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下列服務(wù)條款適用于招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員，若您使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)提供的服務(wù)，您必須同意接受此服務(wù)條款。
一、服務(wù)條款的確認(rèn)和接納
本服務(wù)條款適用于中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)用戶，您在申請(qǐng)注冊(cè)流程中點(diǎn)擊同意本服務(wù)條款之前，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀本服務(wù)條款。請(qǐng)您務(wù)必審慎閱讀、充分理解各條款內(nèi)容，當(dāng)您按照注冊(cè)頁(yè)面提示填寫信息、閱讀并同意本服務(wù)條款且完成全部注冊(cè)程序后，即表示您已充分閱讀、理解并接受本服務(wù)條款的全部?jī)?nèi)容，并與中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)達(dá)成一致，成為中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)平臺(tái)用戶。閱讀本服務(wù)條款的過(guò)程中，如果您不同意本服務(wù)條款或其中任何條款約定，您應(yīng)立即停止注冊(cè)程序。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的所有權(quán)和運(yùn)作權(quán)歸北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司所有。所提供的服務(wù)必須按照其發(fā)布的公司章程，服務(wù)條款和操作規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。用戶通過(guò)完成注冊(cè)程序并點(diǎn)擊“我已經(jīng)閱讀并接受《中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)條款》中的各項(xiàng)內(nèi)容”，這表示用戶與北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議并接受所有的服務(wù)條款。
二、服務(wù)簡(jiǎn)介
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司運(yùn)用自己的操作系統(tǒng)通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供各項(xiàng)服務(wù)，用戶（包括普通個(gè)人用戶，免費(fèi)企業(yè)會(huì)員，收費(fèi)企業(yè)會(huì)員）注冊(cè)時(shí)，必須同意：
1. 提供真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整的個(gè)人/企業(yè)資料。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況變化維護(hù)并及時(shí)更新注冊(cè)信息，以確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整性。
2、一旦北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司發(fā)現(xiàn)用戶資料含有不準(zhǔn)確甚至是虛假內(nèi)容，北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)利中止對(duì)該用戶的服務(wù)。
三、用戶的帳號(hào)、密碼和安全性
1、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的注冊(cè)帳號(hào)可以是英文、數(shù)字、字母、中文，或者是它們的組合。用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇，但是用戶注冊(cè)的帳號(hào)或者填寫的昵稱需要符合下列規(guī)定：
（1）不得使用黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)的名稱或者是它們的縮寫。
（2）不得使用黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人或者其他知名人士的真實(shí)姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
（3）不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
（4）您一旦注冊(cè)成功，就成為北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司的合法用戶，您將得到一個(gè)密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司提供的各項(xiàng)服務(wù)。如果您未保管好自己的用戶名和密碼，而對(duì)您、北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司或第三方造成的損害，您將負(fù)全部責(zé)任。另外，每個(gè)用戶都要對(duì)其用戶名中的所有活動(dòng)和事件負(fù)全責(zé)。您可隨時(shí)改變您的密碼和圖標(biāo)，也可以結(jié)束舊的用戶名重開一個(gè)新用戶名。
（5）為避免用戶的合法權(quán)利受到侵害，用戶若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況，請(qǐng)立即通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司。
四、服務(wù)條款的修改及修訂
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)在必要時(shí)修改服務(wù)條款，北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司服務(wù)條款一旦發(fā)生變動(dòng)，公司將會(huì)在用戶進(jìn)入下一步使用前的頁(yè)面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動(dòng)，則再一次激活“同意服務(wù)條款提交注冊(cè)信息”按鈕，視為接受本服務(wù)條款的變動(dòng)。如果用戶不接受。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司則保留隨時(shí)修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利。用戶接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利，北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對(duì)用戶或第三方負(fù)責(zé)。本服務(wù)條款任一條款被視為廢止、無(wú)效或不可執(zhí)行，該條應(yīng)視為可分的且并不影響本服務(wù)條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司(中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng))非常重視用戶信息的保護(hù)，在使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)前，請(qǐng)您務(wù)必仔細(xì)閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用，即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來(lái)使用和披露您的個(gè)人信息，并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時(shí)更新的內(nèi)容。
1、本注冊(cè)條款所涉及的隱私是指：在會(huì)員注冊(cè)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站帳戶時(shí)，使用其它中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù)，訪問(wèn)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè),或參加任何形式的會(huì)員活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)收集的會(huì)員的個(gè)人身份識(shí)別資料，包括會(huì)員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡，真實(shí)頭像，籍貫，公司名稱，QQ號(hào)碼，公司地址，公司的產(chǎn)品以及服務(wù)簡(jiǎn)介，公司固話傳真，公司主頁(yè)，公司主要做的項(xiàng)目等。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站自動(dòng)接收并記錄會(huì)員的瀏覽器和服務(wù)器日志上的信息，包括但不限于會(huì)員的IP地址、在線、無(wú)線信息、信件等資料。
