
下列服務(wù)條款適用于招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員,若您使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)提供的服務(wù),您必須同意接受此服務(wù)條款。
一、服務(wù)條款的確認(rèn)和接納
本服務(wù)條款適用于中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)用戶,您在申請(qǐng)注冊(cè)流程中點(diǎn)擊同意本服務(wù)條款之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀本服務(wù)條款。請(qǐng)您務(wù)必審慎閱讀、充分理解各條款內(nèi)容,當(dāng)您按照注冊(cè)頁(yè)面提示填寫信息、閱讀并同意本服務(wù)條款且完成全部注冊(cè)程序后,即表示您已充分閱讀、理解并接受本服務(wù)條款的全部?jī)?nèi)容,并與中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)達(dá)成一致,成為中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)平臺(tái)用戶。閱讀本服務(wù)條款的過(guò)程中,如果您不同意本服務(wù)條款或其中任何條款約定,您應(yīng)立即停止注冊(cè)程序。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的所有權(quán)和運(yùn)作權(quán)歸北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司所有。所提供的服務(wù)必須按照其發(fā)布的公司章程,服務(wù)條款和操作規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。用戶通過(guò)完成注冊(cè)程序并點(diǎn)擊“我已經(jīng)閱讀并接受《中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)條款》中的各項(xiàng)內(nèi)容”,這表示用戶與北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議并接受所有的服務(wù)條款。
二、服務(wù)簡(jiǎn)介
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司運(yùn)用自己的操作系統(tǒng)通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供各項(xiàng)服務(wù),用戶(包括普通個(gè)人用戶,免費(fèi)企業(yè)會(huì)員,收費(fèi)企業(yè)會(huì)員)注冊(cè)時(shí),必須同意:
1. 提供真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整的個(gè)人/企業(yè)資料。同時(shí),應(yīng)根據(jù)情況變化維護(hù)并及時(shí)更新注冊(cè)信息,以確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整性。
2、一旦北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司發(fā)現(xiàn)用戶資料含有不準(zhǔn)確甚至是虛假內(nèi)容,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)利中止對(duì)該用戶的服務(wù)。
三、用戶的帳號(hào)、密碼和安全性
1、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的注冊(cè)帳號(hào)可以是英文、數(shù)字、字母、中文,或者是它們的組合。用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇,但是用戶注冊(cè)的帳號(hào)或者填寫的昵稱需要符合下列規(guī)定:
(1)不得使用黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的名稱或者是它們的縮寫。
(2)不得使用黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人或者其他知名人士的真實(shí)姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
(3)不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
(4)您一旦注冊(cè)成功,就成為北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司的合法用戶,您將得到一個(gè)密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司提供的各項(xiàng)服務(wù)。如果您未保管好自己的用戶名和密碼,而對(duì)您、北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司或第三方造成的損害,您將負(fù)全部責(zé)任。另外,每個(gè)用戶都要對(duì)其用戶名中的所有活動(dòng)和事件負(fù)全責(zé)。您可隨時(shí)改變您的密碼和圖標(biāo),也可以結(jié)束舊的用戶名重開(kāi)一個(gè)新用戶名。
(5)為避免用戶的合法權(quán)利受到侵害,用戶若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況,請(qǐng)立即通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司。
四、服務(wù)條款的修改及修訂
