
下列服務(wù)條款適用于招標(biāo)采購網(wǎng)會員,若您使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)提供的服務(wù),您必須同意接受此服務(wù)條款。
一、服務(wù)條款的確認(rèn)和接納
本服務(wù)條款適用于中國招標(biāo)采購網(wǎng)用戶,您在申請注冊流程中點擊同意本服務(wù)條款之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀本服務(wù)條款。請您務(wù)必審慎閱讀、充分理解各條款內(nèi)容,當(dāng)您按照注冊頁面提示填寫信息、閱讀并同意本服務(wù)條款且完成全部注冊程序后,即表示您已充分閱讀、理解并接受本服務(wù)條款的全部內(nèi)容,并與中國招標(biāo)采購網(wǎng)達成一致,成為中國招標(biāo)采購網(wǎng)平臺用戶。閱讀本服務(wù)條款的過程中,如果您不同意本服務(wù)條款或其中任何條款約定,您應(yīng)立即停止注冊程序。中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的所有權(quán)和運作權(quán)歸北京中采高科招標(biāo)集團有限公司所有。所提供的服務(wù)必須按照其發(fā)布的公司章程,服務(wù)條款和操作規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。用戶通過完成注冊程序并點擊“我已經(jīng)閱讀并接受《中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)條款》中的各項內(nèi)容”,這表示用戶與北京中采高科招標(biāo)集團有限公司達成協(xié)議并接受所有的服務(wù)條款。
二、服務(wù)簡介
北京中采高科招標(biāo)集團有限公司運用自己的操作系統(tǒng)通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供各項服務(wù),用戶(包括普通個人用戶,免費企業(yè)會員,收費企業(yè)會員)注冊時,必須同意:
1. 提供真實、準(zhǔn)確、即時、完整的個人/企業(yè)資料。同時,應(yīng)根據(jù)情況變化維護并及時更新注冊信息,以確保其真實、準(zhǔn)確、即時、完整性。
2、一旦北京中采高科招標(biāo)集團有限公司發(fā)現(xiàn)用戶資料含有不準(zhǔn)確甚至是虛假內(nèi)容,北京中采高科招標(biāo)集團有限公司有權(quán)利中止對該用戶的服務(wù)。
三、用戶的帳號、密碼和安全性
1、中國招標(biāo)采購網(wǎng)的注冊帳號可以是英文、數(shù)字、字母、中文,或者是它們的組合。用戶可以根據(jù)自己的需要進行選擇,但是用戶注冊的帳號或者填寫的昵稱需要符合下列規(guī)定:
(1)不得使用黨和國家機構(gòu)的名稱或者是它們的縮寫。
(2)不得使用黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人或者其他知名人士的真實姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
(3)不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
(4)您一旦注冊成功,就成為北京中采高科招標(biāo)集團有限公司的合法用戶,您將得到一個密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標(biāo)集團有限公司提供的各項服務(wù)。如果您未保管好自己的用戶名和密碼,而對您、北京中采高科招標(biāo)集團有限公司或第三方造成的損害,您將負(fù)全部責(zé)任。另外,每個用戶都要對其用戶名中的所有活動和事件負(fù)全責(zé)。您可隨時改變您的密碼和圖標(biāo),也可以結(jié)束舊的用戶名重開一個新用戶名。
(5)為避免用戶的合法權(quán)利受到侵害,用戶若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況,請立即通告北京中采高科招標(biāo)集團有限公司。
四、服務(wù)條款的修改及修訂
