
下列服務(wù)條款適用于招標(biāo)采購網(wǎng)會員,若您使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)提供的服務(wù),您必須同意接受此服務(wù)條款。
一、服務(wù)條款的確認(rèn)和接納
本服務(wù)條款適用于中國招標(biāo)采購網(wǎng)用戶,您在申請注冊流程中點(diǎn)擊同意本服務(wù)條款之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀本服務(wù)條款。請您務(wù)必審慎閱讀、充分理解各條款內(nèi)容,當(dāng)您按照注冊頁面提示填寫信息、閱讀并同意本服務(wù)條款且完成全部注冊程序后,即表示您已充分閱讀、理解并接受本服務(wù)條款的全部內(nèi)容,并與中國招標(biāo)采購網(wǎng)達(dá)成一致,成為中國招標(biāo)采購網(wǎng)平臺用戶。閱讀本服務(wù)條款的過程中,如果您不同意本服務(wù)條款或其中任何條款約定,您應(yīng)立即停止注冊程序。中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的所有權(quán)和運(yùn)作權(quán)歸北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司所有。所提供的服務(wù)必須按照其發(fā)布的公司章程,服務(wù)條款和操作規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。用戶通過完成注冊程序并點(diǎn)擊“我已經(jīng)閱讀并接受《中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)條款》中的各項(xiàng)內(nèi)容”,這表示用戶與北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議并接受所有的服務(wù)條款。
二、服務(wù)簡介
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司運(yùn)用自己的操作系統(tǒng)通過國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為用戶提供各項(xiàng)服務(wù),用戶(包括普通個(gè)人用戶,免費(fèi)企業(yè)會員,收費(fèi)企業(yè)會員)注冊時(shí),必須同意:
1. 提供真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整的個(gè)人/企業(yè)資料。同時(shí),應(yīng)根據(jù)情況變化維護(hù)并及時(shí)更新注冊信息,以確保其真實(shí)、準(zhǔn)確、即時(shí)、完整性。
2、一旦北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司發(fā)現(xiàn)用戶資料含有不準(zhǔn)確甚至是虛假內(nèi)容,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)利中止對該用戶的服務(wù)。
三、用戶的帳號、密碼和安全性
1、中國招標(biāo)采購網(wǎng)的注冊帳號可以是英文、數(shù)字、字母、中文,或者是它們的組合。用戶可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇,但是用戶注冊的帳號或者填寫的昵稱需要符合下列規(guī)定:
(1)不得使用黨和國家機(jī)構(gòu)的名稱或者是它們的縮寫。
(2)不得使用黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人或者其他知名人士的真實(shí)姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
(3)不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
(4)您一旦注冊成功,就成為北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司的合法用戶,您將得到一個(gè)密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司提供的各項(xiàng)服務(wù)。如果您未保管好自己的用戶名和密碼,而對您、北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司或第三方造成的損害,您將負(fù)全部責(zé)任。另外,每個(gè)用戶都要對其用戶名中的所有活動和事件負(fù)全責(zé)。您可隨時(shí)改變您的密碼和圖標(biāo),也可以結(jié)束舊的用戶名重開一個(gè)新用戶名。
(5)為避免用戶的合法權(quán)利受到侵害,用戶若發(fā)現(xiàn)任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況,請立即通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司。
四、服務(wù)條款的修改及修訂
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)在必要時(shí)修改服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司服務(wù)條款一旦發(fā)生變動,公司將會在用戶進(jìn)入下一步使用前的頁面提示修改內(nèi)容。如果您同意改動,則再一次激活“同意服務(wù)條款提交注冊信息”按鈕,視為接受本服務(wù)條款的變動。如果用戶不接受。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司則保留隨時(shí)修改或中斷服務(wù)而不需通知用戶的權(quán)利。用戶接受北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司行使修改或中斷服務(wù)的權(quán)利,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對用戶或第三方負(fù)責(zé)。本服務(wù)條款任一條款被視為廢止、無效或不可執(zhí)行,該條應(yīng)視為可分的且并不影響本服務(wù)條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司(中國招標(biāo)采購網(wǎng))非常重視用戶信息的保護(hù),在使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的所有產(chǎn)品和服務(wù)前,請您務(wù)必仔細(xì)閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用,即表示您已經(jīng)同意我們按照本隱私聲明來使用和披露您的個(gè)人信息,并接受本條款現(xiàn)有內(nèi)容及其可能隨時(shí)更新的內(nèi)容。