2、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)收集上述信息將用于：提供網(wǎng)站服務(wù)、改進(jìn)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，滿足會(huì)員對(duì)某種產(chǎn)品、活動(dòng)的需求、通知會(huì)員最新產(chǎn)品、活動(dòng)信息、或根據(jù)法律法規(guī)要求的用途、給會(huì)員帶來(lái)更多商業(yè)機(jī)會(huì)等。
3、我們網(wǎng)站有相應(yīng)的安全措施來(lái)確保我們掌握的信息不丟失，不被濫用和變?cè)?。這些安全措施包括向其它服務(wù)器備份數(shù)據(jù)和對(duì)用戶密碼加密。盡管我們有這些安全措施，但請(qǐng)注意在因特網(wǎng)上不存在“完善的安全措施”。
4、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)可能利用工具，為合作伙伴的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集工作，有關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)作統(tǒng)計(jì)用途。網(wǎng)站會(huì)將所記錄的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員數(shù)據(jù)整合起來(lái)，以綜合數(shù)據(jù)形式供合作伙伴參考。綜合數(shù)據(jù)會(huì)包括人數(shù)統(tǒng)計(jì)和使用情況等資料，但不會(huì)包含任何可以識(shí)別個(gè)人身份的數(shù)據(jù)。
5、信息的披露和使用:們不會(huì)向任何無(wú)關(guān)第三方提供，出售，出租，分享和交易用戶的個(gè)人信息，但為方便您使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)及中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務(wù)（以下稱其他服務(wù)），您同意并授權(quán)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給您同時(shí)接受其他服務(wù)的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織，或從為您提供其他服務(wù)的中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個(gè)人信息。包括但不限于：您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以用于識(shí)別和（或）確認(rèn)您的身份，或解決爭(zhēng)議，或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動(dòng)，以執(zhí)行我們的服務(wù)協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以保護(hù)您的生命、財(cái)產(chǎn)之安全或?yàn)榉乐箛?yán)重侵害他人之合法權(quán)益或?yàn)楣怖嬷枰?。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以改進(jìn)我們的服務(wù)，并使我們的服務(wù)更能符合您的要求，從而使您在使用我們服務(wù)時(shí)得到更好的使用體驗(yàn)。您同意我們利用您的個(gè)人信息與您聯(lián)絡(luò)，并向您提供您感興趣的信息，如：產(chǎn)品信息。您接受“服務(wù)協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意，您的個(gè)人信息可以被搜索引擎搜索，并在搜索結(jié)果中顯示，由此給您帶來(lái)更多的合作機(jī)會(huì)。您同意并授權(quán)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)，中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員，以助于中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)給您帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)、其他服務(wù)、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個(gè)人信息的情況。
6、關(guān)于會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
（1）會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容（包括照片、文字、附件、帖子、招投標(biāo)信息、個(gè)人合作名片、公司名錄和黃頁(yè)、工程信息等），視為會(huì)員授予中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)免費(fèi)、非獨(dú)家的使用權(quán)，中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的，對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至?xí)T書面通知中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)不得繼續(xù)使用，且中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)實(shí)際收到該等書面通知時(shí)止。中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
（2）因會(huì)員進(jìn)行上述上傳或張貼，而導(dǎo)致任何第三方提出侵權(quán)或索賠要求的，會(huì)員承擔(dān)全部責(zé)任。
（3）任何第三方對(duì)于會(huì)員在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的公開使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、編輯、傳播等行為的，該行為產(chǎn)生的法律后果和責(zé)任均由行為人承擔(dān)，與中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)無(wú)關(guān)。
7、不可抗力
（1）“不可抗力”是指中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)不能合理控制、不可預(yù)見(jiàn)或即使預(yù)見(jiàn)亦無(wú)法避免的事件，該事件妨礙、影響或延誤中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)根據(jù)本注冊(cè)條款履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于政府行為、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)故障等。不可抗力可能導(dǎo)致中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)網(wǎng)站無(wú)法訪問(wèn)、訪問(wèn)速度緩慢、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)丟失、會(huì)員個(gè)人信息泄漏等不利后果。
（2）遭受不可抗力事件時(shí)，中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)可中止履行本注冊(cè)條款項(xiàng)下的義務(wù)直至不可抗力的影響消除為止，并且不因此承擔(dān)違約責(zé)任；但應(yīng)盡最大努力克服該事件，減輕其負(fù)面影響。
六、拒絕提供擔(dān)保和免責(zé)聲明
用戶明確同意使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)由用戶個(gè)人承擔(dān)。服務(wù)提供是建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司明確表示不提供任何類型的擔(dān)保，不論是明確的或隱含的，但是對(duì)商業(yè)性的隱含擔(dān)保，特定目的和不違反規(guī)定的適當(dāng)擔(dān)保除外。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不擔(dān)保服務(wù)一定能滿足用戶的要求，也不擔(dān)保服務(wù)不會(huì)受中斷，對(duì)服務(wù)的及時(shí)性、安全性、真實(shí)性、出錯(cuò)發(fā)生都不作擔(dān)保。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司拒絕提供任何擔(dān)保，包括信息能否準(zhǔn)確、及時(shí)、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過(guò)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)取得的任何信息資料取決于用戶自己，并由其承擔(dān)系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風(fēng)險(xiǎn)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)在服務(wù)網(wǎng)上得到的任何商品購(gòu)物服務(wù)、交易進(jìn)程、招聘信息，都不作擔(dān)保。用戶不會(huì)從北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司收到口頭或書面的意見(jiàn)或信息，中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)也不會(huì)在這里作明確擔(dān)保。