北京中采高科招標(biāo)集團有限公司有權(quán)在必要時修改服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團有限公司服務(wù)條款一旦發(fā)生變動,公司將會在用戶進入下一步使用前的頁面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動,則再一次激活“同意服務(wù)條款提交注冊信息”按鈕,視為接受本服務(wù)條款的變動。如果用戶不接受。北京中采高科招標(biāo)集團有限公司則保留隨時修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利。用戶接受北京中采高科招標(biāo)集團有限公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利,北京中采高科招標(biāo)集團有限公司不需對用戶或第三方負(fù)責(zé)。本服務(wù)條款任一條款被視為廢止、無效或不可執(zhí)行,該條應(yīng)視為可分的且并不影響本服務(wù)條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標(biāo)集團有限公司(中國招標(biāo)采購網(wǎng))非常重視用戶信息的保護,在使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)前,請您務(wù)必仔細閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用,即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來使用和披露您的個人信息,并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時更新的內(nèi)容。
1、本注冊條款所涉及的隱私是指:在會員注冊中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站帳戶時,使用其它中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù),訪問中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)頁,或參加任何形式的會員活動、培訓(xùn)活動時,中國招標(biāo)采購網(wǎng)會收集的會員的個人身份識別資料,包括會員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡,真實頭像,籍貫,公司名稱,QQ號碼,公司地址,公司的產(chǎn)品以及服務(wù)簡介,公司固話傳真,公司主頁,公司主要做的項目等。中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站自動接收并記錄會員的瀏覽器和服務(wù)器日志上的信息,包括但不限于會員的IP地址、在線、無線信息、信件等資料。
2、中國招標(biāo)采購網(wǎng)收集上述信息將用于:提供網(wǎng)站服務(wù)、改進網(wǎng)頁內(nèi)容,滿足會員對某種產(chǎn)品、活動的需求、通知會員最新產(chǎn)品、活動信息、或根據(jù)法律法規(guī)要求的用途、給會員帶來更多商業(yè)機會等。
3、我們網(wǎng)站有相應(yīng)的安全措施來確保我們掌握的信息不丟失,不被濫用和變造。這些安全措施包括向其它服務(wù)器備份數(shù)據(jù)和對用戶密碼加密。盡管我們有這些安全措施,但請注意在因特網(wǎng)上不存在“完善的安全措施”。
4、中國招標(biāo)采購網(wǎng)可能利用工具,為合作伙伴的網(wǎng)站進行數(shù)據(jù)搜集工作,有關(guān)數(shù)據(jù)也會作統(tǒng)計用途。網(wǎng)站會將所記錄的中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員數(shù)據(jù)整合起來,以綜合數(shù)據(jù)形式供合作伙伴參考。綜合數(shù)據(jù)會包括人數(shù)統(tǒng)計和使用情況等資料,但不會包含任何可以識別個人身份的數(shù)據(jù)。
5、信息的披露和使用:們不會向任何無關(guān)第三方提供,出售,出租,分享和交易用戶的個人信息,但為方便您使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)及中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務(wù)(以下稱其他服務(wù)),您同意并授權(quán)中國招標(biāo)采購網(wǎng)將您的個人信息傳遞給您同時接受其他服務(wù)的中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織,或從為您提供其他服務(wù)的中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個人信息。