1、本注冊條款所涉及的隱私是指:在會員注冊中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站帳戶時(shí),使用其它中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站產(chǎn)品或服務(wù),訪問中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)頁,或參加任何形式的會員活動、培訓(xùn)活動時(shí),中國招標(biāo)采購網(wǎng)會收集的會員的個(gè)人身份識別資料,包括會員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡,真實(shí)頭像,籍貫,公司名稱,QQ號碼,公司地址,公司的產(chǎn)品以及服務(wù)簡介,公司固話傳真,公司主頁,公司主要做的項(xiàng)目等。中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站自動接收并記錄會員的瀏覽器和服務(wù)器日志上的信息,包括但不限于會員的IP地址、在線、無線信息、信件等資料。
2、中國招標(biāo)采購網(wǎng)收集上述信息將用于:提供網(wǎng)站服務(wù)、改進(jìn)網(wǎng)頁內(nèi)容,滿足會員對某種產(chǎn)品、活動的需求、通知會員最新產(chǎn)品、活動信息、或根據(jù)法律法規(guī)要求的用途、給會員帶來更多商業(yè)機(jī)會等。
3、我們網(wǎng)站有相應(yīng)的安全措施來確保我們掌握的信息不丟失,不被濫用和變造。這些安全措施包括向其它服務(wù)器備份數(shù)據(jù)和對用戶密碼加密。盡管我們有這些安全措施,但請注意在因特網(wǎng)上不存在“完善的安全措施”。
4、中國招標(biāo)采購網(wǎng)可能利用工具,為合作伙伴的網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集工作,有關(guān)數(shù)據(jù)也會作統(tǒng)計(jì)用途。網(wǎng)站會將所記錄的中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員數(shù)據(jù)整合起來,以綜合數(shù)據(jù)形式供合作伙伴參考。綜合數(shù)據(jù)會包括人數(shù)統(tǒng)計(jì)和使用情況等資料,但不會包含任何可以識別個(gè)人身份的數(shù)據(jù)。
5、信息的披露和使用:們不會向任何無關(guān)第三方提供,出售,出租,分享和交易用戶的個(gè)人信息,但為方便您使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)及中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織的服務(wù)(以下稱其他服務(wù)),您同意并授權(quán)中國招標(biāo)采購網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給您同時(shí)接受其他服務(wù)的中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織,或從為您提供其他服務(wù)的中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司或其他組織獲取您的個(gè)人信息。包括但不限于:您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以用于識別和(或)確認(rèn)您的身份,或解決爭議,或有助于確保網(wǎng)站安全、限制欺詐、非法或其他刑事犯罪活動,以執(zhí)行我們的服務(wù)協(xié)議。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以保護(hù)您的生命、財(cái)產(chǎn)之安全或?yàn)榉乐箛?yán)重侵害他人之合法權(quán)益或?yàn)楣怖嬷枰?。您同意我們可批露或使用您的個(gè)人信息以改進(jìn)我們的服務(wù),并使我們的服務(wù)更能符合您的要求,從而使您在使用我們服務(wù)時(shí)得到更好的使用體驗(yàn)。您同意我們利用您的個(gè)人信息與您聯(lián)絡(luò),并向您提供您感興趣的信息,如:產(chǎn)品信息。您接受“服務(wù)協(xié)議”和本隱私聲明即為明示同意收取這些資料。您同意,您的個(gè)人信息可以被搜索引擎搜索,并在搜索結(jié)果中顯示,由此給您帶來更多的合作機(jī)會。您同意并授權(quán)中國招標(biāo)采購網(wǎng)將您的個(gè)人信息傳遞給中國招標(biāo)采購網(wǎng),中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司、中國招標(biāo)采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員,以助于中國招標(biāo)采購網(wǎng)給您帶來更多的商業(yè)機(jī)會、其他服務(wù)、合作伙伴等。法律規(guī)定的其他需披露您個(gè)人信息的情況。
6、關(guān)于會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的上傳或張貼的內(nèi)容
(1)會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)上傳或張貼的內(nèi)容(包括照片、文字、附件、帖子、招投標(biāo)信息、個(gè)人合作名片、公司名錄和黃頁、工程信息等),視為會員授予中國招標(biāo)采購網(wǎng)免費(fèi)、非獨(dú)家的使用權(quán),中國招標(biāo)采購網(wǎng)有權(quán)為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內(nèi)容的目的,對上述內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、出版等。該使用權(quán)持續(xù)至?xí)T書面通知中國招標(biāo)采購網(wǎng)不得繼續(xù)使用,且中國招標(biāo)采購網(wǎng)實(shí)際收到該等書面通知時(shí)止。中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站、中國招標(biāo)采購網(wǎng)合作伙伴、中國招標(biāo)采購網(wǎng)關(guān)聯(lián)公司均可使用。
(2)因會員進(jìn)行上述上傳或張貼,而導(dǎo)致任何第三方提出侵權(quán)或索賠要求的,會員承擔(dān)全部責(zé)任。
(3)任何第三方對于會員在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的公開使用區(qū)域張貼的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制、修改、編輯、傳播等行為的,該行為產(chǎn)生的法律后果和責(zé)任均由行為人承擔(dān),與中國招標(biāo)采購網(wǎng)無關(guān)。
7、不可抗力
(1)“不可抗力”是指中國招標(biāo)采購網(wǎng)不能合理控制、不可預(yù)見或即使預(yù)見亦無法避免的事件,該事件妨礙、影響或延誤中國招標(biāo)采購網(wǎng)根據(jù)本注冊條款履行其全部或部分義務(wù)。該事件包括但不限于政府行為、自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、黑客襲擊、電腦病毒、網(wǎng)絡(luò)故障等。不可抗力可能導(dǎo)致中國招標(biāo)采購網(wǎng)網(wǎng)站無法訪問、訪問速度緩慢、存儲數(shù)據(jù)丟失、會員個(gè)人信息泄漏等不利后果。