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)在必要時(shí)修改服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司服務(wù)條款一旦發(fā)生變動(dòng),公司將會(huì)在用戶進(jìn)入下一步使用前的頁(yè)面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動(dòng),則再一次激活“同意服務(wù)條款提交注冊(cè)信息”按鈕,視為接受本服務(wù)條款的變動(dòng)。如果用戶不接受。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司則保留隨時(shí)修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利。用戶接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對(duì)用戶或第三方負(fù)責(zé)。本服務(wù)條款任一條款被視為廢止、無(wú)效或不可執(zhí)行,該條應(yīng)視為可分的且并不影響本服務(wù)條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司(中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng))非常重視用戶信息的保護(hù),在使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)前,請(qǐng)您務(wù)必仔細(xì)閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用,即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來(lái)使用和披露您的個(gè)人信息,并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時(shí)更新的內(nèi)容。
1、本注冊(cè)條款所涉及的隱私是指:在會(huì)員注冊(cè)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站帳戶時(shí),使用其它中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù),訪問(wèn)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè),或參加任何形式的會(huì)員活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)時(shí),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)收集的會(huì)員的個(gè)人身份識(shí)別資料,包括會(huì)員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡,真實(shí)頭像,籍貫,公司名稱,QQ號(hào)碼,公司地址,公司的產(chǎn)品以及服務(wù)簡(jiǎn)介,公司固話傳真,公司主頁(yè),公司主要做的項(xiàng)目等。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站自動(dòng)接收并記錄會(huì)員的瀏覽器和服務(wù)器日志上的信息,包括但不限于會(huì)員的IP地址、在線、無(wú)線信息、信件等資料。
2、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)收集上述信息將用于:提供網(wǎng)站服務(wù)、改進(jìn)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容,滿足會(huì)員對(duì)某種產(chǎn)品、活動(dòng)的需求、通知會(huì)員最新產(chǎn)品、活動(dòng)信息、或根據(jù)法律法規(guī)要求的用途、給會(huì)員帶來(lái)更多商業(yè)機(jī)會(huì)等。
3、我們網(wǎng)站有相應(yīng)的安全措施來(lái)確保我們掌握的信息不丟失,不被濫用和變?cè)?。這些安全措施包括向其它服務(wù)器備份數(shù)據(jù)和對(duì)用戶密碼加密。盡管我們有這些安全措施,但請(qǐng)注意在因特網(wǎng)上不存在“完善的安全措施”。
4、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)可能利用工具,為合作伙伴的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集工作,有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)作統(tǒng)計(jì)用途。網(wǎng)站會(huì)將所記錄的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員數(shù)據(jù)整合起來(lái),以綜合數(shù)據(jù)形式供合作伙伴參考。綜合數(shù)據(jù)會(huì)包括人數(shù)統(tǒng)計(jì)和使用情況等資料,但不會(huì)包含任何可以識(shí)別個(gè)人身份的數(shù)據(jù)。
5、信息的披露和使用:們不會(huì)向任何無(wú)關(guān)第三方提供,出售,出租,分享和交易用戶的個(gè)人信息,但為方便您使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)及中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務(wù)(以下稱其他服務(wù)),您同意并授權(quán)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給您同時(shí)接受其他服務(wù)的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織,或從為您提供其他服務(wù)的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個(gè)人信息。包括但不限于:您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以用于識(shí)別和(或)確認(rèn)您的身份,或解決爭(zhēng)議,或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動(dòng),以執(zhí)行我們的服務(wù)協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以保護(hù)您的生命、財(cái)產(chǎn)之安全或?yàn)榉乐箛?yán)重侵害他人之合法權(quán)益或?yàn)楣怖嬷枰?。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以改進(jìn)我們的服務(wù),并使我們的服務(wù)更能符合您的要求,從而使您在使用我們服務(wù)時(shí)得到更好的使用體驗(yàn)。