包括但不限于:您同意我們可批露或使用您的個人信息以用于識別和(或)確認(rèn)您的身份,或解決爭議,或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動,以執(zhí)行我們的服務(wù)協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個人信息以保護您的生命、財產(chǎn)之安全或為防止嚴(yán)重侵害他人之合法權(quán)益或為公共利益之需要。您同意我們可批露或使用您的個人信息以改進我們的服務(wù),并使我們的服務(wù)更能符合您的要求,從而使您在使用我們服務(wù)時得到更好的使用體驗。您同意我們利用您的個人信息與您聯(lián)絡(luò),并向您提供您感興趣的信息,如:產(chǎn)品信息。您接受“服務(wù)協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意,您的個人信息可以被搜索引擎搜索,并在搜索結(jié)果中顯示,由此給您帶來更多的合作機會。您同意并授權(quán)中國招標(biāo)采購網(wǎng)將您的個人信息傳遞給中國招標(biāo)采購網(wǎng),中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國招標(biāo)采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員,以助于中國招標(biāo)采購網(wǎng)給您帶來更多的商業(yè)機會、其他服務(wù)、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個人信息的情況。
6、關(guān)于會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
(1)會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容(包括照片、文字、附件、帖子、招投標(biāo)信息、個人合作名片、公司名錄和黃頁、工程信息等),視為會員授予中國招標(biāo)采購網(wǎng)免費、非獨家的使用權(quán),中國招標(biāo)采購網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的,對上述內(nèi)容進行復(fù)制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至?xí)T書面通知中國招標(biāo)采購網(wǎng)不得繼續(xù)使用,且中國招標(biāo)采購網(wǎng)實際收到該等書面通知時止。中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站、中國招標(biāo)采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
(2)因會員進行上述上傳或張貼,而導(dǎo)致任何第三方提出侵權(quán)或索賠要求的,會員承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)任何第三方對于會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的公開使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進行復(fù)制、修改、編輯、傳播等行為的,該行為產(chǎn)生的法律后果和責(zé)任均由行為人承擔(dān),與中國招標(biāo)采購網(wǎng)無關(guān)。
7、不可抗力
(1)“不可抗力”是指中國招標(biāo)采購網(wǎng)不能合理控制、不可預(yù)見或即使預(yù)見亦無法避免的事件,該事件妨礙、影響或延誤中國招標(biāo)采購網(wǎng)根據(jù)本注冊條款履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于政府行為、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)故障等。不可抗力可能導(dǎo)致中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站無法訪問、訪問速度緩慢、存儲數(shù)據(jù)丟失、會員個人信息泄漏等不利后果。
(2)遭受不可抗力事件時,中國招標(biāo)采購網(wǎng)可中止履行本注冊條款項下的義務(wù)直至不可抗力的影響消除為止,并且不因此承擔(dān)違約責(zé)任;但應(yīng)盡最大努力克服該事件,減輕其負(fù)面影響。
六、拒絕提供擔(dān)保和免責(zé)聲明
