
下列服務(wù)條款適用于招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員,若您使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)提供的服務(wù),您必須同意接受此服務(wù)條款。
一、服務(wù)條款的確認(rèn)和接納
本服務(wù)條款適用于中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)用戶(hù),您在申請(qǐng)注冊(cè)流程中點(diǎn)擊同意本服務(wù)條款之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀本服務(wù)條款。請(qǐng)您務(wù)必審慎閱讀、充分理解各條款內(nèi)容,當(dāng)您按照注冊(cè)頁(yè)面提示填寫(xiě)信息、閱讀并同意本服務(wù)條款且完成全部注冊(cè)程序后,即表示您已充分閱讀、理解并接受本服務(wù)條款的全部?jī)?nèi)容,并與中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)達(dá)成一致,成為中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)平臺(tái)用戶(hù)。閱讀本服務(wù)條款的過(guò)程中,如果您不同意本服務(wù)條款或其中任何條款約定,您應(yīng)立即停止注冊(cè)程序。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的所有權(quán)和運(yùn)作權(quán)歸北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司所有。所提供的服務(wù)必須按照其發(fā)布的公司章程,服務(wù)條款和操作規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。用戶(hù)通過(guò)完成注冊(cè)程序并點(diǎn)擊“我已經(jīng)閱讀并接受《中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)條款》中的各項(xiàng)內(nèi)容”,這表示用戶(hù)與北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議并接受所有的服務(wù)條款。
二、服務(wù)簡(jiǎn)介
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司運(yùn)用自己的操作系統(tǒng)通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為用戶(hù)提供各項(xiàng)服務(wù),用戶(hù)(包括普通個(gè)人用戶(hù),免費(fèi)企業(yè)會(huì)員,收費(fèi)企業(yè)會(huì)員)注冊(cè)時(shí),必須同意:
1. 提供真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整的個(gè)人/企業(yè)資料。同時(shí),應(yīng)根據(jù)情況變化維護(hù)并及時(shí)更新注冊(cè)信息,以確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整性。
2、一旦北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司發(fā)現(xiàn)用戶(hù)資料含有不準(zhǔn)確甚至是虛假內(nèi)容,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)利中止對(duì)該用戶(hù)的服務(wù)。
三、用戶(hù)的帳號(hào)、密碼和安全性
1、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的注冊(cè)帳號(hào)可以是英文、數(shù)字、字母、中文,或者是它們的組合。用戶(hù)可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇,但是用戶(hù)注冊(cè)的帳號(hào)或者填寫(xiě)的昵稱(chēng)需要符合下列規(guī)定:
(1)不得使用黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)或者是它們的縮寫(xiě)。
(2)不得使用黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人或者其他知名人士的真實(shí)姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫(xiě)。
(3)不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶(hù)名和昵稱(chēng)。
(4)您一旦注冊(cè)成功,就成為北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司的合法用戶(hù),您將得到一個(gè)密碼和用戶(hù)名。并同意接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司提供的各項(xiàng)服務(wù)。如果您未保管好自己的用戶(hù)名和密碼,而對(duì)您、北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司或第三方造成的損害,您將負(fù)全部責(zé)任。另外,每個(gè)用戶(hù)都要對(duì)其用戶(hù)名中的所有活動(dòng)和事件負(fù)全責(zé)。您可隨時(shí)改變您的密碼和圖標(biāo),也可以結(jié)束舊的用戶(hù)名重開(kāi)一個(gè)新用戶(hù)名。
(5)為避免用戶(hù)的合法權(quán)利受到侵害,用戶(hù)若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶(hù)名或存在安全漏洞的情況,請(qǐng)立即通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司。
四、服務(wù)條款的修改及修訂
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)在必要時(shí)修改服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司服務(wù)條款一旦發(fā)生變動(dòng),公司將會(huì)在用戶(hù)進(jìn)入下一步使用前的頁(yè)面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動(dòng),則再一次激活“同意服務(wù)條款提交注冊(cè)信息”按鈕,視為接受本服務(wù)條款的變動(dòng)。如果用戶(hù)不接受。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司則保留隨時(shí)修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶(hù)的權(quán)利。用戶(hù)接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對(duì)用戶(hù)或第三方負(fù)責(zé)。本服務(wù)條款任一條款被視為廢止、無(wú)效或不可執(zhí)行,該條應(yīng)視為可分的且并不影響本服務(wù)條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶(hù)隱私制度
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司(中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng))非常重視用戶(hù)信息的保護(hù),在使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)前,請(qǐng)您務(wù)必仔細(xì)閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用,即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來(lái)使用和披露您的個(gè)人信息,并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時(shí)更新的內(nèi)容。