(2)遭受不可抗力事件時(shí),中國招標(biāo)采購網(wǎng)可中止履行本注冊條款項(xiàng)下的義務(wù)直至不可抗力的影響消除為止,并且不因此承擔(dān)違約責(zé)任;但應(yīng)盡最大努力克服該事件,減輕其負(fù)面影響。
六、拒絕提供擔(dān)保和免責(zé)聲明
用戶明確同意使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)由用戶個(gè)人承擔(dān)。服務(wù)提供是建立在免費(fèi)的基礎(chǔ)上。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司明確表示不提供任何類型的擔(dān)保,不論是明確的或隱含的,但是對商業(yè)性的隱含擔(dān)保,特定目的和不違反規(guī)定的適當(dāng)擔(dān)保除外。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不擔(dān)保服務(wù)一定能滿足用戶的要求,也不擔(dān)保服務(wù)不會受中斷,對服務(wù)的及時(shí)性、安全性、真實(shí)性、出錯發(fā)生都不作擔(dān)保。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司拒絕提供任何擔(dān)保,包括信息能否準(zhǔn)確、及時(shí)、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過中國招標(biāo)采購網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)取得的任何信息資料取決于用戶自己,并由其承擔(dān)系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風(fēng)險(xiǎn)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對在服務(wù)網(wǎng)上得到的任何商品購物服務(wù)、交易進(jìn)程、招聘信息,都不作擔(dān)保。用戶不會從北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司收到口頭或書面的意見或信息,中國招標(biāo)采購網(wǎng)也不會在這里作明確擔(dān)保。
七、有限責(zé)任
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負(fù)責(zé)任,這些損害來自:不正當(dāng)使用產(chǎn)品服務(wù),在網(wǎng)上進(jìn)行交易,非法使用服務(wù)或用戶傳送的信息有所變動。這些損害會導(dǎo)致北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司形象受損,所以北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務(wù)
用戶使用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)的權(quán)利是企業(yè)的。個(gè)人用戶只能是一個(gè)公司或?qū)嶓w的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾:未經(jīng)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司同意,不得利用北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行銷售或作其他商業(yè)用途。
九、用戶管理
用戶單獨(dú)承擔(dān)發(fā)布內(nèi)容的責(zé)任。用戶對服務(wù)的使用是根據(jù)所有適用于服務(wù)的地方法律、國家法律和國際法律標(biāo)準(zhǔn)的。
用戶承諾:
1、在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)時(shí)必須符合中國有關(guān)法規(guī)(部分法規(guī)請見附錄),不得在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)制作、復(fù)制、發(fā)布、傳播以下信息:
(1)反對憲法所確定的基本原則的;
(2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一的;
(3)損害國家榮譽(yù)和利益的;
(4)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;
(5)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信的;
(6)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定的;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
(8)侮辱或者誹謗他人,侵害他人合法權(quán)益的;
(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。
2、在中國招標(biāo)采購網(wǎng)的網(wǎng)頁上發(fā)布信息或者利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)時(shí)還必須符合其他有關(guān)國家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國際法的有關(guān)規(guī)定。
3、不利用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)從事以下活動:
(1)未經(jīng)允許,進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)資源的;
(2)未經(jīng)允許,對計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(3)未經(jīng)允許,對進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中存儲、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除、修改或者增加的;
(4)故意制作、傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞性程序的;
(5)其他危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的行為。
4、不以任何方式干擾中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)。
5、遵守中國招標(biāo)采購網(wǎng)的所有其他規(guī)定和程序。用戶需對自己在使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)過程中的行為承擔(dān)法律責(zé)任。用戶理解,如果中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站傳輸?shù)男畔⒚黠@屬于上段第1條所列內(nèi)容之一,依據(jù)中國法律,中國招標(biāo)采購網(wǎng)有義務(wù)立即停止傳輸,保存有關(guān)記錄,向國家有關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告,并且刪除含有該內(nèi)容的地址、目錄或關(guān)閉服務(wù)器。