用戶明確同意使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的風(fēng)險由用戶個人承擔(dān)。服務(wù)提供是建立在免費的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標(biāo)集團有限公司明確表示不提供任何類型的擔(dān)保,不論是明確的或隱含的,但是對商業(yè)性的隱含擔(dān)保,特定目的和不違反規(guī)定的適當(dāng)擔(dān)保除外。北京中采高科招標(biāo)集團有限公司不擔(dān)保服務(wù)一定能滿足用戶的要求,也不擔(dān)保服務(wù)不會受中斷,對服務(wù)的及時性、安全性、真實性、出錯發(fā)生都不作擔(dān)保。北京中采高科招標(biāo)集團有限公司拒絕提供任何擔(dān)保,包括信息能否準(zhǔn)確、及時、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過中國招標(biāo)采購網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)取得的任何信息資料取決于用戶自己,并由其承擔(dān)系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風(fēng)險。北京中采高科招標(biāo)集團有限公司對在服務(wù)網(wǎng)上得到的任何商品購物服務(wù)、交易進程、招聘信息,都不作擔(dān)保。用戶不會從北京中采高科招標(biāo)集團有限公司收到口頭或書面的意見或信息,中國招標(biāo)采購網(wǎng)也不會在這里作明確擔(dān)保。
七、有限責(zé)任
北京中采高科招標(biāo)集團有限公司對任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負(fù)責(zé)任,這些損害來自:不正當(dāng)使用產(chǎn)品服務(wù),在網(wǎng)上進行交易,非法使用服務(wù)或用戶傳送的信息有所變動。這些損害會導(dǎo)致北京中采高科招標(biāo)集團有限公司形象受損,所以北京中采高科招標(biāo)集團有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務(wù)
用戶使用北京中采高科招標(biāo)集團有限公司各項服務(wù)的權(quán)利是企業(yè)的。個人用戶只能是一個公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾:未經(jīng)北京中采高科招標(biāo)集團有限公司同意,不得利用北京中采高科招標(biāo)集團有限公司各項服務(wù)進行銷售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶管理
用戶單獨承擔(dān)發(fā)布內(nèi)容的責(zé)任。用戶對服務(wù)的使用是根據(jù)所有適用于服務(wù)的地方法律、國家法律和國際法律標(biāo)準(zhǔn)的。
用戶承諾:
1、在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)時必須符合中國有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請見附錄),不得在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播以下信息:
(1)反對憲法所確定的基本原則的;
(2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一的;
(3)損害國家榮譽和利益的;
(4)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結(jié)的;
(5)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信的;
(6)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定的;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
(8)侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權(quán)益的;
(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
2、在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)時還必須符合其他有關(guān)國家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國際法的有關(guān)規(guī)定。
3、不利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)從事以下活動:
(1)未經(jīng)允許,進入計算機信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計算機信息網(wǎng)絡(luò)資源的;
(2)未經(jīng)允許,對計算機信息網(wǎng)絡(luò)功能進行刪除、修改或者增加的;
(3)未經(jīng)允許,對進入計算機信息網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進行刪除、修改或者增加的;
(4)故意制作、傳播計算機病毒等破壞性程序的;
(5)其他危害計算機信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。
4、不以任何方式干擾中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)。
5、遵守中國招標(biāo)采購網(wǎng)的所有其他規(guī)定和程序。用戶需對自己在使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)過程中的行為承擔(dān)法律責(zé)任。用戶理解,如果中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)男畔⒚黠@屬于上段第1條所列內(nèi)容之一,依據(jù)中國法律,中國招標(biāo)采購網(wǎng)有義務(wù)立即停止傳輸,保存有關(guān)記錄,向國家有關(guān)機關(guān)報告,并且刪除含有該內(nèi)容的地址、目錄或關(guān)閉服務(wù)器。
用戶使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)電子公告服務(wù),包括電子布告牌、電子白板、電子論壇、網(wǎng)絡(luò)聊天室和留言板等以交互形式為上網(wǎng)用戶提供信息發(fā)布條件的行為,也須遵守本條的規(guī)定以及北京中采高科招標(biāo)集團有限公司將專門發(fā)布的電子公告服務(wù)規(guī)則,上段中描述的法律后果和法律責(zé)任同樣適用于電子公告服務(wù)的用戶。若用戶的行為不符合以上提到的服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團有限公司將作出獨立判斷立即取消用戶服務(wù)帳號。
十、保障
用戶同意保障和維護北京中采高科招標(biāo)集團有限公司全體成員的利益,負(fù)責(zé)支付由用戶使用超出服務(wù)范圍引起的律師費用,違反服務(wù)條款的損害補償費用,其它人使用用戶的電腦、帳號和其它知識產(chǎn)權(quán)的追索費。
十一、結(jié)束服務(wù)
用戶或北京中采高科招標(biāo)集團有限公司可隨時根據(jù)實際情況中斷服務(wù)。北京中采高科招標(biāo)集團有限公司不需對任何個人或第三方負(fù)責(zé)而隨時中斷服務(wù)。用戶若反對任何服務(wù)條款的建議或?qū)髞淼臈l款修改有異議,或?qū)?/span>中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)不滿,用戶只有以下的追索權(quán):
1、不再使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)。
2、結(jié)束用戶使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的資格。
3、通告北京中采高科招標(biāo)集團有限公司停止該用戶的服務(wù)。
十二、通告
所有發(fā)給用戶的通告都可通過電子郵件或常規(guī)的信件傳送。北京中采高科招標(biāo)集團有限公司會通過郵件服務(wù)發(fā)報消息給用戶,告訴他們服務(wù)條款的修改、服務(wù)變更、或其它重要事情。同時,北京中采高科招標(biāo)集團有限公司保留對本站免費用戶投放商業(yè)性廣告的權(quán)利。
十三、 參與廣告策劃
在北京中采高科招標(biāo)集團有限公司許可下用戶可在他們發(fā)表的信息中加入宣傳資料或參與廣告策劃,在中國招標(biāo)采購網(wǎng)各項免費服務(wù)上展示他們的產(chǎn)品。任何這類促銷方法,包括運輸貨物、付款、服務(wù)、商業(yè)條件、擔(dān)保及與廣告有關(guān)的描述都只是在相應(yīng)的用戶和廣告銷售商之間發(fā)生。北京中采高科招標(biāo)集團有限公司不承擔(dān)任何責(zé)任,北京中采高科招標(biāo)集團有限公司沒有義務(wù)為這類廣告銷售負(fù)任何一部分的責(zé)任。
十四、 內(nèi)容的所有權(quán)