您同意我們利用您的個(gè)人信息與您聯(lián)絡(luò),并向您提供您感興趣的信息,如:產(chǎn)品信息。您接受“服務(wù)協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意,您的個(gè)人信息可以被搜索引擎搜索,并在搜索結(jié)果中顯示,由此給您帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)。您同意并授權(quán)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員,以助于中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)給您帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)、其他服務(wù)、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個(gè)人信息的情況。
6、關(guān)于會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
(1)會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容(包括照片、文字、附件、帖子、招投標(biāo)信息、個(gè)人合作名片、公司名錄和黃頁(yè)、工程信息等),視為會(huì)員授予中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)免費(fèi)、非獨(dú)家的使用權(quán),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的,對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至?xí)T書面通知中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)不得繼續(xù)使用,且中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)實(shí)際收到該等書面通知時(shí)止。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
(2)因會(huì)員進(jìn)行上述上傳或張貼,而導(dǎo)致任何第三方提出侵權(quán)或索賠要求的,會(huì)員承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)任何第三方對(duì)于會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的公開(kāi)使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、編輯、傳播等行為的,該行為產(chǎn)生的法律后果和責(zé)任均由行為人承擔(dān),與中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)無(wú)關(guān)。
7、不可抗力
(1)“不可抗力”是指中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)不能合理控制、不可預(yù)見(jiàn)或即使預(yù)見(jiàn)亦無(wú)法避免的事件,該事件妨礙、影響或延誤中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)根據(jù)本注冊(cè)條款履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于政府行為、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)故障等。不可抗力可能導(dǎo)致中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站無(wú)法訪問(wèn)、訪問(wèn)速度緩慢、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)丟失、會(huì)員個(gè)人信息泄漏等不利后果。
(2)遭受不可抗力事件時(shí),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)可中止履行本注冊(cè)條款項(xiàng)下的義務(wù)直至不可抗力的影響消除為止,并且不因此承擔(dān)違約責(zé)任;但應(yīng)盡最大努力克服該事件,減輕其負(fù)面影響。
六、拒絕提供擔(dān)保和免責(zé)聲明
用戶明確同意使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)由用戶個(gè)人承擔(dān)。服務(wù)提供是建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司明確表示不提供任何類型的擔(dān)保,不論是明確的或隱含的,但是對(duì)商業(yè)性的隱含擔(dān)保,特定目的和不違反規(guī)定的適當(dāng)擔(dān)保除外。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不擔(dān)保服務(wù)一定能滿足用戶的要求,也不擔(dān)保服務(wù)不會(huì)受中斷,對(duì)服務(wù)的及時(shí)性、安全性、真實(shí)性、出錯(cuò)發(fā)生都不作擔(dān)保。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司拒絕提供任何擔(dān)保,包括信息能否準(zhǔn)確、及時(shí)、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過(guò)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)取得的任何信息資料取決于用戶自己,并由其承擔(dān)系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風(fēng)險(xiǎn)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)在服務(wù)網(wǎng)上得到的任何商品購(gòu)物服務(wù)、交易進(jìn)程、招聘信息,都不作擔(dān)保。用戶不會(huì)從北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司收到口頭或書面的意見(jiàn)或信息,中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)也不會(huì)在這里作明確擔(dān)保。
