大數(shù)據(jù)時(shí)代能源央企采購供應(yīng)鏈創(chuàng)新實(shí)踐

大唐集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大唐集團(tuán)”）作為能源行業(yè)的重要企業(yè)，深入貫徹落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅(jiān)持國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施者、行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先者、清潔能源提供者、公司價(jià)值創(chuàng)造者和公共利益維護(hù)者這個(gè)使命擔(dān)當(dāng)，始終堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅(jiān)持矢志一流的初心使命，努力建設(shè)世界一流能源企業(yè)。而“如何構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的一流采購體系”成為大唐集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈建設(shè)的重要課題。在信息化高速發(fā)展與全球供應(yīng)鏈資源高度融合的大背景下，大唐集團(tuán)積極構(gòu)建采購新型模式，通過開展智能采購、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、重構(gòu)價(jià)值合作、高效精準(zhǔn)監(jiān)管，建設(shè)現(xiàn)代采購體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的融合與創(chuàng)新發(fā)展，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

一、大唐集團(tuán)采購管理與供應(yīng)鏈建設(shè)發(fā)展歷史

大唐集團(tuán)集中采購管理與供應(yīng)鏈建設(shè)大體可分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是2012至2014年，第二個(gè)階段是2015至2018年，第三個(gè)階段是2019年至今。

第一個(gè)階段，主要著力于“規(guī)范”，即踐行集團(tuán)化管控，規(guī)范采購管理。組成“兩橫兩縱”管理和服務(wù)體制架構(gòu)；開始對(duì)全部物資采購實(shí)行統(tǒng)一管理，嘗試大宗物資集采配送，集中采購率達(dá)到45%。

第二個(gè)階段，主要著力于“集中”，即深化集中采購，提升質(zhì)量與效率。2016年以來，在規(guī)范、質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)上，又著力精益化管理，通過實(shí)施“集中采購、集中配送、集中倉儲(chǔ)、集中支付”，形成了以成套服務(wù)、框架采購、長(zhǎng)協(xié)服務(wù)為核心的集中供應(yīng)體系。依托“云、大、物、移”等新技術(shù)，建立起適應(yīng)各種采購方式的電子商務(wù)平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購。

第三個(gè)階段，主要著力于“價(jià)值”，即建設(shè)現(xiàn)代采購體系，深挖供應(yīng)鏈價(jià)值。2019年，大唐集團(tuán)進(jìn)一步深化采購與物資體制改革，集團(tuán)層面成立采購事業(yè)部，通過將集團(tuán)物資管理部（招標(biāo)投標(biāo)中心）與物資集團(tuán)合署辦公，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面采購管控一體化。通過體制改革，壓降管理層級(jí)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，進(jìn)一步提升了采購管理效率；通過體制改革，建立了完備的供應(yīng)鏈管理體系，進(jìn)一步提升了采購管理質(zhì)量；通過管理機(jī)制改革，創(chuàng)新了供應(yīng)商管理模式，踐行了以“合作共贏”為目標(biāo)的供應(yīng)鏈價(jià)值管理。通過采購技術(shù)創(chuàng)新，采購供應(yīng)鏈全面融合信息化，充分挖掘采購數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)采購電子化、管理信息化，不斷推動(dòng)現(xiàn)代采購體系建設(shè)。

二、大唐集團(tuán)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的采購創(chuàng)新實(shí)踐

（一）依托電商平臺(tái)開展智能采購

大唐集團(tuán)以電子商務(wù)平臺(tái)為中心，用5年左右的時(shí)間，集成全面計(jì)劃系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)、物資編碼系統(tǒng)、質(zhì)量管控系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)檢系統(tǒng)、智能文檔系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，依托該平臺(tái)完成采購需求、采購計(jì)劃、采購準(zhǔn)備、采購實(shí)施和商城交易等功能，形成物資采購管理的全流程信息化和業(yè)務(wù)閉環(huán)管理。

截止目前，電子商務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商達(dá)10萬家，累計(jì)采購交易超20萬次，年均采購金額達(dá)500億元。供應(yīng)鏈平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃匹配、采購實(shí)施、合同簽訂、合同付款、質(zhì)量管理、物資配送、倉儲(chǔ)管理、物資處置等環(huán)節(jié)的全過程管理。為大唐集團(tuán)建設(shè)數(shù)據(jù)融合共享體系、物資管理信息化及數(shù)字化采購提供有效支撐。