七、有限責(zé)任
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負(fù)責(zé)任，這些損害來(lái)自：不正當(dāng)使用產(chǎn)品服務(wù)，在網(wǎng)上進(jìn)行交易，非法使用服務(wù)或用戶傳送的信息有所變動(dòng)。這些損害會(huì)導(dǎo)致北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司形象受損，所以北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務(wù)
用戶使用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)的權(quán)利是企業(yè)的。個(gè)人用戶只能是一個(gè)公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾：未經(jīng)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司同意，不得利用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行銷售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶管理
用戶單獨(dú)承擔(dān)發(fā)布內(nèi)容的責(zé)任。用戶對(duì)服務(wù)的使用是根據(jù)所有適用于服務(wù)的地方法律、國(guó)家法律和國(guó)際法律標(biāo)準(zhǔn)的。
用戶承諾：
1、在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)時(shí)必須符合中國(guó)有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請(qǐng)見(jiàn)附錄)，不得在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播以下信息：
（1）反對(duì)憲法所確定的基本原則的；
（2）危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一的；
（3）損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的；
（4）煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)的；
（5）破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信的；
（6）散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定的；
（7）散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；
（8）侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；
（9）含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
2、在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布信息或者利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)時(shí)還必須符合其他有關(guān)國(guó)家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國(guó)際法的有關(guān)規(guī)定。
3、不利用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)從事以下活動(dòng)：
（1）未經(jīng)允許，進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)資源的；
（2）未經(jīng)允許，對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加的；
（3）未經(jīng)允許，對(duì)進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加的；
（4）故意制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞性程序的；
（5）其他危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。
4、不以任何方式干擾中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)。
5、遵守中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的所有其他規(guī)定和程序。用戶需對(duì)自己在使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)過(guò)程中的行為承擔(dān)法律責(zé)任。用戶理解，如果中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)男畔⒚黠@屬于上段第1條所列內(nèi)容之一，依據(jù)中國(guó)法律，中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)有義務(wù)立即停止傳輸，保存有關(guān)記錄，向國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告，并且刪除含有該內(nèi)容的地址、目錄或關(guān)閉服務(wù)器。
用戶使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)電子公告服務(wù)，包括電子布告牌、電子白板、電子論壇、網(wǎng)絡(luò)聊天室和留言板等以交互形式為上網(wǎng)用戶提供信息發(fā)布條件的行為，也須遵守本條的規(guī)定以及北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將專門發(fā)布的電子公告服務(wù)規(guī)則，上段中描述的法律后果和法律責(zé)任同樣適用于電子公告服務(wù)的用戶。若用戶的行為不符合以上提到的服務(wù)條款，北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將作出獨(dú)立判斷立即取消用戶服務(wù)帳號(hào)。
十、保障
用戶同意保障和維護(hù)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司全體成員的利益，負(fù)責(zé)支付由用戶使用超出服務(wù)范圍引起的律師費(fèi)用，違反服務(wù)條款的損害補(bǔ)償費(fèi)用，其它人使用用戶的電腦、帳號(hào)和其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的追索費(fèi)。
十一、結(jié)束服務(wù)
用戶或北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況中斷服務(wù)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對(duì)任何個(gè)人或第三方負(fù)責(zé)而隨時(shí)中斷服務(wù)。用戶若反對(duì)任何服務(wù)條款的建議或?qū)髞?lái)的條款修改有異議，或?qū)?/span>中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)不滿，用戶只有以下的追索權(quán)：
1、不再使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)。
2、結(jié)束用戶使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)的資格。
3、通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司停止該用戶的服務(wù)。
十二、通告
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十三、 參與廣告策劃