七、有限責(zé)任
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負(fù)責(zé)任,這些損害來(lái)自:不正當(dāng)使用產(chǎn)品服務(wù),在網(wǎng)上進(jìn)行交易,非法使用服務(wù)或用戶傳送的信息有所變動(dòng)。這些損害會(huì)導(dǎo)致北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司形象受損,所以北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務(wù)
用戶使用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)的權(quán)利是企業(yè)的。個(gè)人用戶只能是一個(gè)公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾:未經(jīng)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司同意,不得利用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行銷售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶管理
用戶單獨(dú)承擔(dān)發(fā)布內(nèi)容的責(zé)任。用戶對(duì)服務(wù)的使用是根據(jù)所有適用于服務(wù)的地方法律、國(guó)家法律和國(guó)際法律標(biāo)準(zhǔn)的。
用戶承諾:
1、在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)時(shí)必須符合中國(guó)有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請(qǐng)見(jiàn)附錄),不得在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播以下信息:
(1)反對(duì)憲法所確定的基本原則的;
(2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一的;
(3)損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的;
(4)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;
(5)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信的;
(6)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定的;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
(8)侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權(quán)益的;
(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
2、在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)時(shí)還必須符合其他有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國(guó)際法的有關(guān)規(guī)定。
3、不利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)從事以下活動(dòng):
(1)未經(jīng)允許,進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)資源的;
(2)未經(jīng)允許,對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(3)未經(jīng)允許,對(duì)進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(4)故意制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞性程序的;
(5)其他危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。
4、不以任何方式干擾中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)。
5、遵守中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的所有其他規(guī)定和程序。用戶需對(duì)自己在使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)過(guò)程中的行為承擔(dān)法律責(zé)任。用戶理解,如果中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)男畔⒚黠@屬于上段第1條所列內(nèi)容之一,依據(jù)中國(guó)法律,中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)有義務(wù)立即停止傳輸,保存有關(guān)記錄,向國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告,并且刪除含有該內(nèi)容的地址、目錄或關(guān)閉服務(wù)器。
用戶使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)電子公告服務(wù),包括電子布告牌、電子白板、電子論壇、網(wǎng)絡(luò)聊天室和留言板等以交互形式為上網(wǎng)用戶提供信息發(fā)布條件的行為,也須遵守本條的規(guī)定以及北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將專門發(fā)布的電子公告服務(wù)規(guī)則,上段中描述的法律后果和法律責(zé)任同樣適用于電子公告服務(wù)的用戶。若用戶的行為不符合以上提到的服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將作出獨(dú)立判斷立即取消用戶服務(wù)帳號(hào)。
十、保障
