核電站核島大宗材料聯(lián)合庫存管理研究

核電站建設中核級大宗材料采購因其特殊性，增補采購頻繁發(fā)生。本文分析了現(xiàn)場緊急增補頻繁發(fā)生的原因，結(jié)合工程公司核電工程總承包的優(yōu)勢，通過充分高效利用工程公司、項目現(xiàn)場、安裝公司、供貨商、中間商、儲備庫等各方庫存資源，探索運用聯(lián)合庫存管理理念，實現(xiàn)基于協(xié)作共享信息機制下的聯(lián)合庫存管理，從而解決大宗材料頻繁緊急增補采購問題。通過實際工程應用，既滿足了工程進度需要，又降低了管理成本。

核電站建設中核級大宗材料采購具有特殊性，因為材料品種多、規(guī)格多、設計和現(xiàn)場變更多，所以增補采購頻繁發(fā)生。以福清 1 、 2 在線管道預制材料為例，截至 2014 年年初，因設計變更、現(xiàn)場委托引起的增補采購累計 266 頻次，涉及 612 余個規(guī)格的物項，具體物項信息詳見表 1 。

在材料的增補采購過程中，由于大部分材料為核級材料，屬于國家核安全局（ NNSA ）監(jiān)管范疇，相關文件（如質(zhì)量計劃、質(zhì)保大綱等文件）需報 NNSA 備案審查，且當增補材料出現(xiàn)新規(guī)格或增補數(shù)量較大時，供貨進度難以滿足現(xiàn)場實際預制和安裝需求。

以核島安裝為例，工藝管道的安裝占整個核島設備材料安裝總量的 40 ﹪以上。某核電管道預制車間一年內(nèi)預制反應堆各類碳鋼管道 20574 根，總重 1408t ；不銹鋼管道 16052 根，總重 1000t ；各類管道支吊架 1870 臺套，總重 1100t 。所以，管道材料的供貨進度對整個核電站的施工進度意義重大。

如何能保質(zhì)保量、及時地完成增補采購工作，滿足現(xiàn)場緊急增補要求，一直是大宗材料采購管理研究的首要課題。結(jié)合多年的實踐工作經(jīng)驗，經(jīng)過不斷總結(jié)摸索，筆者和工作團隊陸續(xù)對大宗材料多項目儲備、采購裕量、多項目調(diào)用、即時采購等課題進行了研究。在此基礎上，筆者結(jié)合核電工程 EPC 管理的具體情況，探索運用聯(lián)合庫存管理（ Jointly Managed Inventory ，簡稱 JMI ）的理念，實現(xiàn)基于協(xié)作共享信息機制下的 JMI 解決大宗材料緊急采購問題的可行性及實施辦法。

JMI ，是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，在共享庫存信息的基礎上，以消費者為中心，共同制定統(tǒng)一的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。簡單地說， JMI 是一種在供貨商保管庫存（ VMI ）的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。本文所述 JMI 管理主要涉及工程公司各項目現(xiàn)場、安裝公司、儲備庫、供應商、各工程公司之間等五個方面的庫存管理。

一、造成大宗材料增補采購的原因分析

1. 設計變更引起的增補采購

設計過程中引發(fā)設計變更的原因主要包括：

①設計參考電廠已做出技術改進或修改；

②運行電廠的經(jīng)驗反饋表明原設計存在缺陷或錯誤；

③安全評審提出的設計改進要求；

④設計輸入發(fā)生變化，包括核安全法規(guī)、業(yè)主要求、規(guī)范標準與互提資料等；

⑤設計驗證發(fā)現(xiàn)構(gòu)筑物、系統(tǒng)或部件不能滿足功能要求；

⑥內(nèi)部或外部監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的設計糾正措施；

⑦設計不符合項的處理。

這些設計變更將涉及材料采購規(guī)格書的修改，增加一些物項的數(shù)量或新增材料規(guī)格等，從而導致增補采購。

2. 現(xiàn)場施工變更引起的增補采購

前期國內(nèi)核電站建設中， 2 寸及以下小管的布置通常是由施工單位設計，但采購初期材料采購技術規(guī)格書中相關物項的規(guī)格與數(shù)量是由設計院根據(jù)參考電站等借鑒而來，因此在實際施工中將會出現(xiàn)由于實際施工過程中引發(fā)的材料需求不匹配現(xiàn)象，主要包括：