1、本注冊(cè)條款所涉及的隱私是指:在會(huì)員注冊(cè)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站帳戶(hù)時(shí),使用其它中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù),訪問(wèn)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè),或參加任何形式的會(huì)員活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)時(shí),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)收集的會(huì)員的個(gè)人身份識(shí)別資料,包括會(huì)員的姓名、昵稱(chēng)、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡,真實(shí)頭像,籍貫,公司名稱(chēng),QQ號(hào)碼,公司地址,公司的產(chǎn)品以及服務(wù)簡(jiǎn)介,公司固話(huà)傳真,公司主頁(yè),公司主要做的項(xiàng)目等。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站自動(dòng)接收并記錄會(huì)員的瀏覽器和服務(wù)器日志上的信息,包括但不限于會(huì)員的IP地址、在線、無(wú)線信息、信件等資料。
2、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)收集上述信息將用于:提供網(wǎng)站服務(wù)、改進(jìn)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容,滿(mǎn)足會(huì)員對(duì)某種產(chǎn)品、活動(dòng)的需求、通知會(huì)員最新產(chǎn)品、活動(dòng)信息、或根據(jù)法律法規(guī)要求的用途、給會(huì)員帶來(lái)更多商業(yè)機(jī)會(huì)等。
3、我們網(wǎng)站有相應(yīng)的安全措施來(lái)確保我們掌握的信息不丟失,不被濫用和變?cè)臁_@些安全措施包括向其它服務(wù)器備份數(shù)據(jù)和對(duì)用戶(hù)密碼加密。盡管我們有這些安全措施,但請(qǐng)注意在因特網(wǎng)上不存在“完善的安全措施”。
4、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)可能利用工具,為合作伙伴的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集工作,有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)作統(tǒng)計(jì)用途。網(wǎng)站會(huì)將所記錄的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員數(shù)據(jù)整合起來(lái),以綜合數(shù)據(jù)形式供合作伙伴參考。綜合數(shù)據(jù)會(huì)包括人數(shù)統(tǒng)計(jì)和使用情況等資料,但不會(huì)包含任何可以識(shí)別個(gè)人身份的數(shù)據(jù)。
5、信息的披露和使用:們不會(huì)向任何無(wú)關(guān)第三方提供,出售,出租,分享和交易用戶(hù)的個(gè)人信息,但為方便您使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)及中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務(wù)(以下稱(chēng)其他服務(wù)),您同意并授權(quán)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給您同時(shí)接受其他服務(wù)的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織,或從為您提供其他服務(wù)的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個(gè)人信息。包括但不限于:您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以用于識(shí)別和(或)確認(rèn)您的身份,或解決爭(zhēng)議,或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動(dòng),以執(zhí)行我們的服務(wù)協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以保護(hù)您的生命、財(cái)產(chǎn)之安全或?yàn)榉乐箛?yán)重侵害他人之合法權(quán)益或?yàn)楣怖嬷枰?。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以改進(jìn)我們的服務(wù),并使我們的服務(wù)更能符合您的要求,從而使您在使用我們服務(wù)時(shí)得到更好的使用體驗(yàn)。您同意我們利用您的個(gè)人信息與您聯(lián)絡(luò),并向您提供您感興趣的信息,如:產(chǎn)品信息。您接受“服務(wù)協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意,您的個(gè)人信息可以被搜索引擎搜索,并在搜索結(jié)果中顯示,由此給您帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)。您同意并授權(quán)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員,以助于中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)給您帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)、其他服務(wù)、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個(gè)人信息的情況。
6、關(guān)于會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
(1)會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容(包括照片、文字、附件、帖子、招投標(biāo)信息、個(gè)人合作名片、公司名錄和黃頁(yè)、工程信息等),視為會(huì)員授予中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)免費(fèi)、非獨(dú)家的使用權(quán),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的,對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至?xí)T書(shū)面通知中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)不得繼續(xù)使用,且中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)實(shí)際收到該等書(shū)面通知時(shí)止。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
(2)因會(huì)員進(jìn)行上述上傳或張貼,而導(dǎo)致任何第三方提出侵權(quán)或索賠要求的,會(huì)員承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)任何第三方對(duì)于會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的公開(kāi)使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、編輯、傳播等行為的,該行為產(chǎn)生的法律后果和責(zé)任均由行為人承擔(dān),與中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)無(wú)關(guān)。