今年年初，大唐集團(tuán)及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家政策調(diào)整，在解決了遠(yuǎn)程招標(biāo)的合法性和有效監(jiān)管方式等問題后，果斷啟用遠(yuǎn)程招標(biāo)系統(tǒng)，快速打通內(nèi)、外網(wǎng)聯(lián)通渠道，從規(guī)范制度流程、優(yōu)化平臺(tái)系統(tǒng)、提升評(píng)標(biāo)環(huán)境等方面著手，不斷擴(kuò)大遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)的適用性。利用信息化手段，打造前臉、背后、評(píng)標(biāo)電腦錄屏三點(diǎn)合一的全方位監(jiān)控環(huán)境，并對(duì)評(píng)標(biāo)全過程資料實(shí)施“云存儲(chǔ)”，保障遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)規(guī)范科學(xué)、可控在控。目前，遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)已經(jīng)發(fā)展為一種常態(tài)化集中采購模式，下一步，集團(tuán)還將建立統(tǒng)一、專業(yè)的遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室，確保遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)工作環(huán)境保密、過程受控，進(jìn)一步提升采購工作抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）不斷挖掘采購大數(shù)據(jù)價(jià)值

為了充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，大唐集團(tuán)搭建了數(shù)據(jù)分析體系，萃取出供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要素，通過數(shù)據(jù)共享平臺(tái)整合供應(yīng)鏈信息資源，讓基建、生產(chǎn)、使用、維修、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)和分公司、基層企業(yè)各個(gè)層面都參與到數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景中來，解決過去信息閉塞、反應(yīng)滯后的問題。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)信息技術(shù)，深度整合采購需求，掌握能源產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)趨勢(shì)、供應(yīng)渠道、供貨周期和耗用規(guī)律，實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的高效融合。現(xiàn)階段，主要是通過大數(shù)據(jù)手段開展項(xiàng)目跟蹤、流程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、考核評(píng)價(jià)、價(jià)格分析、結(jié)果審查和綜合統(tǒng)計(jì)，并逐步構(gòu)建智能評(píng)標(biāo)模型輔助評(píng)審，借助高質(zhì)量的審核，分析輔助信息，為精準(zhǔn)決策提供依據(jù)，指導(dǎo)采購從業(yè)人員制定差異化的采購策略，實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量、服務(wù)和成本的最優(yōu)化。

在招標(biāo)采購環(huán)節(jié)開展的大數(shù)據(jù)評(píng)標(biāo)，主要是圍繞“體檢、篩查、定位”，實(shí)現(xiàn)輔助決策的目標(biāo)。具體做法如下：

一是“體檢”功能。借助“信用中國(guó)”“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”“全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管公共服務(wù)平臺(tái)”等五大公信平臺(tái)以及集團(tuán)不良供應(yīng)商處理記錄，分析投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)和信用狀況，核查投標(biāo)人是否存在與投標(biāo)內(nèi)容相關(guān)的經(jīng)營(yíng)異常行為。利用國(guó)家部委網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站、電商平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)抵押、失信、行政處罰、黑名單等負(fù)面因素，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的資質(zhì)審查。

二是“篩查”功能。通過查詢投標(biāo)人標(biāo)書下載地址及保證金上繳賬戶，分析是否存在“不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個(gè)人編制、投標(biāo)保證金從同一單位或者個(gè)人的賬戶轉(zhuǎn)出”等違規(guī)行為；通過查詢投標(biāo)人投標(biāo)期間所使用的硬盤、網(wǎng)卡、CPU等核心設(shè)備特征碼雷同情況，分析是否存在“委托同一單位或者個(gè)人辦理投標(biāo)事宜、投標(biāo)文件載明的項(xiàng)目管理成員為同一人”等違規(guī)行為；通過查重軟件，分析是否存在“投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報(bào)價(jià)呈規(guī)律性差異、投標(biāo)文件相互混裝”等違規(guī)行為。通過排查圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為，確保招評(píng)標(biāo)過程公平、公正。

三是“定位”功能?；谕悩?biāo)的歷史采購數(shù)據(jù)對(duì)比，結(jié)合基層單位的反饋意見，對(duì)同類標(biāo)的的市場(chǎng)情況、行業(yè)排名、履約服務(wù)和制造質(zhì)量等情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，實(shí)現(xiàn)行業(yè)價(jià)格趨勢(shì)、投標(biāo)人報(bào)價(jià)合理性及投標(biāo)行為預(yù)判。通過分級(jí)、評(píng)分兩個(gè)維度，確定參與某標(biāo)的各投標(biāo)人在行業(yè)中的水平定位。