①參考廠址參數(shù)與實際廠址的情況不符；

②設計圖紙與安裝實況不符；

③現(xiàn)場設計修改布置導致材料用量增補；

④施工過程中材料丟失、損壞及不符合項處理消耗等引起的增補。

3. 調(diào)試過程中引起的增補采購

在施工完成安裝、系統(tǒng)移交后，將由調(diào)試部門對移交系統(tǒng)進行調(diào)試試驗，以測試各項性能指標及系統(tǒng)的可用性。在測試過程中也會發(fā)生在線部件損壞或發(fā)現(xiàn)施工過程中未暴露的材料損壞問題，需要進行緊急增補采購。

4. 儲備增補采購

工程公司作為核電站建設的總承包單位，在項目執(zhí)行過程中也會根據(jù)前期項目經(jīng)驗對材料用量進行預判，并適時、適量進行儲備增補，以備現(xiàn)場安裝預制急需。

二、實施聯(lián)合庫存管理的基礎與前提條件

1. 技術標準與規(guī)范要求統(tǒng)一

（ 1 ）核電技術標準化

經(jīng)過多年的核電發(fā)展建設，我國核電材料的標準已取得一定成果，相同堆型電站材料標準一致。在后續(xù)核電建設中，國家已明確以三代或相當于三代標準的堆型為國內(nèi)后續(xù)核電建設的發(fā)展方向，目前看來，將主要為 AP1000 、華龍一號等堆型。其所涉及的 RCC-M 、 ASME 等標準的相關內(nèi)容與要求，國內(nèi)已完成吸收轉(zhuǎn)化。因此，在技術標準上已無障礙，這為后續(xù)工作提供了堅實基礎。

（ 2 ）規(guī)范法規(guī)要求統(tǒng)一

在多堆同時建設過程中難免會出現(xiàn)各項目間設備、材料調(diào)用。按照法規(guī)要求， NNSA 監(jiān)管范圍內(nèi)的物項調(diào)用需要得到核安全局的認可。作為多項目管理調(diào)用的試點，中國核電工程有限公司（ CNPE ）的相關工作已得到 NNSA 的認可，同意在滿足以下條件的情況下可開展多項目大宗材料統(tǒng)一管理試點工作。

①通用的采購技術要求和項目質(zhì)量保證大綱，經(jīng)相關業(yè)主認可后報 NNSA 備案。調(diào)用材料原則上為同一廠家制造的同一規(guī)格型號且已完成出廠驗收的合格物項。

②建立健全質(zhì)量保證體系，制定相應的管理程序，規(guī)范調(diào)配流程，對大宗材料制造和調(diào)配過程控制，確保材料的質(zhì)量和調(diào)配過程的可追溯性， CNPE 對所調(diào)材料的最終質(zhì)量負責。

③在調(diào)配前應進行技術對比分析，重點論述技術要求、環(huán)境條件以及不符合項處理（如有），技術對比分析報告經(jīng)業(yè)主審查認可后報 NNSA 備案。相關業(yè)主對調(diào)入的材料使用和運行承擔全面責任。

只要按照 NNSA 以上要求推進相關工作，就可以實施大宗材料的多項目管理，這樣為多項目調(diào)配與調(diào)用提供了法律基礎。

2. 信息數(shù)據(jù)準確、完整、即時

核電建設是個龐大的系統(tǒng)工程，涉及的材料設備眾多，如此大量的數(shù)據(jù)需要信息化管理、即時數(shù)據(jù)采集并實現(xiàn)各環(huán)節(jié)共享。

（ 1 ）統(tǒng)一物資編碼

統(tǒng)一物資編碼是實現(xiàn)信息化的基礎。物資編碼是通過一組數(shù)字或代碼對某種物資進行約定，應具有唯一性。編碼應涵蓋對物資屬性的完整描述，主要包括物資名稱、規(guī)格及型號（技術參數(shù)）、計量單位、執(zhí)行標準、制造商信息等。唯一性直接關系著整個供應體系的工作效率，是評價管理效率的重要指標。

為了提高工作效率及入庫管理，可以采用射頻識別技術。這種技術是一種非接觸式的自動識別技術，通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數(shù)據(jù)，具有非接觸、可讀寫、可重復使用、數(shù)據(jù)存儲量大、可同時識別多個標簽等諸多優(yōu)點。