在北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司許可下用戶可在他們發(fā)表的信息中加入宣傳資料或參與廣告策劃，在中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)各項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)上展示他們的產(chǎn)品。任何這類促銷方法，包括運(yùn)輸貨物、付款、服務(wù)、商業(yè)條件、擔(dān)保及與廣告有關(guān)的描述都只是在相應(yīng)的用戶和廣告銷售商之間發(fā)生。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不承擔(dān)任何責(zé)任，北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司沒(méi)有義務(wù)為這類廣告銷售負(fù)任何一部分的責(zé)任。
十四、 內(nèi)容的所有權(quán)
中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)對(duì)其獨(dú)立采編的或從第三方獲得合法許可的信息內(nèi)容，內(nèi)容的定義包括：文字、軟件、聲音、相片、錄象、圖表；在廣告中的全部?jī)?nèi)容；全部中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)虛擬社區(qū)服務(wù)為用戶提供的商業(yè)信息。所有這些內(nèi)容均受版權(quán)、商標(biāo)、標(biāo)簽和其它財(cái)產(chǎn)所有權(quán)法律的保護(hù)。所以，用戶只能在北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司和廣告商授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容，而不能擅自復(fù)制、再造這些內(nèi)容、或創(chuàng)造與內(nèi)容有關(guān)的派生產(chǎn)品。在本站發(fā)表、轉(zhuǎn)載的文章僅代表作者本人觀點(diǎn)，本站沒(méi)有義務(wù)查實(shí)文章或圖片、音頻、視頻文件的出處及其真實(shí)性。如果您是文章、圖片等資料的版權(quán)所有人，請(qǐng)與我們聯(lián)系并說(shuō)明具體文章標(biāo)題，中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)及時(shí)加上版權(quán)信息，如果您反對(duì)中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)使用，在收到身份證明、版權(quán)證明和刪除要求后我們會(huì)立即刪除有版權(quán)問(wèn)題的內(nèi)容。
十五、 法律
用戶和北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司一致同意有關(guān)本協(xié)議以及使用中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)的服務(wù)產(chǎn)生的爭(zhēng)議交由仲裁解決，但是北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)選擇采取訴訟方式，并有權(quán)選擇受理該訴訟的有管轄權(quán)的法院。若有任何服務(wù)條款與法律相抵觸，那這些條款將按盡可能接近的方法重新解析，而其它條款則保持對(duì)用戶產(chǎn)生法律效力和影響。
十六、 中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)會(huì)員帳號(hào)所含服務(wù)的信息儲(chǔ)存及安全
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對(duì)用戶帳號(hào)上所有服務(wù)將盡力維護(hù)其安全性及方便性，但對(duì)服務(wù)中出現(xiàn)信息刪除或儲(chǔ)存失敗不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。另外我們保留判定用戶的行為是否符合中國(guó)招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)服務(wù)條款的要求的權(quán)利，如果用戶違背了用戶服務(wù)條款的規(guī)定，將會(huì)中斷其用戶服務(wù)的帳號(hào)。
十七、 青少年用戶特別提示
青少年用戶必須遵守全國(guó)青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約：要善于網(wǎng)上學(xué)習(xí)，不瀏覽不良信息；要誠(chéng)實(shí)友好交流，不侮辱欺詐他人；要增強(qiáng)自護(hù)意識(shí)，不隨意約會(huì)網(wǎng)友；要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，不破壞網(wǎng)絡(luò)秩序；要有益身心健康，不沉溺虛擬時(shí)空。
一般認(rèn)為，工程項(xiàng)目的生命周期可分為決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及運(yùn)維階段等四個(gè)階段，而設(shè)計(jì)工作貫穿于整個(gè)周期的始終，關(guān)系到項(xiàng)目的方案、關(guān)系到項(xiàng)目的造價(jià)，甚至能夠決定項(xiàng)目的成敗?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目建設(shè)的“龍頭”，具有十分重要的作用，那么我們?nèi)绾蝸?lái)做好設(shè)計(jì)的管理與控制呢？本文即從業(yè)主的角度，從工程項(xiàng)目各個(gè)階段工作的特點(diǎn)出發(fā)，來(lái)闡述設(shè)計(jì)工作的任務(wù)與控制要點(diǎn)。
一、決策階段設(shè)計(jì)管理
決策階段主要任務(wù)是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面的論證，比選不同建設(shè)方案，從而得出項(xiàng)目是否建設(shè)及如何建設(shè)的結(jié)論。設(shè)計(jì)任務(wù)主要表現(xiàn)為輔助業(yè)主編制建議書、預(yù)可研及可研等設(shè)計(jì)文件。其實(shí)施過(guò)程簡(jiǎn)單，邏輯關(guān)系清晰，但卻含有較高的技術(shù)含量，應(yīng)注意以下要點(diǎn)：
1、明確目的
擬建項(xiàng)目必須有一個(gè)清晰的背景，這是項(xiàng)目提出的直接動(dòng)因。是擴(kuò)大規(guī)模，還是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量；是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還是增加效益；是消除安全隱患，還是改善工作環(huán)境，必須闡述清楚。建設(shè)原因說(shuō)清楚了，才能確定項(xiàng)目是否有建設(shè)的必要性。但這個(gè)看似十分簡(jiǎn)單的道理，卻并不是時(shí)刻能得到設(shè)計(jì)人員的重視，現(xiàn)實(shí)中不知所云、張冠李戴、意義不透徹等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。例如某石化的搬遷改造項(xiàng)目，A裝置進(jìn)行搬遷，順便在異地進(jìn)行改建，其真正目的是給B裝置讓出位置，以改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。結(jié)果在A裝置搬遷改造可研中B裝置的建設(shè)只字未提，A裝置的設(shè)計(jì)意義倒是提了不少，結(jié)果險(xiǎn)些被“槍斃”，鬧了個(gè)修改再審的結(jié)果?？梢?jiàn)，建設(shè)目的及必要性是建設(shè)項(xiàng)目提出的前提，設(shè)計(jì)單位必須下大力氣了解情況，收集信息，不能想當(dāng)然，因?yàn)檫@關(guān)系到項(xiàng)目的建設(shè)與否，是項(xiàng)目立項(xiàng)的必備前提。
2、選好技術(shù)方案
建設(shè)必要性清楚了，下一步工作就是選擇什么樣的技術(shù)路線。完成一件事情，總會(huì)有各種各樣的方法，工程項(xiàng)目也是一樣，不同的技術(shù)方案會(huì)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生不同的結(jié)果，關(guān)系到項(xiàng)目的工程內(nèi)容、項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)維造價(jià)、甚至關(guān)系到擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，是擬建項(xiàng)目決策過(guò)程中的關(guān)鍵工作。此項(xiàng)工作最常見(jiàn)的問(wèn)題就是缺少比選，或是不進(jìn)行全面比選。設(shè)計(jì)文件中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了選取某項(xiàng)方案而陳述的現(xiàn)象，也許在編制過(guò)程中設(shè)計(jì)人員已經(jīng)進(jìn)行了比選，但“自知”不等于“大家知”。例如某企業(yè)苯抽提項(xiàng)目，在可研文件中充分論述了蒸餾抽提的好處，選擇了該技術(shù)，但是否有其他更好的方案，不選擇液抽提方案原因等沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)闡述。據(jù)此，很難說(shuō)這是一個(gè)好的可研，因?yàn)檎撌霾⒉蝗妗?