體檢、篩查、定位的結(jié)果最終形成評(píng)標(biāo)對(duì)標(biāo)表，輔助評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)標(biāo)決策。2020年期間，通過大數(shù)據(jù)手段對(duì)一級(jí)招標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)大比例股權(quán)質(zhì)押、資產(chǎn)抵押、失信被執(zhí)行、行政處罰、建委黑名單等7大類1000余個(gè)負(fù)面因素；對(duì)于閥門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等報(bào)價(jià)離散性較大的項(xiàng)目評(píng)審，起到了重要的輔助決策作用。

在智能評(píng)標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)方面，主要是通過采購范本文件的結(jié)構(gòu)化，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成采購文件，智能比對(duì)投標(biāo)響應(yīng)偏差。通過客觀量化評(píng)分因素，建立自動(dòng)評(píng)價(jià)模型，減小自由裁量權(quán)。預(yù)計(jì)2020年底將完成全部招標(biāo)文件、投標(biāo)文件商務(wù)部分結(jié)構(gòu)化，自動(dòng)生成商務(wù)評(píng)標(biāo)對(duì)比表；完成部分采購品類的招標(biāo)文件技術(shù)部分結(jié)構(gòu)化，自動(dòng)生成技術(shù)評(píng)標(biāo)對(duì)標(biāo)表；完成智能評(píng)標(biāo)試點(diǎn)工作，由智能評(píng)標(biāo)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出評(píng)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)一步提升評(píng)標(biāo)質(zhì)量和效率。

（三）重構(gòu)供應(yīng)商價(jià)值合作理念

供應(yīng)商是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)供應(yīng)的“牛鼻子”。目前，電子商務(wù)平臺(tái)擁有近10萬家供應(yīng)商，但“多”不等于“好”，也可能因?yàn)榱驾积R，對(duì)采購工作造成困擾。自2018年起，大唐集團(tuán)逐步將供應(yīng)商的管理重心由競(jìng)爭(zhēng)模式向雙贏模式轉(zhuǎn)變，按照“統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考核、嚴(yán)進(jìn)剛出”的原則，建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。通過對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類管理，強(qiáng)化供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核以及不良行為供應(yīng)商處理力度，逐步剔除不良供應(yīng)商，吸引更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，構(gòu)建高效、優(yōu)質(zhì)、互信、合作、共贏的一流供應(yīng)商體系。

大唐集團(tuán)通過管理平臺(tái)全面建立供應(yīng)商檔案，采取日常管理和年度考核相結(jié)合的方式，加大對(duì)供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)和不良行為等方面管理力度。依據(jù)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行分類管理，形成“注冊(cè)、準(zhǔn)入、戰(zhàn)略”三類供應(yīng)商。注冊(cè)供應(yīng)商只能參與非重點(diǎn)品類采購項(xiàng)目，準(zhǔn)入供應(yīng)商可參與重點(diǎn)品類采購項(xiàng)目，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系。

其中，質(zhì)量考核是供應(yīng)商考核重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)有設(shè)備指標(biāo)嚴(yán)重偏離技術(shù)要求、有安全隱患、使用壽命不達(dá)標(biāo)、運(yùn)維成本高的供應(yīng)商，停止授標(biāo)，直至取消采購活動(dòng)參與資格。產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商，則在后續(xù)采購評(píng)審過程中同等情況優(yōu)先考慮。

在新時(shí)期供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，集團(tuán)不斷遵循“全生命周期效益最大化”的采購理念，聚焦采購供應(yīng)鏈總成本的降低和對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)。依托智能采購平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商全生命周期行為進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到新的采購項(xiàng)目中。一是在招標(biāo)采購過程中，引入不同供應(yīng)商設(shè)備的運(yùn)行可用率、性能、運(yùn)維成本等核心參數(shù)，追求采購效益最大化。二是合同執(zhí)行期間，從供應(yīng)商原材料采購、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)即開展設(shè)備監(jiān)造監(jiān)檢等工作，結(jié)合設(shè)備的交貨、驗(yàn)收、安裝、使用及性能，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生命周期的評(píng)價(jià)與考核。三是對(duì)于已投運(yùn)設(shè)備，跟蹤分析運(yùn)行數(shù)據(jù)，依據(jù)設(shè)備在全生命周期內(nèi)的運(yùn)行效果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核結(jié)果引入下一次采購。四是在智能評(píng)標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)期間，為每個(gè)投標(biāo)人建立投標(biāo)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人企業(yè)資質(zhì)和歷史業(yè)績(jī)等材料在線可查，減少投標(biāo)人工作量的同時(shí)，更好地選擇、管理供應(yīng)商。