用戶同意保障和維護(hù)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司全體成員的利益,負(fù)責(zé)支付由用戶使用超出服務(wù)范圍引起的律師費(fèi)用,違反服務(wù)條款的損害補(bǔ)償費(fèi)用,其它人使用用戶的電腦、帳號(hào)和其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的追索費(fèi)。
十一、結(jié)束服務(wù)
用戶或北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況中斷服務(wù)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對(duì)任何個(gè)人或第三方負(fù)責(zé)而隨時(shí)中斷服務(wù)。用戶若反對(duì)任何服務(wù)條款的建議或?qū)髞?lái)的條款修改有異議,或?qū)?/span>中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)不滿,用戶只有以下的追索權(quán):
1、不再使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)。
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本文以油氣物資供應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為背景,介紹了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的全要素供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制,即以“深化信息化應(yīng)用,推動(dòng)供應(yīng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)”為管理主線,以“需求感知、信息互聯(lián)、智能采購(gòu)、智慧管理、供需協(xié)同”為總體思路,構(gòu)建多方參與、暢通互聯(lián)、共建共享的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。
一、背景
當(dāng)前,油氣物資供應(yīng)鏈普遍存在“標(biāo)準(zhǔn)低、需求散、生產(chǎn)急、流通弱、協(xié)同難”的情況,處于流通環(huán)節(jié)的供應(yīng)部門在生產(chǎn)上時(shí)常處于被動(dòng)局面。主要問(wèn)題有兩個(gè)方面:一是在供應(yīng)手段上沒(méi)有充分利用信息技術(shù),工作方式老化,工作強(qiáng)度大,工作任務(wù)重;二是在供應(yīng)理念上缺乏多部門聯(lián)合作業(yè)、全過(guò)程協(xié)同參與,企業(yè)間聯(lián)動(dòng)互動(dòng)不夠,導(dǎo)致生產(chǎn)信息不能及時(shí)掌握,物資需求不能及時(shí)獲取,以及供應(yīng)鏈服務(wù)資源分散化、工作碎片化、服務(wù)低效化,難以提供適應(yīng)油氣高效勘探開(kāi)發(fā)的一攬子供應(yīng)鏈解決方案,這是制約企業(yè)物資供應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要瓶頸。
物資采購(gòu)不是企業(yè)一個(gè)部門的事情,而是一項(xiàng)需要企業(yè)各部門和全體員工共同參與的管理活動(dòng),只有緊密協(xié)作,才能高效獲取外部資源;物資采購(gòu)也不僅僅是物和貨幣的流動(dòng),其已從整合企業(yè)內(nèi)部資源、提高效率轉(zhuǎn)化為上下游企業(yè)等所組成的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,通過(guò)更深程度地共享信息和資源,實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值?;凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的全要素供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制是通過(guò)高效銜接設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)、采購(gòu)和服務(wù)等節(jié)點(diǎn)部門或企業(yè),打造集物流、信息流、資金流、商流和服務(wù)流于一體的全方位共享平臺(tái),分享資源,共同創(chuàng)造,柔性訂制,快速響應(yīng),向生產(chǎn)提供從需求產(chǎn)生到需求滿足的全程一體化、專業(yè)化的供應(yīng)鏈服務(wù)。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”全要素供應(yīng)鏈構(gòu)建
以“深化信息化應(yīng)用,推動(dòng)供應(yīng)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)”為管理主線,以“需求感知、信息互聯(lián)、智能采購(gòu)、智慧管理、供需協(xié)同”為總體思路,構(gòu)建多方參與、暢通互聯(lián)、共建共享的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。根據(jù)不同業(yè)務(wù)階段,建立需求、生產(chǎn)、采購(gòu)、價(jià)格等數(shù)學(xué)模型,通過(guò)歷史物資消耗數(shù)據(jù)沉淀,讓需求提報(bào)更精準(zhǔn)、生產(chǎn)管理更高效、采購(gòu)業(yè)務(wù)更智能;通過(guò)夯實(shí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)二維碼管理,讓業(yè)務(wù)運(yùn)行更貼近工作實(shí)際,使業(yè)務(wù)操作更簡(jiǎn)單快捷。持續(xù)推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品定型化、物料標(biāo)準(zhǔn)化,以需求計(jì)劃全過(guò)程管理為基礎(chǔ),以用戶、項(xiàng)目、合同、料型、供應(yīng)商為數(shù)據(jù)歸集點(diǎn),持續(xù)推動(dòng)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的交互融合,推動(dòng)全供應(yīng)鏈相關(guān)方信息互聯(lián)互通。通過(guò)以上措施,為供應(yīng)鏈參與者和相關(guān)方提供需求服務(wù)、追溯服務(wù)、信息服務(wù)、共享服務(wù),全面持續(xù)推進(jìn),物資供應(yīng)管理質(zhì)量和效益均得到大幅提升。