7、不可抗力
(1)“不可抗力”是指中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)不能合理控制、不可預(yù)見(jiàn)或即使預(yù)見(jiàn)亦無(wú)法避免的事件,該事件妨礙、影響或延誤中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)根據(jù)本注冊(cè)條款履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于政府行為、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)故障等。不可抗力可能導(dǎo)致中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站無(wú)法訪問(wèn)、訪問(wèn)速度緩慢、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)丟失、會(huì)員個(gè)人信息泄漏等不利后果。
(2)遭受不可抗力事件時(shí),中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)可中止履行本注冊(cè)條款項(xiàng)下的義務(wù)直至不可抗力的影響消除為止,并且不因此承擔(dān)違約責(zé)任;但應(yīng)盡最大努力克服該事件,減輕其負(fù)面影響。
六、拒絕提供擔(dān)保和免責(zé)聲明
用戶(hù)明確同意使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)由用戶(hù)個(gè)人承擔(dān)。服務(wù)提供是建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司明確表示不提供任何類(lèi)型的擔(dān)保,不論是明確的或隱含的,但是對(duì)商業(yè)性的隱含擔(dān)保,特定目的和不違反規(guī)定的適當(dāng)擔(dān)保除外。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不擔(dān)保服務(wù)一定能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求,也不擔(dān)保服務(wù)不會(huì)受中斷,對(duì)服務(wù)的及時(shí)性、安全性、真實(shí)性、出錯(cuò)發(fā)生都不作擔(dān)保。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司拒絕提供任何擔(dān)保,包括信息能否準(zhǔn)確、及時(shí)、順利地傳送。用戶(hù)理解并接受下載或通過(guò)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)取得的任何信息資料取決于用戶(hù)自己,并由其承擔(dān)系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風(fēng)險(xiǎn)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)在服務(wù)網(wǎng)上得到的任何商品購(gòu)物服務(wù)、交易進(jìn)程、招聘信息,都不作擔(dān)保。用戶(hù)不會(huì)從北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司收到口頭或書(shū)面的意見(jiàn)或信息,中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)也不會(huì)在這里作明確擔(dān)保。
七、有限責(zé)任
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負(fù)責(zé)任,這些損害來(lái)自:不正當(dāng)使用產(chǎn)品服務(wù),在網(wǎng)上進(jìn)行交易,非法使用服務(wù)或用戶(hù)傳送的信息有所變動(dòng)。這些損害會(huì)導(dǎo)致北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司形象受損,所以北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務(wù)
用戶(hù)使用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)的權(quán)利是企業(yè)的。個(gè)人用戶(hù)只能是一個(gè)公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶(hù)承諾:未經(jīng)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司同意,不得利用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶(hù)管理
用戶(hù)單獨(dú)承擔(dān)發(fā)布內(nèi)容的責(zé)任。用戶(hù)對(duì)服務(wù)的使用是根據(jù)所有適用于服務(wù)的地方法律、國(guó)家法律和國(guó)際法律標(biāo)準(zhǔn)的。
用戶(hù)承諾:
1、在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)時(shí)必須符合中國(guó)有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請(qǐng)見(jiàn)附錄),不得在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播以下信息:
(1)反對(duì)憲法所確定的基本原則的;
(2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一的;
(3)損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的;
(4)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;
(5)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信的;
(6)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定的;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
(8)侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權(quán)益的;
(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
2、在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)時(shí)還必須符合其他有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國(guó)際法的有關(guān)規(guī)定。
3、不利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)從事以下活動(dòng):
(1)未經(jīng)允許,進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)資源的;
(2)未經(jīng)允許,對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(3)未經(jīng)允許,對(duì)進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(4)故意制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞性程序的;
(5)其他危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。