通過以上方法手段，深度挖掘了一批優(yōu)質(zhì)廠商和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，選取上海電氣等有潛力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商作為核心戰(zhàn)略供應(yīng)商，形成一定范圍內(nèi)的長(zhǎng)期合作伙伴，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。通過采購供應(yīng)商短名單管理，篩選出具有良好信譽(yù)、業(yè)績(jī)和售后服務(wù)能力的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，調(diào)整供應(yīng)商分布和結(jié)構(gòu)。

利用集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，不斷優(yōu)化供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)、穩(wěn)定供應(yīng)鏈群體，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏。

（四）全面實(shí)施高效精準(zhǔn)監(jiān)管

規(guī)范是采購工作的基礎(chǔ)和底線，再好的成績(jī)也抵消不了重大違規(guī)事件帶來的損失和影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，采購市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，供應(yīng)商維權(quán)意識(shí)提高，各行業(yè)采購?fù)对V數(shù)量明顯增多。我們?cè)诩訌?qiáng)采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)的同時(shí)，不斷完善采購管理制度，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，建設(shè)采購監(jiān)管系統(tǒng)，通過線上、線下相結(jié)合方式實(shí)施采購監(jiān)管，為各級(jí)采購規(guī)范運(yùn)作保駕護(hù)航。主要做法如下：

一是全部采購實(shí)行網(wǎng)上操作，過程留痕。通過管理平臺(tái)對(duì)采購計(jì)劃和招標(biāo)投標(biāo)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)違規(guī)行為精準(zhǔn)定位，自動(dòng)預(yù)警。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、插手具體工程項(xiàng)目記錄、通報(bào)和責(zé)任追究制度，實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域全過程干預(yù)留痕。合同流轉(zhuǎn)期間，實(shí)現(xiàn)采購文件與合同文本的自動(dòng)比對(duì)，杜絕合同執(zhí)行過程中人為修改供貨清單、價(jià)格、數(shù)量等不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。

二是進(jìn)行分離分段管理，達(dá)到權(quán)利制衡的效果。明確采購組織單位（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）、配送單位、采購需求單位、職能管理部門的職責(zé)，圍繞電子商城、集采平臺(tái)、電子超市的管控流程，對(duì)采購實(shí)施人、使用人、付款人、定標(biāo)人進(jìn)行分離分段管理。嚴(yán)格控制報(bào)名供應(yīng)商名單等涉密信息泄露，防止泄露評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單、投標(biāo)人名單等涉密信息，堵塞采購人和投標(biāo)人的接觸漏洞。

三是規(guī)范招標(biāo)過程，形成事前警示、事中監(jiān)督、事后追責(zé)的規(guī)范性防控機(jī)制。加強(qiáng)招標(biāo)過程管理，依托信息系統(tǒng)，對(duì)報(bào)價(jià)偏離平均價(jià)、無業(yè)績(jī)中標(biāo)等異常標(biāo)的進(jìn)行預(yù)警和分析；對(duì)“達(dá)到招標(biāo)限額卻采取非招標(biāo)采購”、緊急采購、“短期密集采購”等問題高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警管理，并適時(shí)啟動(dòng)專項(xiàng)檢查。落實(shí)采購文件審核制度，杜絕指定供應(yīng)商行為出現(xiàn)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和歷史數(shù)據(jù)積累分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)問題，嚴(yán)格落實(shí)不良行為供應(yīng)商管理，對(duì)不良行為供應(yīng)商進(jìn)行處理并公示，起到警示作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代采購供應(yīng)鏈的發(fā)展方向

（一）采購供應(yīng)鏈將向戰(zhàn)略供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈方向深化。

隨著近幾年采購體系建設(shè)的逐步完善，大唐集團(tuán)不再滿足于建立在傳統(tǒng)模式下的“一買一賣”的采購方式，采購管理思路逐漸從供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸，建立起以“市場(chǎng)換取資源”為發(fā)展核心的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈合作體系，堅(jiān)持樹立開放思維，擴(kuò)大“朋友圈”，以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，聚合一流的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈合作伙伴，打造高質(zhì)量的戰(zhàn)略聯(lián)盟管理體系。