3、界定工程范圍
有些人認(rèn)為技術(shù)方案確定后，工程內(nèi)容就已明確，因此在前期工作中將較大精力投入到技術(shù)方案的論證，對(duì)于工作范圍關(guān)注并不多，甚至粗制亂造，草草估算工程量。實(shí)踐證明，這樣的認(rèn)識(shí)是有局限性的。許多工程項(xiàng)目概算超估算、預(yù)算超概算，決算費(fèi)用超出前期估算較多就是工程量偏差較大所致，而工程量偏差大的一個(gè)直接原因就是范圍界定不清，例如某裝置可研估算 6800萬(wàn)元，但建成后的費(fèi)用卻達(dá)到7800萬(wàn)元，調(diào)查發(fā)現(xiàn)多出的1000萬(wàn)元主要用于場(chǎng)地的原有設(shè)備的搬遷，同時(shí)一些計(jì)劃利舊的設(shè)備因損壞嚴(yán)重，而無(wú)法利舊。但這些內(nèi)容在可研階段并未明確提及，造成建設(shè)階段資金的一度緊張。
4、做好數(shù)據(jù)采集
經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是前期設(shè)計(jì)文件編制的重點(diǎn)工作，需要大量數(shù)據(jù)的支持，需要綜合與分析各個(gè)方面的信息。但許多可研審查顯示，此項(xiàng)工作開展并不理想，許多設(shè)計(jì)咨詢單位的數(shù)據(jù)系統(tǒng)并不健全，數(shù)據(jù)來(lái)源更多地依靠業(yè)主單位或東拼西湊，甚至為了某種結(jié)論而收集特定的數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與全面性有待考證。那么，不牢固的基礎(chǔ)怎能產(chǎn)生正確的結(jié)果呢？因此，決策階段的設(shè)計(jì)工作，必須健全自身的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)?？梢越ㄔO(shè)企業(yè)自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，可以采購(gòu)信息，可以借助網(wǎng)絡(luò)，也可以自主調(diào)查。有了豐富的數(shù)據(jù)，加上現(xiàn)代的分析評(píng)價(jià)方法，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)就能夠有的放矢，提供正確的評(píng)價(jià)結(jié)論。例如某油庫(kù)改造項(xiàng)目，因建設(shè)地點(diǎn)比較落后，周邊國(guó)有、私營(yíng)油庫(kù)數(shù)量繁多，情況復(fù)雜，相關(guān)數(shù)據(jù)采集困難，某設(shè)計(jì)公司承擔(dān)可研設(shè)計(jì)任務(wù)，通過(guò)業(yè)主及當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門獲得了部分?jǐn)?shù)據(jù)，并利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，結(jié)果顯示該項(xiàng)目改造后經(jīng)濟(jì)效益并不理想。為了穩(wěn)妥起見(jiàn)，該公司派遣專人赴建設(shè)地深入調(diào)查，增添了大量數(shù)據(jù)，而此時(shí)的評(píng)價(jià)結(jié)果卻正好相反，可見(jiàn)數(shù)據(jù)收集是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與全面性影響著評(píng)價(jià)結(jié)論。
5、落實(shí)約束條件
決策階段，因?yàn)轫?xiàng)目沒(méi)有真正付諸實(shí)施，一些人存在輕視心理，對(duì)于一些問(wèn)題總想著等詳細(xì)設(shè)計(jì)階段再考慮，一些約束條件常常被忽視，而這些條件往往影響著擬建項(xiàng)目的進(jìn)度及費(fèi)用等相關(guān)要素。因此，決策階段在論述技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方案的同時(shí)，也不能忽視約束條件的落實(shí)。例如某長(zhǎng)輸項(xiàng)目，要穿越林地、稻田、魚塘、村莊、山脈等，地形十分復(fù)雜，但可研編制階段并沒(méi)有詳細(xì)落實(shí)，只是對(duì)動(dòng)遷費(fèi)等進(jìn)行了簡(jiǎn)單估算。結(jié)果，在實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)可研估算的動(dòng)遷費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，過(guò)林地有征林費(fèi)、過(guò)稻田及魚塘有補(bǔ)償費(fèi)，致使實(shí)施費(fèi)用大幅度提升，嚴(yán)重超出可研的批復(fù)。再如，某項(xiàng)目可研批復(fù)后，開始詳細(xì)設(shè)計(jì)，但在平面圖校審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)裝置周邊有民用建筑物，安全距離不夠，但此時(shí)可研已經(jīng)批復(fù)，處理起來(lái)十分棘手。
6、實(shí)施有效溝通
決策階段的設(shè)計(jì)任務(wù)不象詳細(xì)設(shè)計(jì)各專業(yè)要有嚴(yán)格的輸入，設(shè)計(jì)文件要細(xì)致入微、準(zhǔn)確無(wú)誤。這個(gè)階段專業(yè)設(shè)計(jì)輸入相對(duì)模糊，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通，以了解項(xiàng)目的全貌。開工會(huì)、評(píng)審會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等溝通渠道一定暢通，各專業(yè)不要過(guò)多依賴于上游專業(yè)，而是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主動(dòng)開展相關(guān)工作，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)解決。例如某可研項(xiàng)目審查中發(fā)現(xiàn)儀表專業(yè)發(fā)生漏項(xiàng)，致使費(fèi)用不足，究其原因是設(shè)計(jì)人員沒(méi)有參加開工會(huì)等會(huì)議，對(duì)于整個(gè)工程內(nèi)容掌握不清，結(jié)果只是滿足了上游專業(yè)的相關(guān)要求，而自身專業(yè)應(yīng)考慮的問(wèn)題沒(méi)有考慮，致使發(fā)生漏項(xiàng)?？梢?jiàn)，決策階段專業(yè)間溝通及主動(dòng)性的發(fā)揮有著重要意義。
二、準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)管理