中國招標(biāo)采購網(wǎng)對其獨立采編的或從第三方獲得合法許可的信息內(nèi)容,內(nèi)容的定義包括:文字、軟件、聲音、相片、錄象、圖表;在廣告中的全部內(nèi)容;全部中國招標(biāo)采購網(wǎng)虛擬社區(qū)服務(wù)為用戶提供的商業(yè)信息。所有這些內(nèi)容均受版權(quán)、商標(biāo)、標(biāo)簽和其它財產(chǎn)所有權(quán)法律的保護。所以,用戶只能在北京中采高科招標(biāo)集團有限公司和廣告商授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容,而不能擅自復(fù)制、再造這些內(nèi)容、或創(chuàng)造與內(nèi)容有關(guān)的派生產(chǎn)品。在本站發(fā)表、轉(zhuǎn)載的文章僅代表作者本人觀點,本站沒有義務(wù)查實文章或圖片、音頻、視頻文件的出處及其真實性。如果您是文章、圖片等資料的版權(quán)所有人,請與我們聯(lián)系并說明具體文章標(biāo)題,中國招標(biāo)采購網(wǎng)會及時加上版權(quán)信息,如果您反對中國招標(biāo)采購網(wǎng)使用,在收到身份證明、版權(quán)證明和刪除要求后我們會立即刪除有版權(quán)問題的內(nèi)容。
十五、 法律
用戶和北京中采高科招標(biāo)集團有限公司一致同意有關(guān)本協(xié)議以及使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)產(chǎn)生的爭議交由仲裁解決,但是北京中采高科招標(biāo)集團有限公司有權(quán)選擇采取訴訟方式,并有權(quán)選擇受理該訴訟的有管轄權(quán)的法院。若有任何服務(wù)條款與法律相抵觸,那這些條款將按盡可能接近的方法重新解析,而其它條款則保持對用戶產(chǎn)生法律效力和影響。
十六、 中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員帳號所含服務(wù)的信息儲存及安全
北京中采高科招標(biāo)集團有限公司對用戶帳號上所有服務(wù)將盡力維護其安全性及方便性,但對服務(wù)中出現(xiàn)信息刪除或儲存失敗不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。另外我們保留判定用戶的行為是否符合中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)條款的要求的權(quán)利,如果用戶違背了用戶服務(wù)條款的規(guī)定,將會中斷其用戶服務(wù)的帳號。
十七、 青少年用戶特別提示
青少年用戶必須遵守全國青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約:要善于網(wǎng)上學(xué)習(xí),不瀏覽不良信息;要誠實友好交流,不侮辱欺詐他人;要增強自護意識,不隨意約會網(wǎng)友;要維護網(wǎng)絡(luò)安全,不破壞網(wǎng)絡(luò)秩序;要有益身心健康,不沉溺虛擬時空。
摘 要:文章分析在項目經(jīng)營中企業(yè)應(yīng)著重控制好的幾個重要環(huán)節(jié),主要包括工程分包、物資采購及使用管理、工程索賠等三個大的方面,同時對如何把握好這些環(huán)節(jié)作深入探討。
關(guān)鍵詞:施工項目;工程分包;經(jīng)營管理
施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的最終目的是獲取利潤。在傳統(tǒng)的建筑施工組織形式下,中標(biāo)項目主要以企業(yè)自身組織施工為主,通過加強成本分析、成本預(yù)策、成本控制、成本核算等一系列環(huán)節(jié)來最終實現(xiàn)利潤。隨著我國加入WTO后,建筑業(yè)與國際建筑市場的逐步接軌,我國建設(shè)行政主管部門也在通過政策逐步引導(dǎo)大型建筑施工企業(yè)擴大自身規(guī)模,向規(guī)模型、綜合型、技術(shù)型、管理型發(fā)展。同時,一大批專業(yè)化的施工企業(yè)、勞務(wù)服務(wù)企業(yè)也應(yīng)運而生,以適應(yīng)國際、國內(nèi)建筑市場的競爭需要。
在新的模式下,總包施工企業(yè)應(yīng)該有所選擇地承擔(dān)一些在整個建筑中占主導(dǎo)地位的項目以及技術(shù)含量高、贏利空間大的項目,以科技獲效益、以管理保效益,而其他項目則可分包給專業(yè)公司、勞務(wù)公司承擔(dān)。在組織項目施工過程中,總包企業(yè)除了按照傳統(tǒng)管理方法做好自已承擔(dān)的施工工程的成本控制外,還要著重做好工程分包管理、物資采購及供應(yīng)、索賠等幾個環(huán)節(jié)的對內(nèi)、對外工作,以求項目管理取得較好的效益。
一、工程分包
(一)分包方式的選擇
分包方式的選擇直接影響項目管理的繁簡,影響項目管理的最終效益。根據(jù)目前常用的分包方式,可以將其概括為“管理費法”和“清單法”。