大唐集團(tuán)根據(jù)一流性、一致性、互補(bǔ)性、對(duì)等性等一流戰(zhàn)略合作伙伴的選擇原則，通過基礎(chǔ)分析和調(diào)研梳理，將具有資源配置支配權(quán)的地方政府，能夠融資支撐的銀行、基金、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，具備創(chuàng)新發(fā)展能力的咨詢機(jī)構(gòu)及科研單位，有資源獲取潛在優(yōu)勢(shì)的施工建設(shè)單位，有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性設(shè)備制造商，打造為一體的“三鏈”體系；將供給方、需求方或上下游連接起來形成的供應(yīng)鏈形態(tài)逐步轉(zhuǎn)化為在時(shí)間和空間布局方面具有一定的契合和錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈模式，以提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、增加價(jià)值創(chuàng)造能力和提升整體競(jìng)爭(zhēng)能力的價(jià)值鏈合作模式，共同構(gòu)建一體化協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新合作體系。

大唐集團(tuán)在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作、產(chǎn)業(yè)合作和價(jià)值合作方面已經(jīng)推進(jìn)了一些相關(guān)工作，成立了機(jī)構(gòu)，制定了制度，全集團(tuán)統(tǒng)一行動(dòng)，全鏈條統(tǒng)一協(xié)作，取得了一定的成績(jī)。

（二）采購供應(yīng)鏈將與AI技術(shù)高度融合

近年來，科技領(lǐng)域有兩個(gè)詞越來越熱：一個(gè)是5G，一個(gè)是AI。兩者都是能夠改變時(shí)代的顛覆性技術(shù)。目前，5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完成，5G產(chǎn)業(yè)也已進(jìn)入商用階段；AI方面，業(yè)界普遍認(rèn)為， AI將是第四次工業(yè)革命的重要推動(dòng)技術(shù)。而采購供應(yīng)鏈在得到5G與AI的加持后，可以向更廣泛的供應(yīng)鏈自動(dòng)化轉(zhuǎn)變。通過自學(xué)習(xí)和自然語言，AI能力有助于使諸多供應(yīng)鏈流程（比如采購需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)供應(yīng)能力預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)性維護(hù)等）實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。通過AI采購技術(shù)的引入，未來的采購決策會(huì)更有預(yù)見性，真正實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)供應(yīng)向主動(dòng)采購轉(zhuǎn)變。

（三）采購供應(yīng)鏈將與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高度融合

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合的全新工業(yè)生態(tài)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和新型應(yīng)用模式。隨著全球的第四次工業(yè)革命的興起和中國(guó)制造2025的戰(zhàn)略布署，在國(guó)家大力推動(dòng)及產(chǎn)學(xué)研用各方積極參與下，中國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)制造企業(yè)正在加速向智能智造轉(zhuǎn)型。比如，從平臺(tái)建設(shè)來看，已培育形成超500個(gè)特色鮮明、能力多樣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其中具備一定行業(yè)、區(qū)域影響力的平臺(tái)數(shù)量超過70個(gè)，十大重點(diǎn)平臺(tái)服務(wù)工業(yè)企業(yè)近8萬家、工業(yè)模型數(shù)1110個(gè)、工業(yè)APP數(shù)量達(dá)2124個(gè)。又如，從融合應(yīng)用來看，5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合進(jìn)入實(shí)施階段，建設(shè)超過10萬個(gè)5G基站，在工業(yè)、交通、醫(yī)療等行業(yè)和領(lǐng)域，已形成上百個(gè)5G創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景。再如，從安全保障來看，已發(fā)布30余項(xiàng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，初步形成對(duì)百余個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、900余萬臺(tái)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力。

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加快布局，未來更多的工業(yè)企業(yè)將實(shí)現(xiàn)智能智造，將對(duì)用戶提供定制性服務(wù)以及高效響應(yīng)。傳統(tǒng)能源行業(yè)的采購供應(yīng)鏈如果高度融合到工業(yè)互聯(lián)體系，將對(duì)設(shè)備采購及備件維護(hù)等領(lǐng)域資源配置帶來革命性改變。通過對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)體系進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)改造，可以高效配置生產(chǎn)物資資源，進(jìn)一步有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者：李晟

作者單位：中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司

來源：《招標(biāo)采購管理》