用戶使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)電子公告服務(wù),包括電子布告牌、電子白板、電子論壇、網(wǎng)絡(luò)聊天室和留言板等以交互形式為上網(wǎng)用戶提供信息發(fā)布條件的行為,也須遵守本條的規(guī)定以及北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將專門發(fā)布的電子公告服務(wù)規(guī)則,上段中描述的法律后果和法律責(zé)任同樣適用于電子公告服務(wù)的用戶。若用戶的行為不符合以上提到的服務(wù)條款,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司將作出獨(dú)立判斷立即取消用戶服務(wù)帳號。
十、保障
用戶同意保障和維護(hù)北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司全體成員的利益,負(fù)責(zé)支付由用戶使用超出服務(wù)范圍引起的律師費(fèi)用,違反服務(wù)條款的損害補(bǔ)償費(fèi)用,其它人使用用戶的電腦、帳號和其它知識產(chǎn)權(quán)的追索費(fèi)。
十一、結(jié)束服務(wù)
用戶或北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司可隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況中斷服務(wù)。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不需對任何個(gè)人或第三方負(fù)責(zé)而隨時(shí)中斷服務(wù)。用戶若反對任何服務(wù)條款的建議或?qū)髞淼臈l款修改有異議,或?qū)?/span>中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)不滿,用戶只有以下的追索權(quán):
1、不再使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)。
2、結(jié)束用戶使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)的資格。
3、通告北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司停止該用戶的服務(wù)。
十二、通告
所有發(fā)給用戶的通告都可通過電子郵件或常規(guī)的信件傳送。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司會通過郵件服務(wù)發(fā)報(bào)消息給用戶,告訴他們服務(wù)條款的修改、服務(wù)變更、或其它重要事情。同時(shí),北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司保留對本站免費(fèi)用戶投放商業(yè)性廣告的權(quán)利。
十三、 參與廣告策劃
在北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司許可下用戶可在他們發(fā)表的信息中加入宣傳資料或參與廣告策劃,在中國招標(biāo)采購網(wǎng)各項(xiàng)免費(fèi)服務(wù)上展示他們的產(chǎn)品。任何這類促銷方法,包括運(yùn)輸貨物、付款、服務(wù)、商業(yè)條件、擔(dān)保及與廣告有關(guān)的描述都只是在相應(yīng)的用戶和廣告銷售商之間發(fā)生。北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司不承擔(dān)任何責(zé)任,北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司沒有義務(wù)為這類廣告銷售負(fù)任何一部分的責(zé)任。
十四、 內(nèi)容的所有權(quán)
中國招標(biāo)采購網(wǎng)對其獨(dú)立采編的或從第三方獲得合法許可的信息內(nèi)容,內(nèi)容的定義包括:文字、軟件、聲音、相片、錄象、圖表;在廣告中的全部內(nèi)容;全部中國招標(biāo)采購網(wǎng)虛擬社區(qū)服務(wù)為用戶提供的商業(yè)信息。所有這些內(nèi)容均受版權(quán)、商標(biāo)、標(biāo)簽和其它財(cái)產(chǎn)所有權(quán)法律的保護(hù)。所以,用戶只能在北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司和廣告商授權(quán)下才能使用這些內(nèi)容,而不能擅自復(fù)制、再造這些內(nèi)容、或創(chuàng)造與內(nèi)容有關(guān)的派生產(chǎn)品。在本站發(fā)表、轉(zhuǎn)載的文章僅代表作者本人觀點(diǎn),本站沒有義務(wù)查實(shí)文章或圖片、音頻、視頻文件的出處及其真實(shí)性。如果您是文章、圖片等資料的版權(quán)所有人,請與我們聯(lián)系并說明具體文章標(biāo)題,中國招標(biāo)采購網(wǎng)會及時(shí)加上版權(quán)信息,如果您反對中國招標(biāo)采購網(wǎng)使用,在收到身份證明、版權(quán)證明和刪除要求后我們會立即刪除有版權(quán)問題的內(nèi)容。
十五、 法律
用戶和北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司一致同意有關(guān)本協(xié)議以及使用中國招標(biāo)采購網(wǎng)的服務(wù)產(chǎn)生的爭議交由仲裁解決,但是北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司有權(quán)選擇采取訴訟方式,并有權(quán)選擇受理該訴訟的有管轄權(quán)的法院。若有任何服務(wù)條款與法律相抵觸,那這些條款將按盡可能接近的方法重新解析,而其它條款則保持對用戶產(chǎn)生法律效力和影響。
十六、 中國招標(biāo)采購網(wǎng)會員帳號所含服務(wù)的信息儲存及安全
北京中采高科招標(biāo)集團(tuán)有限公司對用戶帳號上所有服務(wù)將盡力維護(hù)其安全性及方便性,但對服務(wù)中出現(xiàn)信息刪除或儲存失敗不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。另外我們保留判定用戶的行為是否符合中國招標(biāo)采購網(wǎng)服務(wù)條款的要求的權(quán)利,如果用戶違背了用戶服務(wù)條款的規(guī)定,將會中斷其用戶服務(wù)的帳號。
十七、 青少年用戶特別提示
青少年用戶必須遵守全國青少年網(wǎng)絡(luò)文明公約:要善于網(wǎng)上學(xué)習(xí),不瀏覽不良信息;要誠實(shí)友好交流,不侮辱欺詐他人;要增強(qiáng)自護(hù)意識,不隨意約會網(wǎng)友;要維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全,不破壞網(wǎng)絡(luò)秩序;要有益身心健康,不沉溺虛擬時(shí)空。
第二問:企業(yè)可以捕捉或者創(chuàng)造的機(jī)會有哪些?
