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一、服務條款的確認和接納
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二、服務簡介
北京中采高科招標集團有限公司運用自己的操作系統(tǒng)通過國際互聯網絡為用戶提供各項服務,用戶(包括普通個人用戶,免費企業(yè)會員,收費企業(yè)會員)注冊時,必須同意:
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2、一旦北京中采高科招標集團有限公司發(fā)現用戶資料含有不準確甚至是虛假內容,北京中采高科招標集團有限公司有權利中止對該用戶的服務。
三、用戶的帳號、密碼和安全性
1、中國招標采購網的注冊帳號可以是英文、數字、字母、中文,或者是它們的組合。用戶可以根據自己的需要進行選擇,但是用戶注冊的帳號或者填寫的昵稱需要符合下列規(guī)定:
(1)不得使用黨和國家機構的名稱或者是它們的縮寫。
(2)不得使用黨和國家領導人或者其他知名人士的真實姓名、筆名、藝名或者是他們的縮寫。
(3)不得使用不健康、不文明或者帶有侮辱性、攻擊性的用戶名和昵稱。
(4)您一旦注冊成功,就成為北京中采高科招標集團有限公司的合法用戶,您將得到一個密碼和用戶名。并同意接受北京中采高科招標集團有限公司提供的各項服務。如果您未保管好自己的用戶名和密碼,而對您、北京中采高科招標集團有限公司或第三方造成的損害,您將負全部責任。另外,每個用戶都要對其用戶名中的所有活動和事件負全責。您可隨時改變您的密碼和圖標,也可以結束舊的用戶名重開一個新用戶名。
(5)為避免用戶的合法權利受到侵害,用戶若發(fā)現任何非法使用用戶名或存在安全漏洞的情況,請立即通告北京中采高科招標集團有限公司。
四、服務條款的修改及修訂
北京中采高科招標集團有限公司有權在必要時修改服務條款,北京中采高科招標集團有限公司服務條款一旦發(fā)生變動,公司將會在用戶進入下一步使用前的頁面提示修改內容。如果您同意改動,則再一次激活“同意服務條款提交注冊信息”按鈕,視為接受本服務條款的變動。如果用戶不接受。北京中采高科招標集團有限公司則保留隨時修改或中斷服務而不需通知用戶的權利。用戶接受北京中采高科招標集團有限公司行使修改或中斷服務的權利,北京中采高科招標集團有限公司不需對用戶或第三方負責。本服務條款任一條款被視為廢止、無效或不可執(zhí)行,該條應視為可分的且并不影響本服務條款其余條款的有效性及可執(zhí)行性。
五、用戶隱私制度
北京中采高科招標集團有限公司(中國招標采購網)非常重視用戶信息的保護,在使用中國招標采購網的所有產品和服務前,請您務必仔細閱讀并透徹理解本聲明。一旦您選擇使用,即表示您已經同意我們按照本隱私聲明來使用和披露您的個人信息,并接受本條款現有內容及其可能隨時更新的內容。
1、本注冊條款所涉及的隱私是指:在會員注冊中國招標采購網網站帳戶時,使用其它中國招標采購網網站產品或服務,訪問中國招標采購網網頁,或參加任何形式的會員活動、培訓活動時,中國招標采購網會收集的會員的個人身份識別資料,包括會員的姓名、昵稱、電郵地址、出生日期、性別、職業(yè)、所在行業(yè)、工齡,真實頭像,籍貫,公司名稱,QQ號碼,公司地址,公司的產品以及服務簡介,公司固話傳真,公司主頁,公司主要做的項目等。中國招標采購網網站自動接收并記錄會員的瀏覽器和服務器日志上的信息,包括但不限于會員的IP地址、在線、無線信息、信件等資料。
2、中國招標采購網收集上述信息將用于:提供網站服務、改進網頁內容,滿足會員對某種產品、活動的需求、通知會員最新產品、活動信息、或根據法律法規(guī)要求的用途、給會員帶來更多商業(yè)機會等。
3、我們網站有相應的安全措施來確保我們掌握的信息不丟失,不被濫用和變造。這些安全措施包括向其它服務器備份數據和對用戶密碼加密。盡管我們有這些安全措施,但請注意在因特網上不存在“完善的安全措施”。