（ 2 ）信息統(tǒng)計標準化

大宗材料統(tǒng)計數(shù)量巨大，如不能口徑標準化，在工程實際操作中，各方核對信息工作量將非常大，會迫使各方投入大量人力。如能實現(xiàn)信息統(tǒng)計的標準化，制定統(tǒng)一使用的模板，各干系人能在統(tǒng)一平臺討論核對問題，便于各方提高工作效率，節(jié)省大量人工時。

3. 協(xié)調(diào)配合機制的建立

傳統(tǒng)的核電項目采購，供需雙方作為獨立的個體，以各自利益為目標進行合作。 JMI 模式下，需要各個節(jié)點單位達成合作協(xié)議，樹立整體的價值觀，否則在實施聯(lián)合庫存管理的過程中，由于各節(jié)點是獨立的經(jīng)濟主體，可能存在為實現(xiàn)自身利益的最大化而懈怠配合。

因此，需要建立獎懲機制，以利于推進各方參與的積極性；需要建立長期的戰(zhàn)略合作關系，以互惠為原則，以長期發(fā)展為目標，建立利益共同體，運用先進的管理技術、信息技術等，確保各方實現(xiàn)利益共贏。

4. 庫存的維護與保養(yǎng)

為避免在 JMI 模式執(zhí)行過程中，干系各方因物項狀態(tài)在移交過程中對缺陷責任歸屬問題界定不清，產(chǎn)生扯皮推諉現(xiàn)象，需要制定各方認可的各類物項的包裝儲存運輸程序。 JMI 涉及的各方均以達成共識的程序進行維護與保養(yǎng)，并在程序要求的狀態(tài)下移交。這就需要物項存儲各方既能提供恰當?shù)拇鎯l件，又能進行適宜的包裝，對存儲物項的有效期進行恰當?shù)淖R別 , 并有針對性預防維護，以便后續(xù)物項調(diào)配交接。

三、 JMI 在核電站大宗材料采購管理中的應用實施

1. 各項目現(xiàn)場與安裝公司的聯(lián)合庫存管理

（ 1 ）管理思路

材料設備到貨后，由現(xiàn)場責任部門組織接貨，并會同業(yè)主、制造廠、監(jiān)理公司、安裝公司等接口單位一并完成開箱檢驗，待檢驗完全符合要求后移交項目倉儲部門，安裝公司在施工時再與項目倉儲部門聯(lián)系領料。受現(xiàn)場條件限制，各方倉庫并不能包容所有發(fā)貨，因此需要綜合平衡，運用 JMI 管理，力爭利用效率最大化。

前期項目執(zhí)行過程中，常會出現(xiàn)在領料時，因信息不對稱、庫存信息不準確造成供需不匹配。安裝公司根據(jù)現(xiàn)場安裝計劃，并結(jié)合設計部門出版相關安裝區(qū)域的使用圖紙，核對倉儲部門的入庫信息單，提出安裝所需領用各種材料的需求時間，但交貨次序、數(shù)量與實際需求往往不能很好地匹配，最終導致已經(jīng)到現(xiàn)場的材料倉儲壓力很大，同時有些急需的物項卻沒有及時到貨。

另外，安裝公司和總部采購部的正式渠道都通過現(xiàn)場采購部門周轉(zhuǎn)，接口多、正式渠道來往文的周轉(zhuǎn)時間過長，致使信息傳遞不及時且易出錯。

因此，項目現(xiàn)場應與安裝公司建立聯(lián)合庫存管理，即現(xiàn)場采購倉儲部門和安裝公司分別建立倉儲數(shù)據(jù)庫并共享信息。為了及時跟蹤和方便管理已經(jīng)發(fā)貨到現(xiàn)場的材料和設備，現(xiàn)場和安裝公司都應建立完整的倉儲數(shù)據(jù)臺賬，且項目現(xiàn)場、安裝公司、總部采購部應共享這些倉儲信息。

材料空間位置應采用三點式管理，第一點在供應商（即在總部采購部）；第二點在現(xiàn)場倉儲；第三點在現(xiàn)場安裝公司，并結(jié)合安裝進度支配領取。與材料三點位置相對應的倉儲信息數(shù)據(jù)應及時完善更新，當出現(xiàn)現(xiàn)場安裝所需物項缺項情況時，根據(jù)此數(shù)據(jù)信息庫，責任明確，及時處理，即時增補，避免出現(xiàn)管理混亂。