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的機(jī)會存在于各種工程建設(shè)項(xiàng)目中,在匯集的各種信息中搜集、整理并依據(jù)自己實(shí)力制定策略目標(biāo)是企業(yè)捕捉或者創(chuàng)造機(jī)會的前提。
本企業(yè)可以捕捉或者創(chuàng)造的機(jī)會有哪些:“機(jī)會在哪里”是決策者需要確定的方向。將自己置身于市場,深入到市場中,抓住每一個(gè)信息、每一次機(jī)會,這就需要在自己決策的范圍內(nèi)、在自己企業(yè)市場定位的行業(yè)中捕捉或者創(chuàng)造。每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或決策層都是一個(gè)社會人,都有一個(gè)社交圈子,他們捕捉和創(chuàng)造的機(jī)會就在自己周圍。而機(jī)會有些是需要決策層從自己企業(yè)的規(guī)劃中去權(quán)衡利弊,去挑選。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目是創(chuàng)造顧客需要把握的主要機(jī)會,承攬項(xiàng)目是營銷的重要手段。
彼德•德魯克把企業(yè)的目的定義為是創(chuàng)造顧客,而創(chuàng)造顧客的首要職能就是創(chuàng)新,另一個(gè)職能是“營銷”。每一家企業(yè)都會進(jìn)行三種創(chuàng)新,對于咨詢機(jī)構(gòu)來講就是:服務(wù)創(chuàng)新;市場、價(jià)值創(chuàng)新;所需技能和活動創(chuàng)新,即產(chǎn)品、社會、管理的創(chuàng)新。逐步推動以上三種創(chuàng)新是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的首要條件,而后通過有效的營銷完成創(chuàng)造顧客的目的。企業(yè)創(chuàng)造顧客要從服務(wù)創(chuàng)新著手,從市場、價(jià)值創(chuàng)新來尋求發(fā)展,從所需技能和活動創(chuàng)新來完成。三種創(chuàng)新相輔相成,缺一不可。捕捉機(jī)會和創(chuàng)造機(jī)會不是領(lǐng)導(dǎo)們整天在酒桌上的應(yīng)酬,不是使用非法手段謀取的代理權(quán),而是在了解自己企業(yè)能力的基礎(chǔ)上,捕捉項(xiàng)目信息,利用自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢、人員優(yōu)勢與業(yè)主進(jìn)行溝通交流,獲得業(yè)主認(rèn)可,在項(xiàng)目操作過程中對自身嚴(yán)格考核并贏得行業(yè)內(nèi)的良好口碑,獲取更多服務(wù)機(jī)會。
現(xiàn)實(shí)中捕捉機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會往往與我國的國情和文化有關(guān),有些手段有效,而有些手段無效。依靠高規(guī)格的應(yīng)酬捕捉機(jī)會可以在短時(shí)期內(nèi)獲得效益但并不長久,使用行賄方式獲得機(jī)會是挖“坑”埋葬別人和自己,更是可恥又可悲。隨著法律法規(guī)的逐步完善以及誠信制度的建立,市場會越來越規(guī)范,遵紀(jì)守法、服務(wù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、人員思想過硬、能力強(qiáng)的企業(yè),捕捉機(jī)會的能力會越來越強(qiáng),創(chuàng)造機(jī)會的能力會同樣得持續(xù)提高,不然就只有被淘汰。
第三問:我們的政策和策略?
政策和策略是企業(yè)的生命。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)遵守國家的法律法規(guī),并制定出企業(yè)的政策和策略來規(guī)范自己的行動。
企業(yè)的政策和策略一般應(yīng)有:
1. 編制企業(yè)規(guī)章制度
制定本企業(yè)的規(guī)章制度是在國家政策的允許下制定的企業(yè)行為規(guī)范。它便于企業(yè)的規(guī)范管理,提升員工的工作效率和凝聚力,使企業(yè)更具競爭力。編制規(guī)章制度應(yīng)包括并不限于:公司章程、公司管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、保密制度、員工守則、招標(biāo)規(guī)程等企業(yè)內(nèi)部用于管理的規(guī)章制度。其中“公司管理制度”和“財(cái)務(wù)管理制度”還應(yīng)根據(jù)企業(yè)營業(yè)范圍和特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。例如:勞動合同、固定資產(chǎn)、辦公用品、印鑒、車輛、檔案、病事假、支票現(xiàn)金、差旅報(bào)銷、招標(biāo)文件發(fā)售、投標(biāo)保證金、考勤等分類的管理制度。
2.制定中層管理群體的崗位責(zé)任制度、績效考核辦法、協(xié)商考評標(biāo)準(zhǔn)
制定本企業(yè)規(guī)則有利于員工的行為規(guī)范,提高管理效率和工作效率。其中戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置時(shí)應(yīng)制定管理群體每個(gè)崗位的崗位責(zé)任制度、績效考核辦法、獎懲辦法等。其中:“崗位責(zé)任制度”也需要細(xì)化。例如:依據(jù)組織結(jié)構(gòu)所設(shè)置的各類管理崗位的崗位責(zé)任制,涉及總經(jīng)理直至項(xiàng)目部副主管崗位(包括管理設(shè)置第三級“方案與任務(wù)”中的項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度)。編制的崗位責(zé)任制度應(yīng)與績效考核辦法和獎懲辦法掛鉤,使每一個(gè)管理者都知道自己的責(zé)任和義務(wù),知道自己的努力會得到什么,知道自己的事故會造成什么樣的后果。
類似的管理辦法應(yīng)考慮“責(zé)任到人、獎勵為主”的原則,在企業(yè)能力可以達(dá)到的情況下,多獎少罰,充分調(diào)動管理群體的工作積極性。除此之外還應(yīng)協(xié)商每個(gè)崗位的考評標(biāo)準(zhǔn)??荚u標(biāo)準(zhǔn)是對每一個(gè)管理者管理和成果的衡量標(biāo)準(zhǔn),要求公平、合理、可操作并以鼓勵為主。
