，該項(xiàng)目只是開啟了BIM+全過(guò)程工程咨詢探索之路，并通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出自身的不足，不斷摸索與創(chuàng)新，為后續(xù)的全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：陳 敏 周江峰 周春嬌

作者單位：四川良友建設(shè)咨詢有限公司

來(lái)源：《招標(biāo)采購(gòu)管理》