管理費法即是以中標(biāo)的投標(biāo)報價為基礎(chǔ),總包企業(yè)收取一定比例的管理費,對工程干預(yù)較少,工程項目進度、質(zhì)量、安全、文明等實施主要依靠分包商完成。該方式的優(yōu)點是:項目管理相對簡單、管理人員少、經(jīng)費低、合同管理較輕松。缺點是:對分包商要求高,如果選擇的分包商不力,會造成項目管理十分被動。
清單法就是以中標(biāo)的投標(biāo)報價工程量清單為依據(jù),根據(jù)分包項目的現(xiàn)場實際情況,重新分析各個單價,調(diào)整單價之間的不均衡情況,制定出一整套新的分包項目清單,工程項目進度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)由總包單位制定、實施和控制,分包商依照分包合同對總包履行職責(zé)。這種方式對總包項目管理人員的業(yè)務(wù)能力要求較高,工作量相對較大,但有利于搞清楚工程現(xiàn)場各個單價的真實成本,使分包的目的性更明確,也有利于進一步降低工程成本。
就這兩種方式而言,清單法更有利于項目管理和效益控制,是分包方式的首選。但如果非要選擇管理費法的分包方式,也應(yīng)該對分包項目的中標(biāo)報價進行詳細成本分析,最終綜合確定一個合理的管理費收取比例,作為分包合同形成過程中的控制依據(jù),以避免效益的流失。
(二)關(guān)注的重點
由于信息獲取的限制或不均衡報價的需要,投標(biāo)階段的各個單價不可能完全符合實際情況,在總報價相對合理的情況下,會存在部分單價明顯偏高、偏低的情況。
在分包時,單價較低、施工有難度的項目就成為問題的焦點,也是總包商要關(guān)注的重點。任何一家分包商肯定都不愿意單獨承擔(dān)單價較低的項目,此時最好根據(jù)分項工程的相關(guān)性,整體打包分包,以降低項目管理的風(fēng)險,確保應(yīng)有的效益。否則,一旦把此類項目單獨進行分包,不但不利于項目管理,也勢必要從收取的管理費中補償一定費用后才能分包出去,即便自已承擔(dān)施工也要蒙受一定的經(jīng)濟損失。另外,有一定施工難度的項目,除了專業(yè)性很強的項目外,也應(yīng)在分包時統(tǒng)籌考慮、捆綁分包,切忌自行施工或單獨分包。如果單價較低,則應(yīng)在對相關(guān)單價重新進行平衡調(diào)整后,確定出合理的分包價格,否則此類項目很難分包出去。投標(biāo)報價時根據(jù)不同類型的項目,總價項目會存在一些不平衡報價的策略,分包時總價項目的劃分不能簡單地按比例或按相關(guān)項目的方式劃分,應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際合理分析、適當(dāng)劃分,避免把投標(biāo)時的預(yù)期效益盲目地劃分給分包商。
(三)分包合同的簽訂
在分包成為不可避免時,總承包施工企業(yè)應(yīng)該有意識地培養(yǎng)一些在專業(yè)能力上能滿足本企業(yè)需要,有資質(zhì)、有實力、講信用的專業(yè)施工隊伍,作為本企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴,形成相對穩(wěn)定的合作模式,降低分包成本和風(fēng)險。分包價格確定應(yīng)選擇投標(biāo)競價及單獨議標(biāo)相結(jié)合的方式進行,確保能以合理的低價進行分包,保障項目經(jīng)營的最終收益。
分包合同的擬訂要嚴(yán)格按照建筑工程施工合同的內(nèi)容進行,各要素內(nèi)容齊全、明確。分包合同的內(nèi)容要以主合同內(nèi)容為基礎(chǔ),并根據(jù)具體項目實施中的實際情況, 結(jié)合本企業(yè)對合同管理的相關(guān)要求擬訂,盡可能不與主合同內(nèi)容相矛盾,規(guī)避主、分包合同內(nèi)容不一致而造成的合同風(fēng)險。分包合同中必須明確分包合同的履約保證金、質(zhì)量保證金等相關(guān)約束條件,規(guī)避因選擇分包隊伍不慎而造成的損失。
通過長期的分包管理,總包企業(yè)可根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的分包合同示范文本,規(guī)范本企業(yè)各項目部分包管理工作,堅決杜絕先干活后簽合同的管理方式。
二、物資采購及供應(yīng)
作為占建筑工程投資50%以上的物資材料,能否很好地控制材料的采購價格,能否在施工過程中管理好材料的使用、避免浪費,都直接影響到工程效益。
(一)采購