德魯克說:“每一家公司(以及每一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu))都必須為自己以及公司的管理者提供愿景、價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)以及根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效評估的有關(guān)規(guī)定”。他把這些規(guī)定作為道德活動來進(jìn)行評述,而我們的領(lǐng)導(dǎo)層對此往往會忽略。由于工作是客觀的、非人性的,是一種“事物”,工作必須由人來完成,而人是“社會人”,有愿景、有目的、有隨意性。企業(yè)制定策略時(shí)就應(yīng)考慮將領(lǐng)導(dǎo)層和員工的愿景、領(lǐng)導(dǎo)層和員工的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)層和員工的行為規(guī)范進(jìn)行有效的統(tǒng)一,方能在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo),達(dá)到各自的“愿景”并規(guī)范各自的行為。(注:項(xiàng)目經(jīng)理及工作人員的崗位責(zé)任制度、績效考核辦法、考評標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該在“策略目標(biāo)”的設(shè)置時(shí)自下而上征集意見后編制。)
第四問:我們今天必須做什么才能擁有未來?
通過第一、第二、第三問的思考和實(shí)施,到了戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置的第四問時(shí),我們今天必須要做的是:目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備。
未來不能預(yù)測、不是猜測而是靠開創(chuàng),開創(chuàng)未來要從目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備開始。
1.策略目標(biāo)設(shè)置
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)策略目標(biāo)是指招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)二級管理的經(jīng)分解控制、方案認(rèn)定、任務(wù)布置實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成果管理。策略目標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃的前景來設(shè)置。其中包括:
a.機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。
根據(jù)每個(gè)管理部門大體的規(guī)模設(shè)置機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)并授權(quán)管理群體。德魯克在《管理》一書中說過:“盡管最好的結(jié)構(gòu)也不能保證獲得理想的結(jié)果和績效。但是錯誤的結(jié)構(gòu)必然會導(dǎo)致糟糕的績效”,而績效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“未來”的保障,所以,機(jī)構(gòu)組織的設(shè)置是績效的保障,同樣是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的保障。機(jī)構(gòu)組織設(shè)置中的職務(wù)設(shè)計(jì),要按照常人或普通人能夠勝任、留有成長和創(chuàng)新的空間這一原則充分發(fā)揮個(gè)人的長處。
b.各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)設(shè)置。
根據(jù)本企業(yè)機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)開展分目標(biāo)設(shè)置。分目標(biāo)設(shè)置應(yīng)考慮各部門人員的配備、專業(yè)、工作分布情況、承受能力并方便管理,可以按管理部門的分管目標(biāo)分,例如:綜合部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等。
企業(yè)規(guī)模較大的可以將項(xiàng)目部按行業(yè)或?qū)I(yè)分成若干個(gè),經(jīng)雙向溝通過程將其分成較獨(dú)立的目標(biāo)實(shí)施組織機(jī)構(gòu),一個(gè)項(xiàng)目主管會負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)實(shí)施和管理并對企業(yè)負(fù)責(zé),項(xiàng)目部配備專業(yè)對應(yīng)的人員并逐個(gè)確定目標(biāo),落實(shí)各自的責(zé)、權(quán)、利、效,便于目標(biāo)的管理和實(shí)施。過去那種按照地域分片的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置在逐步完善的市場結(jié)構(gòu)中已經(jīng)不適用。按行業(yè)或?qū)I(yè)分可以充分發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)特長,運(yùn)用每個(gè)人的專業(yè)知識,調(diào)動全體員工的工作積極性,減少項(xiàng)目操作中的失誤,獲得業(yè)主認(rèn)可。
企業(yè)剛剛成立時(shí)一般規(guī)模比較小,往往無法按照行業(yè)或?qū)I(yè)配備人員,可以采用“近似”方式,即結(jié)構(gòu)形式比較簡單的按照項(xiàng)目類別或項(xiàng)目量分成各負(fù)責(zé)人,如:工程類、貨物設(shè)備類。以近似于哪個(gè)專業(yè)的組成項(xiàng)目部進(jìn)行代理工作,將相關(guān)專業(yè)的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目組調(diào)整,具體涉及與專業(yè)有關(guān)的技術(shù)文件時(shí),可直接交由總工辦負(fù)責(zé)。
c.業(yè)務(wù)分解、績效考核和考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、綜合等部門的管理與其他企業(yè)一樣。項(xiàng)目部門的業(yè)務(wù)分解主要以項(xiàng)目部為主進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部項(xiàng)目分配和工作分解,可以以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行績效考核,也可以以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)頭人作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考核,兩種方法都是可以的,項(xiàng)目部規(guī)模小的可以采用第一種,項(xiàng)目部規(guī)模大的可以采用第二種。編制考評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)自下而上征詢意見,相互間交流信息和個(gè)人意見,使項(xiàng)目主管及時(shí)了解他在團(tuán)隊(duì)中所處的位置和團(tuán)隊(duì)的工作情況,與項(xiàng)目經(jīng)理以及工作人員共同提出考核節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),并通過各部門間的溝通,將績效考核辦法進(jìn)行編制后報(bào)高級管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核和認(rèn)可。