4、不以任何方式干擾中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)。
5、遵守中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的所有其他規(guī)定和程序。用戶(hù)需對(duì)自己在使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)過(guò)程中的行為承擔(dān)法律責(zé)任。用戶(hù)理解,如果中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)男畔⒚黠@屬于上段第1條所列內(nèi)容之一,依據(jù)中國(guó)法律,中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)有義務(wù)立即停止傳輸,保存有關(guān)記錄,向國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告,并且刪除含有該內(nèi)容的地址、目錄或關(guān)閉服務(wù)器。
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十、保障
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工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支,它是通過(guò)一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢(xún)價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出,施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中一個(gè)環(huán)節(jié),本文我所要闡述的正是這一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理,下面我將按照施工階段的項(xiàng)目管理規(guī)律逐步展開(kāi)論述。
一、建立項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部
在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后,項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段,根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況,建設(shè)方、監(jiān)理方,施工方均應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的項(xiàng)目管理部,作為建設(shè)方,我們?cè)诮㈨?xiàng)目經(jīng)理(管理)部時(shí)需要做以下三個(gè)方面的工作。
1、 項(xiàng)目部人員配備
我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員,一般的項(xiàng)目部是由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和若干專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成,我個(gè)人認(rèn)為不論建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度如何,項(xiàng)目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
2、 制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)
“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”這句古話(huà)說(shuō)明了秩序的重要性。美國(guó)之所以能創(chuàng)造比我國(guó)高得多的人均GDP,主要得益于生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。一個(gè)管理機(jī)構(gòu)如果缺乏明確的規(guī)章、制度、流程,各項(xiàng)目成員沒(méi)有明確的權(quán)限和職責(zé),工作中必然會(huì)產(chǎn)生混亂,勢(shì)必影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,在項(xiàng)目經(jīng)理 (管理)部成立后,公司可以責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
3、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式
由于項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素,為了更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織,指揮、協(xié)調(diào)和控制,必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理模式,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)授予項(xiàng)目經(jīng)理較大的權(quán)力,以使其能及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
二、施工階段前期的管理
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)開(kāi)工前期的準(zhǔn)備工作,檢查監(jiān)理和施工的人員配備,審核監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,審定監(jiān)理上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》;組織測(cè)量控制點(diǎn)的交接、施工用水和用電的接點(diǎn)、施工圖技術(shù)交底等。
在審核《施工組織設(shè)計(jì)》時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位的施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施。從源頭上把好各項(xiàng)控制關(guān)。
三、編制工程項(xiàng)目計(jì)劃
工程項(xiàng)目計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的既定目標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃與安排的過(guò)程。通過(guò)計(jì)劃活動(dòng),預(yù)先確定要做什么、如何做、何時(shí)做及由誰(shuí)做。具體內(nèi)容包括工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定和項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法及具體措施的制定。
項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目控制的前提條件,項(xiàng)目管理人員實(shí)施項(xiàng)目控制的目的就是使體現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位在項(xiàng)目的施工階段需要編制的計(jì)劃主要有工程項(xiàng)目建設(shè)總之進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃。