準(zhǔn)備階段工作任務(wù)主要是落實(shí)施工開工條件，進(jìn)行資金、圖紙及設(shè)備方面的準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)任務(wù)則是完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。這個(gè)階段投入的設(shè)計(jì)人力最多，工作量最大，過(guò)程控制最復(fù)雜，能夠充分體現(xiàn)一個(gè)公司的管理水平，是設(shè)計(jì)管理與控制的重點(diǎn)，要重點(diǎn)做好以下工作：
1、策劃工作
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)而言，策劃尤為重要，它是設(shè)計(jì)工作開展的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目組成員必須遵循的細(xì)則。但是如此重要的工作并不是能夠得到所有人的重視，許多項(xiàng)目組僅是應(yīng)付程序，孰不知策劃更是為了應(yīng)用，其內(nèi)容應(yīng)包括工作分解、進(jìn)度管理、造價(jià)控制、質(zhì)量管理、文檔管理等眾多內(nèi)容，這些工作做好了，項(xiàng)目組成員才有了一個(gè)明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作才能有序開展。
2、范圍管理
范圍管理是設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)合同中一般都會(huì)談及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍，但多是粗線條的，還不能滿足實(shí)施階段的使用，因此項(xiàng)目組成員還要進(jìn)一步細(xì)化。工作分解就是范圍細(xì)化的一個(gè)表征形式，但這里需要指明，設(shè)計(jì)工作分解存在兩種不同的層次，而實(shí)際工作中卻常被混淆。這兩種分解一個(gè)是內(nèi)容的分解，另一個(gè)則是交付成果的分解。工作中大家往往十分重視交付成果的分解，而對(duì)工程內(nèi)容分解卻知之不深，實(shí)際上工作內(nèi)容的分解同樣重要，是交付成果分解的基礎(chǔ)。
所謂工程內(nèi)容分解就是指要明確開展哪些內(nèi)容的設(shè)計(jì)，比如電氣專業(yè)，要對(duì)哪些設(shè)備進(jìn)行配電，要進(jìn)行多少個(gè)區(qū)域的照明設(shè)計(jì)；而交付成果的分解，則是規(guī)劃要出多少?gòu)垐D，具體圖紙名稱和圖幅等相關(guān)內(nèi)容。例如，對(duì)十臺(tái)泵進(jìn)行配電設(shè)計(jì)，電纜敷設(shè)圖可以表征為一張一號(hào)圖，但這張一號(hào)圖也可以表示8臺(tái)泵的電纜敷設(shè)，可見(jiàn)工程內(nèi)容與交付成果的分解并不相同，但具有一定聯(lián)系：只有明確了設(shè)計(jì)內(nèi)容分解，交付成果分解才成為可能，空談交付成果，是不切實(shí)際的。例如，某污水處理場(chǎng)項(xiàng)目，在沒(méi)有進(jìn)行內(nèi)容分解的基礎(chǔ)上開展交付成果的分解，結(jié)果計(jì)劃與實(shí)際偏差47%，這樣這個(gè)分解還有什么實(shí)際意義呢？
另外范圍管理，要注意變更的識(shí)別與處理，應(yīng)建立嚴(yán)格的管理程序，因?yàn)榉秶碇ぷ鲀?nèi)容，涉及到造價(jià)的高低，特別是在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中，范圍變更是進(jìn)行索賠及合同變更的重要依據(jù)，因此對(duì)于范圍之外的任務(wù)，要在履行業(yè)主確認(rèn)等程序后再開展設(shè)計(jì)。
3、進(jìn)度管理項(xiàng)目
進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心要素之一，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理更為重要，更具前瞻性，制約著其他各環(huán)節(jié)的進(jìn)展。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理宜采用三要素管理法，同時(shí)注意五大問(wèn)題。
所謂三要素管理法，即采用資源投入、里程碑、贏得值三大要素對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。資源投入主要表現(xiàn)在人力的投入，用人力投入的多少，評(píng)價(jià)資源在項(xiàng)目中的使用狀態(tài)，抓好了人，進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施才能有保證；里程碑則是項(xiàng)目組共同努力的目標(biāo)，一定要有明確的標(biāo)志，能夠讓所有成員明確，并為之努力；而贏得值則宜以人工時(shí)為基礎(chǔ)建立體系，以實(shí)物量為依據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，用量化的指標(biāo)說(shuō)明項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。
進(jìn)度管理中有五大問(wèn)題需要我們注意。一是計(jì)劃編制要考慮邏輯與銜接關(guān)系，有些項(xiàng)目?jī)H是關(guān)注完成點(diǎn)，而忽略了專業(yè)間的接口。試想，一些設(shè)計(jì)任務(wù)無(wú)法順利啟動(dòng)，又怎能保證完成節(jié)點(diǎn)呢；二是進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，這種情況是設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定僅考慮設(shè)計(jì)自身，沒(méi)有考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的路徑，缺乏整體性，結(jié)果是設(shè)計(jì)出圖與現(xiàn)場(chǎng)施工不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員不停地為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工而四處救火，產(chǎn)生不必要的矛盾；三是忽略的資源加載及沖突，有些計(jì)劃只是進(jìn)行了工期的策劃，但沒(méi)有加載資源，結(jié)果是因具體資源任務(wù)太重，而無(wú)法完成，整個(gè)計(jì)劃自然是不切實(shí)際的；四是忽略圖紙交付計(jì)劃的約束，有些項(xiàng)目組進(jìn)度計(jì)劃的編制合理的考慮了邏輯關(guān)系，但運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)，即使全部按計(jì)劃運(yùn)行，也不是完成一張圖就發(fā)走一張圖，而是要組合按出圖計(jì)劃進(jìn)行出版發(fā)送，因此出圖計(jì)劃在計(jì)劃編制中應(yīng)充分考慮發(fā)圖要素的要求；五是進(jìn)度計(jì)劃要全員參與，多年的經(jīng)驗(yàn)表明許多進(jìn)度計(jì)劃的編制僅是項(xiàng)目經(jīng)理或計(jì)劃工程師自己編制，而項(xiàng)目組其他成員漠不關(guān)心，實(shí)際上一個(gè)好的計(jì)劃必須全員參與，這樣才能保證進(jìn)度的完整性、實(shí)用性及準(zhǔn)確性。