(一)構(gòu)建需求數(shù)學(xué)模型
需求是物資供應(yīng)的起點(diǎn),需求管理是物資供應(yīng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。筆者現(xiàn)任職于西南油氣分公司物資供應(yīng)中心,以筆者所服務(wù)的油氣領(lǐng)域?yàn)槔?,要做好新時(shí)期的需求管理工作,需要改變過(guò)去以需求計(jì)劃為采購(gòu)起點(diǎn)的工作思路,通過(guò)需求物料的數(shù)字沉淀和挖掘,分析大宗物料在各個(gè)油氣區(qū)塊的供應(yīng)品種和供應(yīng)量變化趨勢(shì),構(gòu)建以油氣區(qū)塊內(nèi)鉆井、完井、地面建設(shè)和設(shè)備為消耗點(diǎn)的消耗模型;再結(jié)合油氣田全年工作量,利用數(shù)字模型推算出年度總需求量,提前感知年度物資需求變化,通過(guò)編制采購(gòu)策略和框架協(xié)議進(jìn)行策略采購(gòu),提前鎖定供應(yīng)資源和物資價(jià)格。同時(shí),需求人員在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí),需求計(jì)劃數(shù)字模型會(huì)給計(jì)劃人員提供符合該區(qū)塊生產(chǎn)實(shí)際的需求計(jì)劃建議清單和采購(gòu)周期,從而進(jìn)一步提高需求計(jì)劃提報(bào)效率和質(zhì)量,為生產(chǎn)單位提供有力的智力支撐,如圖1所示。
(二)需求計(jì)劃自動(dòng)生成
需求提報(bào)單位以EPBP鉆井任務(wù)書作為起點(diǎn),供應(yīng)鏈平臺(tái)自動(dòng)為該項(xiàng)目提供建議需求計(jì)劃,供其選用,提高需求提報(bào)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,減少因需求計(jì)劃不準(zhǔn)、不及時(shí)產(chǎn)生的物資積壓和供應(yīng)急料。
一是在單個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目提報(bào)需求時(shí),需求計(jì)劃提報(bào)人員可以通過(guò)已經(jīng)建立的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)料表和消耗規(guī)律為其提供該項(xiàng)目需求的標(biāo)準(zhǔn)化物料清單,供其選用。
二是供應(yīng)鏈信息平臺(tái)還可以根據(jù)需求單位提報(bào)的需求計(jì)劃自動(dòng)和需求數(shù)字模型進(jìn)行對(duì)比分析,進(jìn)行需求判斷,提醒需求提報(bào)人員對(duì)需求漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)漏項(xiàng)予以關(guān)注,并及時(shí)解決需求漏項(xiàng)問(wèn)題。如元壩××井鉆井物資建議需求計(jì)劃生成實(shí)例,如圖2所示。
(三)構(gòu)建采購(gòu)規(guī)則模型
1.自動(dòng)生成采購(gòu)策略
供應(yīng)鏈平臺(tái)自動(dòng)提取近3年物資消耗規(guī)律、采購(gòu)方式、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)量,按照預(yù)設(shè)的采購(gòu)規(guī)則、儲(chǔ)備規(guī)則、過(guò)程控制規(guī)則,自動(dòng)生成采購(gòu)策略建議方案。規(guī)則如下:
(1)消耗規(guī)律。數(shù)量=近3年消耗總量/3,當(dāng)數(shù)量≤1時(shí),按1填報(bào);單價(jià)=最近一次物資采購(gòu)單價(jià)。
(2)采購(gòu)方式。已有框架協(xié)議,填寫執(zhí)行框架協(xié)議;無(wú)框架協(xié)議:采購(gòu)總額=數(shù)量×單價(jià),采購(gòu)總額<10萬(wàn)元,填寫詢比價(jià);10萬(wàn)元≤采購(gòu)總額≤50萬(wàn)元,根據(jù)采購(gòu)量填寫執(zhí)行框架協(xié)議或邀請(qǐng)招標(biāo)、商務(wù)談判;采購(gòu)總額>50萬(wàn)元,根據(jù)采購(gòu)量填寫執(zhí)行框架協(xié)議或公開(kāi)招標(biāo)。
(3)進(jìn)度控制。根據(jù)物資種類,分為一、二、三、四級(jí)。
(4)質(zhì)量控制。根據(jù)物資種類,分為A、B、C三類。
(5)儲(chǔ)備控制。根據(jù)物資種類和市場(chǎng)緊俏程度,分為集中儲(chǔ)備和儲(chǔ)物于商,并確定合理的儲(chǔ)備量。
2.自動(dòng)平衡利庫(kù)
利庫(kù)是采購(gòu)供應(yīng)的一項(xiàng)重要工作,如何最大化地利用庫(kù)存資源,避免資源浪費(fèi),既要做同規(guī)格型號(hào)的利用,也要做同類近規(guī)格的物資改代。
根據(jù)物資屬性,可建立6種物資改代方案:
(1)油套管改代原則。在管徑一致的前提下,充分考慮鋼級(jí)、壁厚、螺紋的因素:內(nèi)徑一致時(shí),高鋼級(jí)可代用低鋼級(jí),氣密扣可代替普通扣;內(nèi)徑不一致時(shí),厚壁代替薄壁,并需要經(jīng)設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。
(2)閥門改代原則。在通徑一致的前提下,考慮高壓改代為低壓使用。同規(guī)格的球閥代替閘閥,節(jié)流截止閥代替截止閥。
(3)地面管材改代原則。在管徑一致的前提下,考慮不同鋼級(jí)、壁厚的改代。內(nèi)徑一致,高鋼級(jí)可代用低鋼級(jí);內(nèi)徑不一致時(shí),厚壁代替薄壁,并需要經(jīng)設(shè)計(jì)部門確認(rèn)。
(4)水套爐改代原則。在壓力等級(jí)滿足的前提下,考慮加熱能力和材質(zhì)的改代。一般是高壓力代替低壓力,高熱效代替低熱效。
(5)分離器改代原則。在壓力等級(jí)滿足的前提下,考慮內(nèi)徑和材質(zhì)的改代。一般是高壓力代替低壓力,大內(nèi)徑代替小內(nèi)徑。
(6)污水罐改代原則。在容量滿足的前提下,進(jìn)行改代利庫(kù)。