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6、關于會員在中國招標采購網的上傳或張貼的內容
(1)會員在中國招標采購網上傳或張貼的內容(包括照片、文字、附件、帖子、招投標信息、個人合作名片、公司名錄和黃頁、工程信息等),視為會員授予中國招標采購網免費、非獨家的使用權,中國招標采購網有權為展示、傳播及推廣、促使合作等前述張貼內容的目的,對上述內容進行復制、修改、出版等。該使用權持續(xù)至會員書面通知中國招標采購網不得繼續(xù)使用,且中國招標采購網實際收到該等書面通知時止。中國招標采購網網站、中國招標采購網合作伙伴、中國招標采購網關聯公司均可使用。
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7、不可抗力
(1)“不可抗力”是指中國招標采購網不能合理控制、不可預見或即使預見亦無法避免的事件,該事件妨礙、影響或延誤中國招標采購網根據本注冊條款履行其全部或部分義務。該事件包括但不限于政府行為、自然災害、戰(zhàn)爭、黑客襲擊、電腦病毒、網絡故障等。不可抗力可能導致中國招標采購網網站無法訪問、訪問速度緩慢、存儲數據丟失、會員個人信息泄漏等不利后果。
(2)遭受不可抗力事件時,中國招標采購網可中止履行本注冊條款項下的義務直至不可抗力的影響消除為止,并且不因此承擔違約責任;但應盡最大努力克服該事件,減輕其負面影響。
六、拒絕提供擔保和免責聲明
用戶明確同意使用中國招標采購網服務的風險由用戶個人承擔。服務提供是建立在免費的基礎上。北京中采高科招標集團有限公司明確表示不提供任何類型的擔保,不論是明確的或隱含的,但是對商業(yè)性的隱含擔保,特定目的和不違反規(guī)定的適當擔保除外。北京中采高科招標集團有限公司不擔保服務一定能滿足用戶的要求,也不擔保服務不會受中斷,對服務的及時性、安全性、真實性、出錯發(fā)生都不作擔保。北京中采高科招標集團有限公司拒絕提供任何擔保,包括信息能否準確、及時、順利地傳送。用戶理解并接受下載或通過中國招標采購網產品服務取得的任何信息資料取決于用戶自己,并由其承擔系統(tǒng)受損、資料丟失以及其它任何風險。北京中采高科招標集團有限公司對在服務網上得到的任何商品購物服務、交易進程、招聘信息,都不作擔保。用戶不會從北京中采高科招標集團有限公司收到口頭或書面的意見或信息,中國招標采購網也不會在這里作明確擔保。
七、有限責任
北京中采高科招標集團有限公司對任何直接、間接、偶然、特殊及繼起的損害或其他一切損害不負責任,這些損害來自:不正當使用產品服務,在網上進行交易,非法使用服務或用戶傳送的信息有所變動。這些損害會導致北京中采高科招標集團有限公司形象受損,所以北京中采高科招標集團有限公司早已提出這種損害的可能性。
八、不提供零售和商業(yè)性服務
用戶使用北京中采高科招標集團有限公司各項服務的權利是企業(yè)的。個人用戶只能是一個公司或實體的商業(yè)性組織下的所屬員工。用戶承諾:未經北京中采高科招標集團有限公司同意,不得利用北京中采高科招標集團有限公司各項服務進行銷售或作其他商業(yè)用途。
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用戶單獨承擔發(fā)布內容的責任。用戶對服務的使用是根據所有適用于服務的地方法律、國家法律和國際法律標準的。
用戶承諾:
1、在中國招標采購網的網頁上發(fā)布信息或者利用中國招標采購網的服務時必須符合中國有關法規(guī)(部分法規(guī)請見附錄),不得在中國招標采購網的網頁上或者利用中國招標采購網的服務制作、復制、發(fā)布、傳播以下信息:
(1)反對憲法所確定的基本原則的;
(2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權,破壞國家統(tǒng)一的;
(3)損害國家榮譽和利益的;
(4)煽動民族仇恨、民族歧視,破壞民族團結的;
(5)破壞國家宗教政策,宣揚邪教和封建迷信的;
(6)散布謠言,擾亂社會秩序,破壞社會穩(wěn)定的;