4、質(zhì)量管理項(xiàng)目
質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的核心管理內(nèi)容。但值得指出的是許多人對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。圖紙出了問(wèn)題，往往聽到對(duì)質(zhì)量管理人員的責(zé)備。實(shí)際上這是不對(duì)的觀點(diǎn)。質(zhì)量管理是建立質(zhì)量保證程序，并保證項(xiàng)目實(shí)施按程序運(yùn)行，質(zhì)量管理本身并不對(duì)具體質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。舉例說(shuō)，設(shè)計(jì)技術(shù)上的問(wèn)題要由設(shè)計(jì)、校對(duì)及審核人員負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理人員對(duì)技術(shù)上的事情往往是不清楚的。但履行設(shè)計(jì)、校對(duì)及審核的程序則是質(zhì)量管理人員監(jiān)管的對(duì)象。
5、文檔管理
文檔管理已被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的文檔管理同樣如此，已成為策劃工作的重要組成部分。所謂文檔管理就是根據(jù)具體工程內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)文件編號(hào)、單元名稱、圖紙名稱及建檔要求等進(jìn)行事先的規(guī)劃，便于竣工驗(yàn)收時(shí)的組卷、存檔以及運(yùn)維階段的查詢、管理。此項(xiàng)工作看似簡(jiǎn)單，卻有一定的專業(yè)性，不是每個(gè)企業(yè)都能做得很好。編號(hào)混亂、圖名隨意等例子不勝枚舉，而這些都是文檔管理不到位的結(jié)果。例如某大型石化項(xiàng)目事先沒(méi)有進(jìn)行文控及檔案管理的策劃，結(jié)果在組卷歸檔階段產(chǎn)生混亂，無(wú)法建立索引，編號(hào)重復(fù)較多，最后不得不對(duì)所有設(shè)計(jì)文件重新進(jìn)行整改和規(guī)劃，造成大量人力物力的浪費(fèi)。
另外對(duì)于設(shè)計(jì)人員也要建立文檔規(guī)劃的概念，事先規(guī)劃好要出多少目圖，以及每目圖的具體圖紙內(nèi)容。但實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員往往不重視該項(xiàng)工作。例如某工程項(xiàng)目，因現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)動(dòng)工，應(yīng)業(yè)主要求，進(jìn)行分批出圖，此時(shí)自控專業(yè)尚缺部分DCS資料沒(méi)有返回，局部圖紙不能出版。為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，設(shè)計(jì)人員將不受訂貨資料影響的圖紙編制為第一目圖發(fā)送。后來(lái)，條件具備了，剩余圖紙可以出版時(shí)，發(fā)現(xiàn)第二目圖無(wú)法清晰定義，處理起來(lái)十分棘手。
6、造價(jià)管理
“重技術(shù)，輕投資”是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)工作的常見(jiàn)病，許多設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)的概念十分淡漠。超批復(fù)可研投資現(xiàn)象十分常見(jiàn)。實(shí)際上，在我們注意控制自身成本的同時(shí)，造價(jià)控制同樣也是基礎(chǔ)及詳細(xì)設(shè)計(jì)的任務(wù)之一，我們可采用限額控制的辦法強(qiáng)化工程造價(jià)的控制。具體做法是根據(jù)可研的內(nèi)容進(jìn)行量與費(fèi)的分解，形成專業(yè)造價(jià)控制指標(biāo)，當(dāng)超出或產(chǎn)生較大偏差時(shí)及時(shí)采取措施。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不僅僅是控制自身人力的投入成本，更應(yīng)該向控制工程造價(jià)的理念轉(zhuǎn)變，這是一種信譽(yù)，更是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
7、采購(gòu)支持
在準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)管理工作還包括采購(gòu)工作的支持。此項(xiàng)工作同樣應(yīng)引起注意，需要投入一定的人力。一些設(shè)計(jì)人員認(rèn)為這應(yīng)該是采購(gòu)人員的工作，因此態(tài)度上并不積極。但實(shí)際上，采購(gòu)訂貨資料的返回嚴(yán)重制約著設(shè)計(jì)的進(jìn)展，設(shè)計(jì)人員的支持不僅能深入了解設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，提升自身的業(yè)務(wù)水平，適時(shí)提出相關(guān)要求，而且能夠促進(jìn)采購(gòu)工作的進(jìn)展，從而推進(jìn)設(shè)計(jì)本身工作的進(jìn)展。
8、深度控制
不同階段的設(shè)計(jì)文件有不同的目的，有不同文件約束其編制深度。基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)階段同樣有著深度要求，要符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但光有行業(yè)的約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，具體項(xiàng)目必須做出更為細(xì)致的要求，發(fā)布 “設(shè)計(jì)深度統(tǒng)一規(guī)定”，以便規(guī)范設(shè)計(jì)的內(nèi)容、表達(dá)方式。另外，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)因?yàn)椴皇鞘┕さ闹苯右罁?jù)，因此常不被設(shè)計(jì)人員重視。實(shí)際上基礎(chǔ)設(shè)計(jì)后，許多設(shè)備應(yīng)具備訂貨條件，與具體施工存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同樣應(yīng)具備一定深度，決不能存在“詳細(xì)設(shè)計(jì)階段再修正”的想法。
三、實(shí)施階段的設(shè)計(jì)管理