使用量較大的主要材料如鋼筋、水泥等,采購宜盡量減少中間環(huán)節(jié),直接與生產(chǎn)廠家或總代理商簽訂供貨合同,利用采購量的優(yōu)勢獲得較低的供貨價和較好的供貨服務(wù)。如果在同一地區(qū)有多個項目同時施工,則企業(yè)可以統(tǒng)一采購,然后分別供應(yīng)各個項目使用。這樣,。既可以通過擴大采購量,進一步與生產(chǎn)商洽談出一個更好的供貨價、更優(yōu)的供貨服務(wù);同時也可以在供貨時各個項目間相互調(diào)劑,增加供貨的靈活性,更好地滿足各個項目的需要。
采購使用量相對較少、但施工中必須使用的物資材料,宜分類通過邀請競價方式確定供應(yīng)商,本著長期合作為前提,在合同中明確報價的原則,需要時雙方根據(jù)市場行情確定出低于市場行情的供貨價。油料、炸藥等特殊物資材料的統(tǒng)一集中供應(yīng),規(guī)范了項目管理,通過代扣材料款,也減少了分包商的資金壓力,為施工的順利進行提供了較好的保障。因此,此類特殊物資總包方即使以略高于市場的價格供給,分包方也能接受。
(二)使用管理
在項目實施前,根據(jù)投標(biāo)文件、企業(yè)定額及管理水平,在成本分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上,制定詳細的分部、分項工程的材料耗用量計劃,以此作為材料領(lǐng)用、使用的依據(jù)和控制標(biāo)準(zhǔn)。材料的使用,應(yīng)嚴(yán)格按照成本計劃擬訂的分部、分項工程的材料計劃使用量領(lǐng)用,并采用計算機管理系統(tǒng),使施工成本能夠較快地在項目部管理成本中出現(xiàn),實時反映工程施工進展與成本發(fā)生的實際對應(yīng)情況,以 便于成本控制部門、管理者發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,使成本控制得以順利實施。
對于分包施工的工程,主要物資材料的集中統(tǒng)一供應(yīng),便于對整個項目的質(zhì)量進行控制,同時能通過材料的供應(yīng),進一步擴大獲利空間。在分包合同中,要約定材料使用量的標(biāo)準(zhǔn),防止供應(yīng)價在低于市場采購價的情況下,分包商超標(biāo)領(lǐng)用材料。如果主合同約定主要物資、材料由業(yè)主方提供或以固定價格指定供應(yīng)方,則在分包合同中也必須對分包商進行相應(yīng)的約定,并給總包方留出相應(yīng)的空間,以確保使用總量在控制范圍之內(nèi),確保總包方的利潤空間不受損失。
三、索賠
(一)索賠意識
項目管理者必須有較強的索賠意識,從合同談判起就要有索賠理念,并把這種理念貫穿始終。項目管理的決策層、管理層等各個層面要全員參與索賠,決策層對工程索賠要有主動認(rèn)知、主動作為的意識;管理層要有捕捉索賠機會的敏感度,要有從索賠走向理賠并獲得賠償?shù)耐暾\作思路與具體方法及實施計劃。
(二)索賠注意的要點重視索賠資料的收集。索賠資料整編具有原始積累性、長期性和能否被確認(rèn)的不定性,工程索賠中索賠方必須自行舉證并整理索賠報告。這就要求項目部合同管理人員要深入研究工程合同,及時匯總、整理各方面的相關(guān)信息、資料并進行分析,以便從中理出頭緒、找到索賠依據(jù)。
施工索賠的范圍。施工索賠既要關(guān)注費用索賠,還要關(guān)注工期索賠;工期索賠在某種時候也可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。
(三)索賠的時效性
索賠事件發(fā)生后要及時整理相關(guān)資料,形成索賠報告報送監(jiān)理;當(dāng)事件延續(xù)發(fā)生時,也要定期以書面形式向監(jiān)理報告相關(guān)情況。
(四)索賠的雙向性
在項目施工中,承包商可以向業(yè)主索賠,業(yè)主也可向承包商進行反索賠。盡管國內(nèi)工程施工中反索賠的案例不多,但項目管理者也要充分注意這一問題,盡量避免反索賠,為做好索賠工作起到促進作用。把握好索賠工作與分包商的關(guān)系。作為總承包商,既面臨著向業(yè)主的索賠,同時也要處理好分包商的索賠以及自身的反索賠工作。妥善處理好主合同發(fā)生索賠成功時,賠付費用與分包商的關(guān)系,并盡可能在分包合同形成時有意識地明確相關(guān)事宜,需要共同進行索賠工作的則要明確各自的職責(zé)。
四、結(jié)語
項目管理牽涉到方方面面,涉及因素繁雜,但從項目管理的微觀看,其主要問題基本相同,管理手段也大致一樣。作為項目的實施者、管理者,能公開、細致地做好分包企業(yè)的的選擇,詳細擬訂分包合同,加強物資材料的采購、使用管理,杜絕分包及采購過程中應(yīng)得利潤的流失,提高合同管理水平,緊抓變更、索賠管理不放松,則項目管理的效益就基本能夠得到保障。然而,項目經(jīng)營是立足于企業(yè)的宏觀管理之下的,只有在規(guī)范、適當(dāng)?shù)捏w制約束下,有能力的項目管理者才能積極主動地去履行職能,才能最終確保項目經(jīng)營的效益。
來源:項目管理者聯(lián)盟 作者:關(guān)熾濤