（ 2 ）工程實踐應用

在前期項目執(zhí)行過程中，管道液壓阻尼器的采購數(shù)量 1000 余臺，占用存儲空間較大，且存儲條件相對較高，如果一并供貨，將給本不富裕的現(xiàn)場倉儲帶來很大壓力。但現(xiàn)場冷試前只要 13 臺 DA1A A 功能本體用于穹頂安裝，其余區(qū)域只是各規(guī)格阻尼器模擬體、支座 , 經(jīng)與安裝公司核對需求計劃及臺賬后，現(xiàn)場及時準確地將需求規(guī)格、數(shù)量、供貨曲線等信息反饋給總部采購部，通過項目負責人協(xié)調(diào)制造廠分批發(fā)貨，避免了大批供貨給庫存帶來的壓力，同時又滿足了現(xiàn)場安裝需求。

在二次出庫或現(xiàn)場安裝過程中，常存在缺陷物項或錯采、錯供物項。因此，安裝公司退庫問題時有發(fā)生。采用 JMI 模式后，現(xiàn)場與安裝公司通過提前核對各自臺賬，可避免或減少錯領物項的問題，提高工作效率。如有可能，也可將現(xiàn)場倉儲及到貨管理等委托安裝公司一并承接，這樣將減少很多中間環(huán)節(jié)，簡化物項周轉(zhuǎn)流程，規(guī)避很多不必要的責任推諉等。但管理費用需細致分析比對，以求公司利益最大化。

2. 各項目現(xiàn)場之間聯(lián)合庫存管理

（ 1 ）管理思路

在多項目 EPC 總包前提條件下，各項目現(xiàn)場的材料物項均為 CNPE 采購，工程公司可結(jié)合各項目進展及需求對采買的物項優(yōu)化使用。在此過程中應避免各業(yè)主為實現(xiàn)本方利益阻撓，或者由集團公司成立相關協(xié)調(diào)部門推動相關工作，進行頂層設計。

各項目臺賬及時更新維護，對于出庫領料等可以完善流程，即時了解庫存情況，以便在急需調(diào)配時綜合考慮庫存總量，確保各工程進度。

（ 2 ）工程實踐應用

截至發(fā)稿前不完全統(tǒng)計，前期項目大宗材料共發(fā)生項目間調(diào)撥 37 次，其中福清 12 項目調(diào)至方家山項目 6 次，調(diào)海南項目 1 次；福清 34 項目調(diào)至福清 12 項目 4 次，調(diào)至方家山項目 5 次，調(diào)至海南項目 1 次；方家山項目調(diào)至海南項目 1 次；海南項目調(diào)至福清 12 項目 1 次；秦山二擴項目調(diào)至福清 12 項目 5 次，調(diào)至方家山項目 4 次，調(diào)至海南項目 9 次。通過各項目間對有限資源的優(yōu)化使用，可以最大程度平衡各現(xiàn)場對材料的安裝使用需求，具體情況詳見表 2 。

3. 儲備庫與各項目現(xiàn)場的聯(lián)合庫存管理

（ 1 ）管理思路

考慮現(xiàn)場的庫存條件限制，可以選擇第三方倉儲中心，并將部分儲備材料等存放其中，以便在項目急需材料時，依托儲備庫與各項目現(xiàn)場的聯(lián)合庫存管理，實施即時調(diào)撥。

①增加采購裕量

依托在建項目設置采購裕量，例如在建項目中給定 10% ～ 20% 的采購裕量，此部分作為戰(zhàn)略儲備，在現(xiàn)場安裝時可以作為臨時增補的儲備庫存，如在安裝后仍有剩余，則轉(zhuǎn)為電站運行維護備件使用。需要注意的是，應提供良好的庫存保養(yǎng)。

②多項目儲備

作為儲備，不分項目多采購一定數(shù)量的物項材料，在各項目建設中如有應急需求，可以調(diào)撥使用，采購管理仍按照各工程的通用要求完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量及可追溯性。

（ 2 ）工程實踐應用

為減少后續(xù)項目應急增補采購，依托某在建項目，對一些可能涉及增補的物項進行分析并實施儲備采購，儲備物項存儲于制造廠、項目現(xiàn)場或第三方物流倉儲中心（鄭州 302 庫），儲備合同具體清單情況詳見表 3 。