實(shí)施階段是從主體工程破土動(dòng)工到竣工交付為止的一段工作。在此階段設(shè)計(jì)工作處于附屬的地位，但仍不可輕視。
1、協(xié)助招標(biāo)
在配合設(shè)備招標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)工作還應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍招標(biāo)提供支持。當(dāng)然，此時(shí)的設(shè)計(jì)工作處于從屬地位，但設(shè)計(jì)人員對(duì)工程內(nèi)容的理解，工程量的把控是不可替代的，此時(shí)設(shè)計(jì)人員可以參與施工隊(duì)伍評(píng)標(biāo)，以選擇適宜的隊(duì)伍，隊(duì)伍選擇成功與否關(guān)系到施工的質(zhì)量與配合的程度。
2、設(shè)計(jì)交底
設(shè)計(jì)交底是項(xiàng)目動(dòng)工前的常規(guī)活動(dòng)，也是設(shè)計(jì)人員的重要職責(zé)。設(shè)計(jì)人員不但要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，理清設(shè)計(jì)思路，明晰設(shè)計(jì)要點(diǎn)，而且要給施工單位等干系人足夠的閱圖時(shí)間，必要時(shí)應(yīng)提前收集各種問(wèn)題，事先準(zhǔn)備答案，防止走過(guò)場(chǎng)，流于形式，避免走不必要的彎路。
3、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)開工后，設(shè)計(jì)公司應(yīng)視合同約定，擇機(jī)派遣設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，主要是解決施工過(guò)程中的一些設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖施工，進(jìn)行變更確認(rèn)等。另外，從設(shè)計(jì)水平提高角度講，此時(shí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證自己產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，不到現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)感覺(jué)不到設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的周全，感覺(jué)不到設(shè)計(jì)與操作的關(guān)系，因此應(yīng)提防“現(xiàn)場(chǎng)苦，不愿去現(xiàn)場(chǎng)”的思潮。
4、“三查四定”
項(xiàng)目主體完工后，竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)參加“三查四定”，對(duì)照實(shí)物查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，同時(shí)對(duì)檢查的問(wèn)題定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成。通過(guò)“三查四定”，設(shè)計(jì)人員可以進(jìn)一步聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也進(jìn)一步為試車投產(chǎn)提供保障。例如，某煤化工項(xiàng)目，17個(gè)單元的“三查四定”共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題3000多個(gè)，這些問(wèn)題的整改完成為投產(chǎn)試車鋪平了道路，也使參與的設(shè)計(jì)人員受益匪淺。
5、竣工驗(yàn)收
裝置穩(wěn)定運(yùn)行后，設(shè)計(jì)人員可依據(jù)合同約定，參加竣工驗(yàn)收，對(duì)運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)定，并與設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于未達(dá)標(biāo)或相差較大的要進(jìn)行診斷分析，查找原因，必要時(shí)采取相關(guān)措施進(jìn)行改正。
四、運(yùn)維階段的設(shè)計(jì)任務(wù)
1、回訪
項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)由設(shè)計(jì)公司組織回訪活動(dòng)，主要對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行回顧，征求業(yè)主對(duì)管理上、技術(shù)上及服務(wù)質(zhì)量方面的意見(jiàn)，以期發(fā)現(xiàn)自身的不足，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。在當(dāng)前“銷售”回訪日益增強(qiáng)的近日，設(shè)計(jì)回訪工作更應(yīng)得到應(yīng)有的重視。
2、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
知識(shí)管理已經(jīng)不再是陌生的詞匯，設(shè)計(jì)工作更應(yīng)重視知識(shí)管理，在相關(guān)工作結(jié)束后，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組應(yīng)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位的總結(jié)，對(duì)于缺點(diǎn)與不足研討如何規(guī)避，對(duì)于優(yōu)點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)探討如何發(fā)揚(yáng)，并形成經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，供其他項(xiàng)目借鑒。
3、開拓新的市場(chǎng)
一個(gè)項(xiàng)目成功落幕，并不是結(jié)束，從某一程度說(shuō)，這更是一個(gè)開始，設(shè)計(jì)工作更應(yīng)以前一個(gè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，窺探連帶的業(yè)務(wù)范疇，宣傳自身的業(yè)績(jī)，開拓新的市場(chǎng)。是的，從更廣泛的角度出發(fā)，設(shè)計(jì)也能開拓并創(chuàng)造一個(gè)新的市場(chǎng)。
綜上所述，設(shè)計(jì)工作在工程項(xiàng)目不同的階段具有不同的作用，不同特點(diǎn)，只要分析并利用好這些特點(diǎn)，設(shè)計(jì)工作將在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮重要作用。
來(lái)源：《項(xiàng)目管理》 作者：郝春輝 高浦同