d.目標(biāo)實(shí)施。
各部門分目標(biāo)完成的實(shí)施全過程管理和成果評價(jià)。
策略目標(biāo)設(shè)置主要是中層組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在決策層對企業(yè)目標(biāo)和使命的評估后應(yīng)對中層機(jī)構(gòu)進(jìn)行考量和設(shè)置,進(jìn)行全過程目標(biāo)管理的實(shí)施。本企業(yè)的中層機(jī)構(gòu)設(shè)置決定了企業(yè)的規(guī)模,而企業(yè)規(guī)模要靠中層機(jī)構(gòu)設(shè)置來完成。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的中層設(shè)置主要由四部分組成并進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施:一是技術(shù)總負(fù)責(zé);二是綜合管理;三是財(cái)務(wù)管理;四是業(yè)務(wù)管理。而決策層同樣是按這四個(gè)部分分工并確定目標(biāo)實(shí)施的管理。
對于咨詢機(jī)構(gòu)來說同樣與經(jīng)濟(jì)實(shí)體一樣,要有營銷環(huán)節(jié),這里沒有將項(xiàng)目承攬作為策略目標(biāo)實(shí)施的一部分的原因是:因?yàn)轫?xiàng)目承攬對于代理機(jī)構(gòu)來講與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體有所不同,有其特殊性。即,小型招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目承攬不是中層機(jī)構(gòu)的工作,一般由決策層負(fù)責(zé);企業(yè)只有做到一定規(guī)模后,才會將營銷作為中層機(jī)構(gòu)設(shè)置的工作內(nèi)容,與策略目標(biāo)一起下達(dá)到項(xiàng)目部,而不是像其他實(shí)體那樣設(shè)立獨(dú)立的營銷機(jī)構(gòu)。
2.簽訂內(nèi)部協(xié)議(或約定)
目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備應(yīng)由雙方簽署的內(nèi)部協(xié)議來保證。
可以說所有“社會人”的交往全部由合同來約束,而招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)中的目標(biāo)完成同樣是由合同即簽署的協(xié)議來約束。為完成分目標(biāo),為責(zé)任明確,為提高管理群體和員工的工作積極性,發(fā)揮主觀能動性,調(diào)動自我管理的能力,企業(yè)應(yīng)簽署(或約定):
a.中層管理者協(xié)議或授權(quán)。
b.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)議或授權(quán)(注:可在“策略目標(biāo)”設(shè)置時(shí)簽署)。
中層管理者協(xié)議應(yīng)包含:職權(quán)、預(yù)計(jì)管理時(shí)限、時(shí)限內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量、完成目標(biāo)任務(wù)的雙方責(zé)任和義務(wù)、獎勵、罰則等內(nèi)容。協(xié)議和授權(quán)的內(nèi)容應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利、效的有效結(jié)合,有利于激發(fā)其工作熱情和積極性。
領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)及時(shí)了解中層管理者在組織中所處的位置和所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作情況,撥出凈利潤用于管理者分紅。項(xiàng)目部主管的紅利由最高領(lǐng)導(dǎo)層決定,其依據(jù)是公司的總體經(jīng)營成果和各部門大致的業(yè)績。通過協(xié)議確定組織與項(xiàng)目部主管間的權(quán)利和義務(wù),設(shè)定策略目標(biāo)、完成目標(biāo)、評價(jià)成果、獲得雙方最大的利益。這一部分的利益分配應(yīng)在戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置時(shí)提前統(tǒng)籌考慮。除有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人外,其他中層管理者的獎勵不能高于項(xiàng)目部主管。
3.管理權(quán)限及布置交底
劃分中層管理者權(quán)限并進(jìn)行企業(yè)發(fā)展前景即目前任務(wù)交底。采取發(fā)文方式任命中層管理者;采取全體管理群體會議方式進(jìn)行策略目標(biāo)的分解及任務(wù)交底。
4. 管理者及員工培訓(xùn)計(jì)劃
筆者特別贊同彼得•德魯克說過的:“培養(yǎng)管理者不是企業(yè)年景好時(shí)才負(fù)擔(dān)的起的奢侈品”這句話。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把對管理者的培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的首位,而招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的中層管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)也是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。這個(gè)“培養(yǎng)”不是一時(shí)興起,不是臨時(shí)拈來,而是在整個(gè)企業(yè)存在的生命周期中有計(jì)劃地進(jìn)行。對于管理者和員工的培養(yǎng)不僅僅是在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)或老師的言傳身教,還應(yīng)制定合理、可行的長期培訓(xùn)計(jì)劃。例如:管理理論的培訓(xùn)、各種職業(yè)(執(zhí)業(yè))證書的考試培訓(xùn)、各種相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)等,采用以本企業(yè)培訓(xùn)為主,外教培訓(xùn)為輔的方式。
第五問:我們的優(yōu)勢有哪些?