在后續(xù)項目施工中，如原合同材料不能滿足現(xiàn)場進度，需增補時，則通過儲備資源從 302 庫或項目儲備庫調(diào)撥至需求現(xiàn)場使用。具體調(diào)撥清單詳見圖 1 。

為滿足現(xiàn)場的施工進度，有時也需要從移交業(yè)主的備件庫中調(diào)撥使用，后續(xù)再通過增補來填補業(yè)主備件庫存，以確保后續(xù)機組運行時的使用。

4. 工程公司與供應商的聯(lián)合庫存管理

（ 1 ）管理思路

①建立戰(zhàn)略合作關系

結(jié)合以往工程業(yè)績，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，同時參考以往項目增補情況，將信息反饋至戰(zhàn)略合作伙伴生產(chǎn)廠中，廠家以此為依據(jù)儲備一些坯料，后續(xù)工程公司增補時可以直接從戰(zhàn)略合作生產(chǎn)廠增補采購完成，廠家收到增補訂單可以及時排產(chǎn)，縮短供貨周期，但需注意制造廠存在庫存積壓及資金周轉(zhuǎn)等風險。

②推動中間庫存商的發(fā)展

在國內(nèi)由于受傳統(tǒng)固有思維影響，中間貿(mào)易商被人們視為市場投機者，認為其利益建立在生產(chǎn)商和最終用戶之上，從而對中間商產(chǎn)生了一種心理排斥，拒絕與中間商合作。然而在市場經(jīng)濟中，中間商作為生產(chǎn)與消費之間的一個特殊的產(chǎn)業(yè)鏈層級，其獨特的市場地位決定了其在物流過程中有存在的必要性和經(jīng)濟價值，具有難以替代的市場作用和地位。

中間商可以把所有商品組成一組相關產(chǎn)品組合，并將該組合銷售給各個顧客。其銷售在于取得該產(chǎn)品組合的訂單，而非單項物品的訂單。作為買賣雙方的中介，中間商以整買零賣、零買整賣等形式服務提供的交易效率，突顯其存在價值。

中間商作為資源整合商，是中轉(zhuǎn)倉儲在核電站建設中不可或缺的一部分，可以發(fā)揮自身優(yōu)勢儲備一些材料，以備工程緊急增補時，及時發(fā)貨。

針對核電行業(yè)的特殊性，需要中間商具有相關工作業(yè)績和經(jīng)驗，對專業(yè)技術及質(zhì)保都提出了很高的要求，以確保提供高質(zhì)量商品。

③創(chuàng)新采購管理模式，共享信息

選擇戰(zhàn)略合作供貨商，在后續(xù)增補中可以直接增補完成緊急采購。在工程公司現(xiàn)有的辦公信息化系統(tǒng)下開通供貨商端口，戰(zhàn)略供貨商可以共享部分信息，如庫存余量；增補采購物項、數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)等。這樣在現(xiàn)場提出缺料需求時，工程公司采購部總部與制造廠可以同時在系統(tǒng)上得到反饋信息，制造廠也可以在第一時間完成材料準備工作，節(jié)省采購時間，提高接口效率。

（ 2 ）工程實踐應用

工程公司發(fā)布了供應商考核管理程序，定期對供應商的進度、履約能力等進行考核。對連續(xù)三年評為 5A 級的供應商，可考慮作為工程公司的戰(zhàn)略合作伙伴。對考核結(jié)果較差的供應商要求整改，并在后續(xù)招投標項目中充分考慮。

對于建立戰(zhàn)略合作關系，正在逐步推進，但儲備坯料已自行儲備。例如在 302 庫中增補儲備了 20 種規(guī)格、總計 42t 的核級碳鋼管道坯料，以便為增補生產(chǎn)核級碳鋼管件儲備原材料。

通過招投標，筆者所在單位與某中間商合作，其為筆者所在單位增補供應在建項目的核級儀表管閥件。因其參與中廣核的庫存管理，在中廣核已完成的建設項目庫存余量中，可以購買一些物項，轉(zhuǎn)為筆者所在單位儲備。同時其能提供過程文件，保證提供物項的可追溯性。在現(xiàn)場配備相關管理人員，及時跟蹤現(xiàn)場緊急增補需求，并與其儲備庫存核對，為現(xiàn)場解決燃眉之急。通過此中間商，各現(xiàn)場累計共調(diào)撥 49 個規(guī)格， 2111 件物項，為現(xiàn)場施工帶來便利，減少了部分應急增補。作為中間商 , 也可推動其為核電項目儲備一些頻繁增補的材料物項，組建類似于超市的倉儲物流中心，存儲現(xiàn)貨實物，以便項目即時采購所用。