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是從開(kāi)始建設(shè)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度,合理分配年度投資,組織各方面的協(xié)作,保證設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。該計(jì)劃既要滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的要求,又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料,施工力量相適應(yīng)。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求,合理安排本年度建設(shè)的工程項(xiàng)目。
編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目的是為了明確我們?cè)陧?xiàng)目管理過(guò)程中所賦予的權(quán)責(zé)和采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),其內(nèi)容還應(yīng)包含項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和項(xiàng)目質(zhì)量控制措施。
編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容是制定例會(huì)制度和各層次信息匯報(bào)及發(fā)布制度,確定項(xiàng)目評(píng)審方法和項(xiàng)目問(wèn)題事件處理及上報(bào)過(guò)程。
四、工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)為核心的管理活動(dòng),工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面,又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象,在目標(biāo)的控制過(guò)程中,都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本環(huán)節(jié)。我們可以采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施,確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
由于控制方式和方法不同,控制可分為多種類(lèi)型。例如,按照事物的發(fā)展過(guò)程,我們可以采用事前計(jì)劃預(yù)控,事中過(guò)程控制,事后糾偏控制的基本控制程序。
1、 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命,要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題,樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),自始至終都要貫徹這一點(diǎn)。
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多,通??梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)這些因素進(jìn)行控制,以保障工程質(zhì)量。對(duì)人,要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮,全面控制;對(duì)機(jī)械,我方項(xiàng)目經(jīng)理部可要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理根據(jù)工藝和技術(shù)要求,確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備,是否建立了各種管理制度;對(duì)材料,要把好檢查驗(yàn)收這一關(guān),保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件;對(duì)方法,要通過(guò)分析、研究、對(duì)比,在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施;對(duì)環(huán)境,要通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查,建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境,以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究各種干擾質(zhì)量的因素上,預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施,發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)糾正,使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。
在日常質(zhì)量控制工作中,項(xiàng)目管理(經(jīng)理)部主要是督促和檢查監(jiān)理,要求其嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,旁站必須隨時(shí)跟蹤在施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真詳細(xì)地填寫(xiě)監(jiān)理日志和各項(xiàng)相關(guān)工程記錄,把好施工配備人員關(guān)、施工設(shè)備關(guān)、施工原材料關(guān)、施工程序關(guān)。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查,發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)同監(jiān)理協(xié)商,在每周工地例會(huì)上通報(bào)或要求監(jiān)理下整改通知(或停工令)。在工程進(jìn)行到關(guān)鍵部位,還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)人員到場(chǎng)指導(dǎo)工作。另外項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)充分地理解設(shè)計(jì)意圖,抓住質(zhì)量控制點(diǎn),使實(shí)際的質(zhì)量控制更加有效。
2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
除監(jiān)理對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制外,項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部將按照監(jiān)理和我方審定的《施工組織設(shè)計(jì)》的網(wǎng)絡(luò)圖檢查施工進(jìn)度,提醒監(jiān)理工程師敦促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度,以求實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部可以要求施工單位向監(jiān)理報(bào)審年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃,再由監(jiān)理報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部,隨時(shí)檢查和督促。對(duì)于施工單位要求延期的報(bào)告,項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部都應(yīng)深入調(diào)查,分析研究工程延期的真實(shí)原因,要求監(jiān)理按實(shí)際允許的延期天數(shù)簽署。
工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種,作為業(yè)主方,組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。因?yàn)榕c項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多,包括項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門(mén)等等,如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作,進(jìn)度控制工作將是十分困難的。