3.自動(dòng)生成采購(gòu)方案和框架采購(gòu)訂單
對(duì)采購(gòu)缺口,根據(jù)缺口物資的物料編碼,自動(dòng)搜索平臺(tái)中已有的框架協(xié)議項(xiàng)下物料,依據(jù)框架協(xié)議確定的供應(yīng)商和供應(yīng)商份額,自動(dòng)下達(dá)采購(gòu)訂單。對(duì)沒(méi)有框架協(xié)議的物資,按照已經(jīng)建立的采購(gòu)模型和預(yù)定的規(guī)則,自動(dòng)生成采購(gòu)方案,減少業(yè)務(wù)員操作的不規(guī)范性和延遲性??蚣軈f(xié)議采購(gòu)訂單和非框架協(xié)議采購(gòu)預(yù)案經(jīng)過(guò)履行審批手續(xù)后,自動(dòng)向相應(yīng)的供應(yīng)商下達(dá),供應(yīng)商在供應(yīng)鏈平臺(tái)上進(jìn)行確認(rèn),提高采購(gòu)信息傳遞效率。
(四)構(gòu)建供需協(xié)同模型,打通供需雙方信息壁壘
構(gòu)建各油氣區(qū)塊的生產(chǎn)進(jìn)度模型,實(shí)現(xiàn)油氣生產(chǎn)和單個(gè)物資制造進(jìn)度相匹配以及對(duì)單項(xiàng)目單個(gè)物資制造進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟蹤,生產(chǎn)進(jìn)度和制造進(jìn)度自動(dòng)匹配,對(duì)可能形成的急料和積壓提前預(yù)警,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上供需雙方的柔性動(dòng)態(tài)調(diào)整,提高資源控制能力和積壓物資防控能力。
1.項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度和物資采購(gòu)進(jìn)度協(xié)同
針對(duì)單個(gè)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,按照其生產(chǎn)不同階段和生產(chǎn)周期制訂生產(chǎn)進(jìn)度表;供應(yīng)鏈平臺(tái)自動(dòng)提取項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度,自動(dòng)匹配不同生產(chǎn)階段對(duì)物資的需求時(shí)間,按照生產(chǎn)建設(shè)周期排出物資采購(gòu)進(jìn)度和生產(chǎn)階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系;供應(yīng)商按照生產(chǎn)建設(shè)周期對(duì)物資的需求信息組織物資生產(chǎn),并維護(hù)其生產(chǎn)進(jìn)度信息,以實(shí)現(xiàn)供需雙方信息互聯(lián)、互通和互動(dòng)。
2.生產(chǎn)進(jìn)度和制造進(jìn)度信息協(xié)同
針對(duì)單個(gè)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,按照其生產(chǎn)不同階段和生產(chǎn)周期,制訂生產(chǎn)進(jìn)度表;然后依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度自動(dòng)匹配物資制造進(jìn)度,按照制造節(jié)點(diǎn)來(lái)匹配和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。
通過(guò)將油氣田單項(xiàng)目物資需求與供應(yīng)商制造進(jìn)度關(guān)聯(lián),根據(jù)不同物資制造進(jìn)度模型實(shí)現(xiàn)預(yù)警及進(jìn)度管理,確保供需信息對(duì)等、互聯(lián)互通,為供需雙方協(xié)同管理提供高速的信息通道。
(五)建設(shè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)石化集團(tuán)”)質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)制度要求,建立以物料編碼為基礎(chǔ)的質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù),構(gòu)建覆蓋全品種、全過(guò)程的質(zhì)量管控體系。對(duì)單個(gè)物料的質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、收集和歸類,并固化到信息平臺(tái)。物資一經(jīng)采購(gòu)下單,其后續(xù)的質(zhì)量控制方案自動(dòng)生成,并確保質(zhì)量控制措施及時(shí)到位。
一是按照中國(guó)石化集團(tuán)總部頒發(fā)的必檢物資目錄,進(jìn)一步將質(zhì)檢項(xiàng)目細(xì)化到物資小類和物資編碼,制訂詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)比例,完善物資產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),共涉及8406條編碼和377個(gè)物資小類。
二是質(zhì)量控制員根據(jù)物資采購(gòu)訂單和物料屬性編制《月度質(zhì)量控制方案》,對(duì)需要進(jìn)行制造過(guò)程質(zhì)量控制的物資,依據(jù)合同文本和技術(shù)文件編制《制造過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃》,填寫控制環(huán)節(jié)、控制內(nèi)容、控制方式等內(nèi)容。同時(shí),質(zhì)量控制員還要根據(jù)《制造過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃》中的控制環(huán)節(jié)設(shè)置進(jìn)行檢查、監(jiān)督、見(jiàn)證,填寫《制造過(guò)程質(zhì)量控制表》。有不合格項(xiàng),須督促完成整改,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資質(zhì)量從源頭加工到成品交付的全過(guò)程管控。
(六)三流合一
1.打造數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)