(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的;
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(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容的。
2、在中國招標采購網的網頁上發(fā)布信息或者利用中國招標采購網的服務時還必須符合其他有關國家和地區(qū)的法律規(guī)定以及國際法的有關規(guī)定。
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十五、 法律
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十六、 中國招標采購網會員帳號所含服務的信息儲存及安全
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十七、 青少年用戶特別提示
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核心閱讀:
管理者應該看到,企業(yè)管理模式強調一體化整合管理,強調信息化(可視化)平臺的支撐,強調數據的分析與決策,這些以供應鏈管理思想為核心內涵的趨勢正逐步成為企業(yè)經營管理的主流。
采購是企業(yè)價值追求的支撐力,其發(fā)展正在歷經三個階段:成本導向階段、價值導向階段和“群競爭力”階段?!叭焊偁幜Α彪A段,在采購實踐中更多表現為能力采購,即買賣的不是外在商品,而是供應商內在能力,比如設計能力、生產能力、成本控制、服務能力、物流能力等。
目前,國內企業(yè)呈現出來三個采購管理熱點,它們是集中化采購、招標采購和信息化采購。
目前,中國企業(yè)正面臨著雙重壓力:一是環(huán)境壓力,表現為經濟下行和體制機制不完善;二是競爭壓力,表現為價格無序與創(chuàng)新乏力。這些問題的核心在于企業(yè)價值創(chuàng)造的動力與能力不足。
創(chuàng)新能力需要企業(yè)戰(zhàn)略的引導和管理模式的支撐,戰(zhàn)略又受到企業(yè)家稟賦和制度環(huán)境的制約,如何破局?核心在于重構管理者的格局。管理者應該看到,企業(yè)管理模式在強調一體化整合管理,強調信息化(可視化)平臺的支撐,強調數據的分析與決策,這些以供應鏈管理思想為核心內涵的趨勢正逐步成為企業(yè)經營管理的主流。
在供應鏈框架下,采購已演變成為企業(yè)價值追求的源動力,這個“源動力”有三重含義:一是外部商品采購,包含資產、貨物和服務,這些資源用于支持生產;二是外部能力采購,比如技術引入與協同研發(fā),這些“軟資源”用于提升技術能力;三是上游供應商整合重構,透過戰(zhàn)略尋源,實現戰(zhàn)略采購,這些資源可以提高“企業(yè)群競爭力”。采購作為關鍵職能,位置在前,對其后的生產與銷售影響,集中表現在質量、技術、成本和快速反應等核心經營績效指標的領先上。
采購的源動力向驅動力實現,需要職能再定位,一是突出戰(zhàn)略性,從職能價值的角度,采購職能的價值界定經歷了四個階段: 服務部門、支持部門、參與部門、戰(zhàn)略部門,其中,核心理念變化是發(fā)揮采購職能的主動性和價值創(chuàng)造性,實現企業(yè)戰(zhàn)略協同;二是強調參與性,采購是價值追求的動力源,這體現為采購在戰(zhàn)略協同推動下,能夠參與到產品生命周期的一切活動中,在采購實踐中表現為協同研發(fā)、協同預測和戰(zhàn)略尋源等,采購正在以前所未有的程度日益參與到產品開發(fā)戰(zhàn)略與競爭決策過程之中;三是倡導規(guī)范性,采購管理需要流程標準化、數據標準化,以及供應商和商品數據庫編碼等。
同時,采購管理要由傳統(tǒng)的訂單驅動、合同管理的日常執(zhí)行,轉向到集中化采購模式設計、品類化專業(yè)研究、電子化采購執(zhí)行、數據化采購決策,以及戰(zhàn)略尋源與供應商關系規(guī)劃上來。