3、 工程項(xiàng)目投資控制
工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。從整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)流程上看,投資控制的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,施工階段作為一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的貢獻(xiàn)是有限的。
對(duì)于施工階段的投資控制,工程項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部的主要任務(wù)是審核監(jiān)理上報(bào)的月報(bào)支付、簽證、變更,也正是通過(guò)審核月報(bào)支付、簽證、變更對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制的。另外,工程項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部的技術(shù)管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)提出或采納新技術(shù)、新材料、新工藝以達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目投資的目的。
五、工程項(xiàng)目的合同管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,工程項(xiàng)目的合同管理日趨重要。在施工階段,合同管理的主要內(nèi)容是合同的履行、檢查、變更和違約、糾紛的處理。從某種意義上講,項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是建設(shè)工程合同的履行工過(guò)程。
合同不僅是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段,還是建設(shè)管理中一切行為的唯一依據(jù)。我們可以委托監(jiān)理單位在其授權(quán)范圍內(nèi)由監(jiān)理單位依據(jù)其與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》及相關(guān)的工程建設(shè)合同行使監(jiān)理職責(zé),對(duì)工程建設(shè)合同的履行實(shí)施監(jiān)督管理。我們時(shí)刻要以合同來(lái)規(guī)范、約束監(jiān)理、施工等單位的行為,對(duì)拖延工期、施工質(zhì)量不合格應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同中的處罰措施,特別是要把工期進(jìn)行合理排布,嚴(yán)格按各分部工程工期要求逐階段檢查兌現(xiàn)。對(duì)月報(bào)支付、簽證、變更應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)條款進(jìn)行審核,不得提前支付、超前支付,合同中不允許簽證的項(xiàng)目不得簽證,變更部分應(yīng)按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)辦法進(jìn)行計(jì)價(jià)。
六、安全、文明施工管理
沒(méi)有安全就沒(méi)有生產(chǎn),項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部應(yīng)把“安全第一”的思想貫穿工程建設(shè)始終。在每次的工地例會(huì)上,我們都應(yīng)明確地提醒施工單位文明、安全施工,強(qiáng)調(diào)安全第一的重要性。我們可以具體從以下幾個(gè)方面來(lái)要求施工單位:1)各項(xiàng)防范措施要到位,做到安全警鐘常鳴。如:施工現(xiàn)場(chǎng)要有顯眼的標(biāo)示牌、對(duì)危險(xiǎn)區(qū)要進(jìn)行圍欄和人員守護(hù),進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽(無(wú)論是施工人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目管理部人員還是參觀檢查人員)。2)要準(zhǔn)備好各種預(yù)案,一旦發(fā)生事故,要確保施工人員的人身安全。3)要落實(shí)到人,安全工作人人有責(zé)。另外,項(xiàng)目管理人員應(yīng)親自到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)成有關(guān)部門(mén)立即整改。
七、文檔資料的制度化、規(guī)范化管理
文檔資料管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。在項(xiàng)目的管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部要及時(shí)地收集、整理、傳遞各類(lèi)信息,及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中迅速正確地進(jìn)行各項(xiàng)決策。在施工單位的竣工資料方面,我們可以在合同中約定預(yù)留一部分的工程竣工資料保證金,待簽發(fā)歸檔交接單后,方可獲得該項(xiàng)保證金的支付。
八、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是管理技能和藝術(shù),也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我們既要協(xié)調(diào)外部環(huán)境,如政府管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào);還要協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各參與單位,如:監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位供貨單位等;同時(shí)還要搞好公司內(nèi)部各部門(mén)、各層次及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。對(duì)工程的進(jìn)展、情況和問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),對(duì)上級(jí)的工作指示及時(shí)地向下傳達(dá)、貫徹執(zhí)行,加強(qiáng)與公司各職能部門(mén)的聯(lián)系,為建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好 的大環(huán)境。
九、施工收尾階段的管理
項(xiàng)目經(jīng)理(管理)部主要是督促監(jiān)理、施工單位保護(hù)好工程產(chǎn)品,組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,辦理竣工資料的歸檔,協(xié)助預(yù)算部門(mén)搞好竣工結(jié)算。
綜上所述,工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常艱巨、復(fù)雜的工作,作為一名管理建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,只有運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法,通過(guò)不斷的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié),具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神才能保證項(xiàng)目管理的成功!
來(lái)源:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 作者:梅志金