按“物料編碼+采購(gòu)訂單+到貨批次”建立物料二維碼,在供應(yīng)商交付時(shí)產(chǎn)生二維碼信息,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)掃碼辦理,提高物資出入庫(kù)和賬務(wù)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)自動(dòng)化、便利化。
2.信息物流
引入物聯(lián)網(wǎng),接入物流平臺(tái),駕駛員通過(guò)掃描物資業(yè)務(wù)單據(jù),自動(dòng)上傳物資配送信息,實(shí)現(xiàn)物流信息全程跟蹤、動(dòng)態(tài)查詢,及時(shí)掌握物資運(yùn)輸狀態(tài)。
3.貨款結(jié)算
通過(guò)就源輸入實(shí)現(xiàn)訂單過(guò)程費(fèi)用歸集,為過(guò)程成本控制和管理提供依據(jù);通過(guò)合同約定的支付規(guī)則實(shí)現(xiàn)貨款自動(dòng)扣罰和支付。解決供應(yīng)費(fèi)用集成不準(zhǔn)確、ERP系統(tǒng)和合同貨款支付結(jié)算操作過(guò)程復(fù)雜的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程費(fèi)用歸集和管理,貨款自動(dòng)按合同支付,減少人為干預(yù),規(guī)避合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
(七)業(yè)務(wù)異常在線監(jiān)督
通過(guò)在供應(yīng)鏈平臺(tái)設(shè)置監(jiān)督規(guī)則,對(duì)單個(gè)物料采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行異常管理。
1.招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督
按采購(gòu)方案價(jià)格和合同價(jià)格,設(shè)立應(yīng)招標(biāo)閾值,監(jiān)督應(yīng)招未招、拆解分散、規(guī)避招標(biāo)等行為。
2.采購(gòu)目錄監(jiān)督
建立集團(tuán)集中采購(gòu)目錄,將集中采購(gòu)物資納入自采目錄,信息平臺(tái)自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提示。
3.框架協(xié)議執(zhí)行監(jiān)督
建立框架協(xié)議物料清冊(cè),框架協(xié)議外的采購(gòu)行為無(wú)法操作執(zhí)行;設(shè)定框架協(xié)議份額,對(duì)未嚴(yán)格執(zhí)行框架協(xié)議的物料及時(shí)報(bào)警提示。
4.采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督
建立價(jià)格管理機(jī)制,及時(shí)對(duì)超出歷史采購(gòu)價(jià)格30%的單個(gè)物料進(jìn)行預(yù)警提示。
5.合同執(zhí)行監(jiān)督
監(jiān)督采購(gòu)訂單項(xiàng)下單個(gè)物料未按期交付、物資質(zhì)量不合格等異常情形,以及是否得到及時(shí)合規(guī)處理。
三、結(jié)論和建議
通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)手段貫通業(yè)務(wù)運(yùn)行鏈,打通單位和部門邊界,初步實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)料單與需求計(jì)劃相統(tǒng)一、物料編碼和物資標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)、采購(gòu)過(guò)程和管理要求相一致、制造進(jìn)度和油氣生產(chǎn)相協(xié)同、自有庫(kù)存和供應(yīng)商庫(kù)存相銜接、過(guò)程控制和合同執(zhí)行同運(yùn)行,確保供應(yīng)鏈信息通暢、運(yùn)行規(guī)范、高效協(xié)同。
通過(guò)建立需求計(jì)劃提報(bào)模型,自動(dòng)生成需求計(jì)劃,物料編碼和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)匹配,物資需求計(jì)劃達(dá)標(biāo)率持續(xù)提高,目前高達(dá)98.8%。
通過(guò)供應(yīng)鏈平臺(tái)集合需求和資源,培育主力供應(yīng)商,提高供應(yīng)商供應(yīng)服務(wù)保障能力,采購(gòu)時(shí)效提高近30%。
通過(guò)推廣使用標(biāo)準(zhǔn)化物料,需求計(jì)劃提報(bào)周期由20天左右縮短到1周之內(nèi),備品備件品種數(shù)量降幅達(dá)30%,工作效率大幅提高。
通過(guò)物料標(biāo)準(zhǔn)化,建立了適應(yīng)西南油氣田生產(chǎn)實(shí)際的油田物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系,不僅優(yōu)化了產(chǎn)品技術(shù)要求,而且完成了產(chǎn)品具體刻畫,形成了一套完整的企業(yè)用戶標(biāo)準(zhǔn)。
要實(shí)現(xiàn)油氣物資供應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí),就要積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),以標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化建設(shè)為手段,持續(xù)推進(jìn)需求、采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理過(guò)程數(shù)字化。優(yōu)化數(shù)字模型,持續(xù)構(gòu)建成本最優(yōu)、效率最快的現(xiàn)代供應(yīng)體系。供應(yīng)鏈平臺(tái)的應(yīng)用需要設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、需求單位、供應(yīng)商和物資部門共同參與,這樣才能應(yīng)用好并運(yùn)行好。
作者: 王 亮 劉學(xué)虎 成 晟
作者單位:中國(guó)石油化工股份有限公司西南油氣分公司物資供應(yīng)中心
來(lái)源:《招標(biāo)采購(gòu)管理》