采購發(fā)展的三個階段
采購是企業(yè)價值追求的支撐力,其發(fā)展正在歷經三個階段:成本導向階段、價值導向階段和“群競爭力”階段。
成本導向階段,要點是實現企業(yè)利潤,在采購目標排序中,價格位居首位,并成為先決條件。在供應商尋源過程中,價格權重獨大,談判壓價是采購人員的主要工作,供應商也常常以價格優(yōu)勢取勝。在這個階段,采購的質量壓力和及時交付風險過大,往往得不償失。成本導向的短期利益追求,難于構建企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。
價值導向階段,要點是實現客戶價值,在采購目標排序中,技術、質量的領先性要求位居首位。同時,價值導向要求采購參與到產品的全生命周期之中,比如,采購早期參與和供應商早期參與的協同研發(fā)模式,采購參與的價值工程再造VA/VE,采購質量的全生命周期管理等,都是價值導向的實踐表現。價值導向模式意在挖掘客戶的潛在需求與市場價值,透過協助客戶實現其利益,建立穩(wěn)定客戶資源池,實現企業(yè)長久發(fā)展。
“群競爭力”階段,要點是能力資源整合,所謂“群競爭力”是指供應商資源加上采購方自有資源的整體性能力,采購方在“群競爭力”推動下,存在自我能力擴張或壓縮的兩種可能性,其意在重新構建供應鏈系統(tǒng),揚長避短。在采購實踐中更多表現為能力采購,即買賣的不是外在商品,而是其內在的供應商都有的能力,比如設計能力、生產能力、成本控制、服務能力、物流能力等。
由此可見,前面兩個階段是產品視角,“群競爭力”階段是供應鏈視角,它更有深度和拓展性。
目前,采購管理的核心問題是沒有走出成本導向階段,表現為內部強調支出控制,組織強調集權化監(jiān)管,外部對供應商實施高壓政策,導致供應風險增大,供應穩(wěn)定性受損。
采購價格導向發(fā)展階段的背后成因有三個:第一,競爭模式單一,過度強調價格競爭,比如格力電器、吉利汽車都存在這個問題;第二,采購職能定位過低,面臨著“感覺受重視,沒有話語權”的境地,依然被定位為服務部門和支持部門,其內在價值沒有充分挖掘,缺乏戰(zhàn)略地位,由此引發(fā)的被動性采購,使企業(yè)競爭績效難于提升;第三,“內部人控制”傾向嚴重,沒有倚重規(guī)范化流程,突出制度機制。依賴對人的道德與信任判斷來管控采購,導致采購的穩(wěn)定性與持續(xù)性缺乏保障。
對采購管理熱點的看法
目前,國內企業(yè)呈現出來三個采購管理熱點,它們是集中化采購、招標采購和信息化采購。
集中化采購旨在利用采購方采買數量的杠桿力量,實現成本節(jié)約,其中的內涵是改變了供應商的成本結構,彼此受益,不可借機走向供應商壓榨的誤區(qū)。其二是集中化采購將改變采購的組織與權力結構,呈現出集權化管理的趨勢。可能導致組織與業(yè)務的過度集中化,活力與效率產生損失,這需要適當的平衡。
招標采購是一種采購方法,招標的規(guī)則使得采購方可以利用供應商間的利益博弈,拿到適當價格的商品。同時,招標是一問一答,具有一定意義上的效率價值。但也出現一些問題,一是招標采購是采購的方法,方法不具有道德價值,不可以此粉飾太平,擺脫責任;二是招標采購作為微觀的企業(yè)職能活動,不適宜進行法律層面的具體約束,方法是為目的服務的,強調方法而忽視目的,導致為形式而形式,這在國企尤為嚴重。
采購信息化是企業(yè)信息化的組成部分,信息化的價值反映在數據傳遞、數據處理和數據決策三個領域,信息化是管理的工具,不是管理的目的。在采購管理中我們所關注的商品目錄與編碼、供應商數據庫管理、采購支出分析、采購品類研究、戰(zhàn)略采購與供應商關系管理等,都需要信息化平臺來支撐,還有電子化支付與電子化競價等拓展。采購信息化沒有對錯問題,是有沒有能力用,以及能不能利用好的問題。
來源:《招標采購管理》 作者: 王大勇,資深采購與供應鏈管理專家,中國物流學會常務理事,中國物流與采購聯合會采購委首席顧問。