我們的優(yōu)勢有哪些是決策層必須問自己的,而且基本是一致的,即:一是善于溝通;二是雄厚的人力資源;三是管理群體與員工之間較為平等的關(guān)系。
1.善于溝通
包括:與“顧客”即業(yè)主的溝通;企業(yè)內(nèi)部溝通(平行或垂直);與分管的行政管理機(jī)構(gòu)溝通;與參與項(xiàng)目的競爭人溝通。
與“顧客”即業(yè)主的溝通固然重要,但是,也不能忽視企業(yè)內(nèi)部的溝通。溝通在很多領(lǐng)導(dǎo)那里是有誤區(qū)的,即把過多的精力放在了與業(yè)主的溝通和行政管理機(jī)構(gòu)的溝通上,而忽略了企業(yè)內(nèi)部的溝通,或認(rèn)為有制度約束溝通無關(guān)緊要。其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的溝通不比其他溝通次要。企業(yè)內(nèi)部溝通不暢是事故發(fā)生的根源,內(nèi)部發(fā)生事故屬于“后院起火”。它與本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層有關(guān),與本企業(yè)的社會環(huán)境有關(guān),與本企業(yè)的背景有關(guān)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的決策層在溝通方面其實(shí)都有強(qiáng)項(xiàng),只是企業(yè)內(nèi)部的溝通較易被忽略而已。
2.雄厚的人力資源
包括:一是企業(yè)初期雇傭的管理人員和專業(yè)人士;二是企業(yè)運(yùn)行中的人力資源培養(yǎng)和開發(fā)。
按照國家行業(yè)管理的規(guī)定,所有招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)都必須要有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員,如果前期經(jīng)營的項(xiàng)目還包括工程咨詢、造價(jià)咨詢、監(jiān)理等范圍的,中級以上工程技術(shù)人員并不缺乏,相對其他服務(wù)類機(jī)構(gòu)來講,初期的人力資源雄厚是我們的優(yōu)勢。
人力資源的開發(fā)和利用永遠(yuǎn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不可忽略的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中比較忌諱人員的頻繁流動。作為新型的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),人員流動又時(shí)常發(fā)生的,除需要薪酬、獎勵、提升機(jī)會、學(xué)習(xí)機(jī)會外,還要有規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度、健康的企業(yè)文化和人性化的自我管理、自我約束來留住人力資源。留不住人力資源往往是企業(yè)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。人才流失有薪酬原因,但有時(shí)與薪酬關(guān)系并不大,反而與人的滿足感、成就感、認(rèn)可程度關(guān)系要大些,與企業(yè)文化、企業(yè)內(nèi)部管理、上下級之間的溝通關(guān)系大些。為防止人才資源流失,企業(yè)應(yīng)從最初的管理入手進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃,利用企業(yè)制度與企業(yè)文化的影響,加強(qiáng)管理和自我管理,增強(qiáng)管理群體和員工的責(zé)任心和成就感,創(chuàng)造提升人文素質(zhì)的機(jī)會,達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。
3.管理群體和員工之間有著較為平等的關(guān)系
由于招標(biāo)采購方式進(jìn)入我國比較晚,對于新行業(yè)大家?guī)缀醵际情T外漢,一直是邊學(xué)邊干,相互之間即是老師又是學(xué)生,涉及自己專業(yè)時(shí)就是大家的老師,而招標(biāo)投標(biāo)活動操作時(shí)又都是學(xué)生,即相互的老師、共同的學(xué)生。這樣一種較為簡單的平等關(guān)系對于企業(yè)發(fā)展是十分有利的,可以通過雙向溝通進(jìn)行直接的交流,促進(jìn)了解,發(fā)揮所有人的智慧,挖掘大家的潛能,比較容易達(dá)成一致意見。 (未完待續(xù))
源自:《招標(biāo)采購管理》 作者:王毅青 (作者單位:山東中明工程咨詢有限公司)