經(jīng)調(diào)研了解，中廣核已為其供貨商開放信息化辦公端口，現(xiàn)階段主要功能為供貨商上傳審核及報備文件，并可在線查詢文件的狀態(tài)；同時中廣核所下發(fā)的執(zhí)行文件也可從此端口查詢并在一定權(quán)限內(nèi)下載使用，筆者所在單位相關軟件也在推進上線中。如能配合戰(zhàn)略合作伙伴，將此端口的功能增加為庫存余量及現(xiàn)場需求信息共享，戰(zhàn)略合作供貨商可自行查看現(xiàn)場需求與庫存的關系，并在第一時間了解情況及時下料生產(chǎn)，做到即時響應，也將有效地發(fā)揮聯(lián)合庫存的優(yōu)勢。

5. 各工程公司之間的聯(lián)合庫存管理

目前國內(nèi)共有 3 家核電建設 EPC 總包工程公司，在一些物項的采買中，可以聯(lián)合管理，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)共贏。

（ 1 ）集中采購

對于獨家采購的產(chǎn)品，尤其是國外供貨物項，如核級儀表管閥件，可以組織各工程公司形成聯(lián)合體，集中采購，以增加談判籌碼，即為當下比較時尚的采買方式“團購”。

在標準統(tǒng)一前提下，這樣一個大單即保證了供應商生產(chǎn)的積極性，同時生產(chǎn)廠內(nèi)部也便于工業(yè)化集中排產(chǎn)，從而提高效率。對于各工程公司而言，集中采購可以降低采購成本，同時也為后續(xù)各工程互相拆借使用打下基礎。

（ 2 ）應急儲備虛擬庫存

各工程公司針對一些特定的物項可以組建虛擬庫存，物項本身仍在各自庫存內(nèi)，但要維持虛擬庫存中各物項保持一定數(shù)量，在某工程急需會影響主線進度時，可以申請從虛擬庫存中拆借，虛擬庫存功能好比世界銀行，在完成增補后歸還拆借物項，這樣即可保證電站建設進度。

（ 3 ）記錄及財務核算

每次拆借應有詳細記錄，并規(guī)定在一定時間內(nèi)或累計達到一定金額時進行財務結(jié)算。同時，通過結(jié)算也可以清理庫存臺賬，以便各公司及時了解當前庫存，為后續(xù)增補等提供依據(jù)。

四、結(jié)論及展望

在實際工程實踐中， JMI 模式在部分采購合同中已得到應用，工程公司與各項目現(xiàn)場、安裝公司、儲備庫存、中間商等已建立聯(lián)合庫存信息共享并在現(xiàn)場安裝急需時即時發(fā)至項目現(xiàn)場，確保了安裝進度。

通過 JMI 模式管理的應用，可以減少和規(guī)避頻繁的應急增補采購工作，滿足現(xiàn)場提出的各種缺料要求，同時保證了現(xiàn)場施工進度。據(jù)不完全統(tǒng)計，應用 JMI 聯(lián)合庫存管理累計發(fā)生調(diào)運 120 余次，極大地減少了應急增補采購，降低了出差驗收的頻次；按照每次出差驗收 2 人組團，節(jié)省了大量的人力；參照工程公司每人財務成本 1000 元 / 天初步統(tǒng)計，僅人工費用一項就節(jié)省 48 萬余元。如再考慮訂貨成本、缺貨成本等因素，效益將非常明顯。

可以預見，在大規(guī)模核電建設過程中，尤其在后續(xù)項目中一些非核級大宗材料從建安單位轉(zhuǎn)為甲供后， JMI 模式有望發(fā)揮更大的作用。因此，在后續(xù)工程中應繼續(xù)推廣應用 JMI 模式，并將此模式推廣拓展到各工程公司間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，協(xié)同各工程公司共同努力完成，以進一步發(fā)揮 JMI 模式的作用。

作者： 郭 林 劉 慧

（作者單位：中國核電工程有限公司）